12月19日早上绿城、融创先后发出公告，已于18日签订终止绿城股权出让的协议，这意味绿城将再次姓“宋”。双方约定在终止协议签订后五日内，宋卫平等须退还5亿元，于12月31日中午12点正前须累计退还60%(且无论如何不得少于50%)的应付款项(包括融创收购绿城的净代价约60亿港元及相关利息)，剩下的应付款项须在2015年2月12日中午12点正前退还。
目前阻碍老宋回归的只有一个可能了，就是在12月31日之前仍然没有筹到钱，虽然从老宋对外信誓旦旦的表现来看，好像25亿元不在话下，但是我看来这不是个小数，更何况还是在现在股权还不能抵押的情况下，筹措25亿还是不小的挑战。反正钱的问题几天后就见分晓，我们还是先来分析一下“宋氏”绿城15年将会面临哪些方面的“危机”。
一、股价危机。终止协议公告当天绿城股价下降10%，股价下跌就说明投资人对新绿城未来相当不看好。而股价的下跌对绿城影响巨大，特别是对宋卫平及相关人士，其股票是要被抵押出去筹措资金的，股价发生剧变后，所能抵押的资金也将调整。从这点来看，股价下跌带来的挑战最大。
二、团队危机。如果绿城姓“宋”了，现在的老孙团队(田强、黄书平、陈恒六、郑甫等等)都要离开，另外融创7月入主绿城以来，不断在对老绿城做架构调整，特别是对业务团队也做了诸多梳理，大量人员调整，特别是项目公司层面和营销体系等。现在要再调回去，这个折腾可不小，而且刚折腾完一轮，又要折腾第二轮，团队稳定方面也将大受影响。
三、销售危机。2014年上半年绿城销售276亿元，同比减少15%，7-11月份绿城销售391亿元，同比增长56%，这当中市场形势发生变化是一大原因，但是毋庸置疑的是融创的狼性销售也起到了至关重要的作用。如果这一部分少掉，再加上市场可能也会出现一些其他调整，那么明年对新绿城来讲，销售将面临大挑战，这点估计新绿城会完败。
四、模式危机。之前融创用了半年时间对绿城做了全面梳理，田强的那封信，客观来讲，把绿城的问题还是分析的比较透彻的。在这种情况下，融创根据市场情况做了相关业务模式的调整，包括酒店配建、政府合作项目停建缓建的调整以及投资方向的调整(从二三线城市遍地开发到重点城市)等等。当时其中部分操作，老宋还作为攻讦老孙的理由，今天如果为了面子，不顾市场全面都上，对公司本身来讲也会面临巨大的危机。
五、资金危机。终止收购后，老宋等一夜之间从大富翁又成为了超过50亿的“大负翁”。天下没有无成本的借贷，这些钱未来还是要通过绿城的盈利、分红来还，这方面的资金压力也会影响绿城明年的运作。而企业每年的现金流和销售额是不太可能会出现爆发式增长的，15年绿城资金压力不小，特别是春节前这个节点。
当然办法总比困难多，绿城自身还是一家优秀的房企。就凭“绿城”这个品牌，再加上数以百万计的“绿粉”，就是一个巨大的财富。今天我还是想提几句逆耳忠言，希望新绿城能够走得更好。
建言一：老宋再也不能去澳门了。除了不能去澳门，也不要再去澳洲、拉斯维加斯等任何涉赌的地方了，包括一些网上的“赌场”也要全都切断，再也不能碰这块了，否则没有绿城的未来。
建言二：老宋再也不能做一言堂了。率性而为、理想主义是老宋自己的标签，但毕竟今天是在做企业，而且是公众公司，领导人一方面不能随便乱讲，另一方面也不能不听别人讲，否则最终只会被下面团队信息屏蔽。
建言三：要把新绿城当做新的一次创业。把过去的荣誉和成绩全都抛开，当成一个全新的创业公司去做，更关键是从上到下要有这样的心态，才可能杀出一条血路。
建言四：管理团队该换血了。这么多年来绿城优势巨大，但是短板也很明显，管理团队大都是老人马，企业应该取长补短，吸收新鲜血液加入。
建言五：打破原先的利益链。老绿城最大的问题是成本畸高，做到后面都不赚钱，这难道是正常的事情吗？既然明知道当中有这样一个利益链在其中蚕食，今天更应该把它彻底打破。不要去怪供应商，供应商都是靠管理的，今天应该重建运营模式，在管理上下狠手。
当然，五大危机只是提醒，建言也只是个人意见，在这里还是要给老宋和新绿城以良好的祝愿，希望他们2015年一切都好！
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