昨日，物美集团向记者证实，其已与英国翠丰集团签署正式协议，以14亿元人民币收购后者旗下中国百安居70%的股权，翠丰集团在合资企业中将保留30%股权。如果获得商务部批准，交易将在明年上半年完成。这是物美在收购卜蜂莲花未果后，进行的又一大并购交易。
过去几年，百安居在中国市场的表现一直不佳，作为隔着一条马路的“街坊”，物美总部对于百安居的经营状况应该是一清二楚的，为何会出高价接收这样一个业界眼中的“包袱”？
物美集团董事长蒙进暹对记者说，此前百安居一直推崇的是“大型建材超市零售”，主要是针对愿意自己动手组装家具和装修房屋(DIY)的消费者，但在 国内，消费者对DIY接受程度并不高，水土不服的情况下，百安居出现了亏损。而物美对于国内零售商业却有着丰富的经验，在华北、华东及西北经营着近800 家连锁超市。
他表示，虽然物美和百安居两者看似处于不同的业态，但若运作得当也同样大有可为。目前物美的家居类商品有3000至4000种非主营商品，物美可以借力百安居全球采购优势，调整其家居类的商品结构，拓展其家居市场版图。未来在这一品类的采购渠道和采购量将增强，价格也有竞争力，让物美试水“混业态经营”。
虽然14亿元的收购金额颇为吸人眼球，但在不少业内人士看来，百安居却并不是“优质资源”。
“如果一家家具销售企业已经开始闭店瘦身，那么它基本上已经快熬不住了！”北京家具协会的一位负责人告诉记者，虽然百安居从1999年就进入国内市场，但15个年头过后却正在走“下坡路”。
作为全球知名的建材家居零售集团，百安居的母公司英国翠丰集团在欧洲和亚洲的11个国家拥有近1200家连锁店。1999年百安居进入中国市场后， 一度也发展迅猛，然而随着中国本土家居品牌企业崛起，百安居就慢慢走了下坡路。2008年，面对销售额下降23.7%、亏损高达6300万英镑的窘境，翠 丰集团宣布将百安居中国门店数从63家直接削减到41家。
而现实情况或许比纸面材料上的显示还要严重。“我们这里一天经常一单生意也没有，客人都跑到集美和居然之家去了。”百安居四季青店内一位家具经销商介绍。
“物美和百安居还是有着不少的互补之处的。”物美集团新闻发言人乔红兵昨日说，整合可以使企业之间优势互补。收购完成后，百安居品牌仍将保留，但将接受物美集团的管理，没有裁员或者降薪的计划。
“物美卖建材，到底能不能行？对于这个问题，眼下谁也做不出准确的预测。”北京志起未来营销咨询集团董事长李志起对记者说，两家企业身处不同行业，整合起来并不容易，收购的效果还有待观察。
相关知识
物美欲借力拓展家居版图 业内:百安居非优质资源
物美欲借力拓展家居版图
14亿美元收购百安居 物美欲借力拓展家居版图
借力红星家居号召力 红星美凯龙发力商业地产
内销渠道如何借力外销 家居饰品行业升级
家居营销升级欲借文化上位
借力奥运 家居企业玩花样营销
高端访谈|孙茵：中小房企生存样本天朗借力突围
物美收购中国百安居 欲开拓家居市场
地板涉足家居概念 跨界营销借力打力扩展产业链