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郁亮首度回应人事变动万科需要培养年轻人

https://m.biud.com.cn 2014年12月14日12:06 家居装修知识网

“今天万科也觉得需要培养一些年轻人了。在这个白银时代，我们希望做这个行业的一个探路者。”

12月12日，万科总裁郁亮在广州·城市乐跑赛现场首度发声，对近期万科一系列人事变动做出回应。

他认为，梯队建设是一个成熟公司的标志，众多人才、优秀的干部到前线岗位发挥才华，挑战潜能。万科从2000年开始，梯队计划已经做了15年了，有足够完整的梯队建设。

“从现在的人事调整来看，都是让优秀的干部交换岗位，经历不同的岗位，才能有更大的发挥。而这次调整的亮点则是，在同等条件下，更优先年轻干部，让他们冲到最前线岗位获得锻炼。”

人事调整与转身探路者

2014年末，北京万科密集展开一系列高管人事调整，成为业界关注的焦点。

12月9日，万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆发文表示，从2015年1月1日起，将赴任万科北京区域首席执行官，并兼任北京公司董事长。北京万科总经理将由杭州万科总经理刘肖接任。

第二天，将接替毛大庆分管商用地产管理部的原北京区域首席执行官丁长峰，在微信朋友圈撰文公开回应此事。表示自己的“新职位是负责万科集团的商用地产”，并透露万科未来要新设立一间独立的商业地产管理公司。

值得关注的是，早前坊间传言，在郁亮全面执掌万科之前，丁长峰曾被王石视为接班人。有观点认为，经过此轮人事变动，万科全面进入郁亮时代。

不仅如此，宁波万科房地产有限公司总经理李嵬将接任杭州万科南都房地产有限公司总经理一职；同时免去宗卫国杭州万科南都房地产有限公司副总经理职位，任命他为宁波万科房地产有限公司总经理。

就在北京万科毛大庆调职一事继续发酵的同时，万科在12月11日再度公布新一轮的高管人事变动。

现任北京万科副总经理肖劲将调任沈阳万科总经理，同样是在2015年1月1日生效。网传一份郁亮签名的“调令”显示：“自2015年1月1日起，任命肖劲为沈阳万科房地产开发有限公司总经理，免去其北京万科企业有限公司副总经理的职务。”

日前，明源地产研究院研究员王恒嘉在接受媒体采访时曾指，万科人事变动的背后，折射的是房地产企业应对行业变化而做出的自身调整，也是房地产利润率下降、区域差异凸显的地产白银时代的必然选择。

在郁亮看来，人事调整的背后并不是意味着业绩指标下滑。

他笑称：“前几年，我们有很多老总离开去创业，外界就猜测万科是不是有问题了？业绩是不是下降了？现在看来还没有。现在纯粹内部的调整，大家又开始担心了，是不是公司有什么问题？”

“今年是万科30年，还有一个月不到，万科的第4个10年就要开始了。在这个白银时代，我们希望做这个行业的一个探路者，希望为这个行业找到一个在白银时代生存发展的道路和方法。”

郁亮强调，行业探路者就是万科现在新的定位，这也是为什么要让年轻人去干活的根本原因。

“给他们锻炼和激发潜能的机会，看看能不能够给30岁的万科带来一些活力。”

万科要不要冲刺？一场没有终点的马拉松

在马拉松比赛中，冲刺线对于参赛选手来说意味着体能的爆发和速度超越。但对于企业而言，年末比拼成绩单之前是否设置一条“冲刺线“，则是一个见仁见智的问题。

正如此前外界关注的“龙头之争“，前11月，绿地集团以1918亿的销售额赶超万科(1901亿)，跃居行业第一。在即将过半的12月，万科会否加速冲刺成为大家普遍关心的问题。

对此郁亮认为，万科身处一场没有终点的马拉松，用冲刺的速度冲某个节点没有意义。

“现在万科要不要冲刺？其实我们企业很命苦的，明年一月就归零了，从零开始做。这就像是一场没有终点的马拉松，用冲刺的速度冲某个节点有什么用呢？你可以在42公里的时候，每一百米都可以成为那一百米的冠军。但是因为没有终点，你必须不断的做下去，所以万科会按照自己的节奏做下去。”

他续称，对万科来说，在白银时代开始，谁也没有入场券，万科把自己定位为探路者，不知道能不能成功，但总要找到生存发展的道路。

据郁亮介绍，万科定位为探路者之后的10年中，前3年是万科转型的关键时期，这三年之内，万科需要找到下个10年公司可能生存发展的方式。

“因为未来10年不能都探索，剩下7年时间就不断发展壮大。”

而在关键的前3年，万科会在3个领域进行探索，即传统住宅业务、消费体验以及产业地产。

他进一步指出，首先传统住宅业务仍会占据半壁江山。因为这个行业还有很多发展机会和空间，比如在厦门的被窝公寓，未来广州也可考虑。以前万科全力以赴只解决白领和年轻大学生的居住问题。而未来，蓝领也是可以考虑的服务人群，与此同时存量房的改造也会是新的发展空间。

“第二，消费体验也需要房地产商来给出解决方案，所以这一块也会做，比如养老。第三是产业地产，这会与城市发展服务紧密结合。”郁亮如是说。

所以，未来3年，万科会在这三个方面探路，寻找主要的发展方向。不过，万科不打算只做这几棵“大树”，在这三个发展方向之外还会种植“小草”。

“我们在想一个问题，现在小区的孩子放学之后总会奔波于各个培训场所、补习班。为什么不能放在一块？就在家附近，父母也方便照顾，然后把老师集中在一起。包括各种各样的夏令营地，野外训练、动手动脑。”

郁亮续称，这些万科不会自己去做，而是带动社会力量，而在此之前万科需要搭建一个平台。