2014年12月10日，中国房地产企业经营管理创新大会召开，来自全国各地的房地产行业大咖、金融界专家，以及房地产业经营管理和经济理论研究的专家，汇聚一堂，纵论房企的运营管理模式，转型的思路，房企的融资战略，把脉2015年的行业趋势。
中国房地产业协会、中国房地产研究会会长刘志峰在发言中表示，当前我国正处于经济发展的换挡期，经济结构调整期，和前一轮政策的消化期，房地产面临较大挑战。但与此同时，大数据、移动通讯的崛起，改变了企业的投资决策和经营管理，世界变得越来越小，各行各业变得越来越近，各种经济要素融合发展，大变革为未来房地产产业的发展展现了新的契机。
中国房地产业协会、中国房地产研究会 会长 刘志峰
一、行业的五个变化
1、住房需求和供给关系发生了变化。目前供求关系发生了变化，转向了住房供需基本平衡，有的城市出现了阶段性的供大于求，有的城市还比较严重。
2、住房需求层次和居住观念发生了变化。随着居民收入的提高，消费者在住房质量和品质要求方面进一步提高，更加注重宜居、舒适、安全、健康和好的空气质量。
3、房地产业发展的内涵发生了变化。房地产从过去的投资开发的载体，也变成整合资源的平台，从过去的项目单元，也变成了综合服务，从过去的住宅开发商演变成城市配套服务商和社区服务商。
4、房地产业运营机制发生了变化。过去房地产行业主要依靠土地、资金等要素投入，推动规模扩张的粗放式发展方式，现在需要重视产业发展依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变，全面提升房地产业发展质量和效益。
5、土地供求关系发生了变化。今后加强有效利用土地再开发，鼓励企业进行用地开发，提高土地集约，是长期的趋势，拍一块地都可以成功的时代已经一去不反复返。
二、六大转变迎接机遇
1、以新四化为依托，将新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的理念融入房地产业的发展
住房建设走工业化道路，逐步以现代工业化生产取代劳动密集型生产方式，像造汽车那样造房子，达到工业化的标准，工业化的效率，工业化的精细、工业化的质量。顺应互联网经济对住房设计、空间布局、功能配套理念的改造，运用大数据、电子商务帮助促进交易、提高质量、设计住房。
2、以新的市场需求为基础
建立以消费者需求为导向的服务理念，从单一产品局部功能向综合配套服务转型。过去一段时间我们开发项目，房企比较注重面积大、规模大，动不动就造城，现在老百姓买房不一定考虑大，还要考虑“三个近”：医院近不近，学校近不近，公交近不近。还有“三个快”：快递能不能送到，快餐能不能送到，快消品能动性快速买到。如果住宅具备“三个快”、“三个近”，即可由住宅延伸的各项生活服务，与第三产业的紧密结合将增加附加值，避免带来积压和风险。房地产开发企业项目也不仅满足人们的居住需求，还要满足人们生活和精神需求，特别是文化、旅游、休闲产业的融入，让房地产业变得柔中有刚，更有色彩。
3、由资源浪费型向集约型转变
房地产行业与其关联的行业，是资源能源消耗大户，未来在项目开发中要降低资源能源消耗，还要在园区、社区建设中，实现资源节约和环保。理由有三：
4、建设企业的质量保证体系
未来，房企业在住房品质上下工夫的基础上，还要建立企业的质量保证体系，改变过去粗放式、传统的发展方式，改进住房建设中的材料。绿色建材是健康住宅建设的基础、要素，没有好材料难做好家园，需要逐步淘汰那些能耗高、有污染的建筑材料。
(1)无异味、可循环的建筑材料
青海已经有个企业在研究无异味、可循环的建筑材料，可以用于厨房和卫生间吊顶，取代陶瓷墙砖，可以提高空气质量，产品用坏了，企业负责回收并付钱，回收的材料仍然可以作生产的原料。采用无异味、可循环的建筑材料是未来的必然选择。
(2)改造住宅建造体系
在2014年，中国房地产协会和日本专门签订了协议，在住宅体系上进行探索，并推进混凝土预制、钢结构住宅等住宅试点项目。第一个项目由上海绿地操作，受到了消费者的欢迎，楼盘一推出很快卖出，而且溢价很高，绿地明年要搞十个住宅试点项目。
(3)工业化生产拼装
引进的爱尔兰技术体系可以在现场直接将工厂生产好的建筑模块组装起来。这些模块楼板、墙体、吊顶、室内装饰和大部分家具，都在工厂里面制造出来，这就是比较新兴的装配化住宅，一栋楼建下来差距是1.2微米。
5、创新管理机制
目前房地产企业对基础管理工作不重视，有的企业管理比较薄弱，有的企业制定了各项制度，但是没有和具体业务结合，导致制度和操作是两张皮。未来房企要按照现代企业制度，建立健全科学的管理模式。
6、依靠信息技术提高效率
我们处在一个互联互通时代，信息可以反映市场的变化，反映市场的供求关系，也可以为消费者、上下游的产业提供更好的服务。这其中包括内部信息管控的ERP，可能也包括全名营销这样的云产品。如果房企不重视信息化建设，不但无法实现与外部、行业内部的数据共享，消息闭塞，企业的决策往往不正确，从而陷入被动。
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