融绿“世纪婚礼”最终分手落幕，“冯妇”另娶，“孙郎”饮泣，而711亿元回款亦终是“为他人作嫁衣裳”。
“天下的事有合有分，都说分家只有兄弟才会，陌生人不会。我希望接下来有更多的机会合作。”12月27日消息，融创中国股份有限公司董事长孙宏斌参加绿城会议时，如是总结融绿收购事件。
该知情人士称，这可能是孙宏斌最后一次参加绿城会议。
孙宏斌的眼泪
在这个网传消息中，一向被外界认为是“狂人”形象的孙宏斌竟五度落泪。
孙宏斌的第一次落泪是在谈绿城品牌：“我一直说绿城品牌是中国最好的品牌，在座都很珍惜这个品牌。”
而谈及与绿城的合作，孙宏斌似也感概良多，再度哽咽：“这次合作让融创有了很大的提升，我们也一直坚持绿城的品质，想让这个品牌更好。”
孙宏斌以融绿合作的范本上海融绿为例称：“融绿在上海做到了第一，这恰恰说明我们坚持品质的成果。”
数据显示，截止今年12月24日晚的相关备案数据显示，除了已近清盘的绿城玫瑰园外，上海融绿其余6个在售项目尚有累积未售房源656套。截至2014年11月底，融绿以152.63亿的成交额位居上海商品住宅销售榜榜首。
或在孙宏斌心中，正是基于双方在融绿的默契合作，今年五月份，当时的宋卫平才颇“放心”地要将绿城交给了“小兄弟”的他。
然而，从上海放大到全国，融创高周转“狼性”模式，却让以慢求精的绿城感觉消化不良了，于是宋卫平觉得“所托非人”。
孙宏斌承认，融创要正视自己的问题，但他也指出，在很多方面，融创已经改了很多，“从香樟园的合作到这次的合作，融创有很大的成长，这种经历是可遇不可求的”。
孙宏斌强调：“在这个过程中，大家也能看到我们对品质的重视度，要达到要求，需要很多的积累和时间。”
然而，宋卫平不愿意继续等待了，甚至不愿意承认这次合作的合法性，以“野合”来定义。
而此时，孙宏斌仍念念不舍表示，不是所有的人都能进绿城。
“我希望这段经历对融创、绿城，都是一段好的经历。”他同时指出，希望把我们好的东西留下来，绿城好的东西也能带到融创。
分析人士认为，目前结局对于孙宏斌而言，失去这样一次难得的收购机会是一大损失，“毕竟孙宏斌曾想要借此次收购，迅速壮大融创版图”。
“天下的事有合有分，都说分家只有兄弟才会，陌生人不会。”外传“泣不成声”的孙宏斌仍有风度：“我希望接下来有更多的机会合作。”
711亿回款
“男儿有泪不轻弹”，孙宏斌为什么五度落泪？
一组数据或许可以道出孙宏斌未尽之言—有参会人士透露，截止到12月27日下午，绿城中国的销售数据是761亿元，其中回笼资金总额711亿元。
尽管该数据难辨真假，但仅以今年前11个月的官方数据来看，绿城已完成650亿元的年度销售目标，累计销售面积约331万平方米，累计合同销售金额约667亿元。
2014年上半年，绿城中国实现销售276亿元，只完成全年目标的42.46%。这就意味着，从7月份开始，孙宏斌正式入主的绿城在下半年卖出了485亿元的销售额，占总销售的63.73%。
从7月份的46亿元，到8月份孙宏斌团队接受绿城后，销售环比上浮56.52%至72亿元。
“不难看出，绿城在去库存方面执行力度较为彻底。”有市场人士如是分析。
绿城的高库存早已不是新鲜事，花旗银行早前研究报告显示，绿城库存已达700亿元。最关键的是，这些库存并不都是优质的。
原绿城中国总经理田强在此前内部信中，将矛头直指向宋卫平时代：“由于此前绿城在定位上的不够准确，导致公司积压大量难以消化的大面积、高总价、长周期库存，三四线城市的巨量存货占集团近1000亿库存的60%。”
今年8月份的绿城业绩会上，孙宏斌就表示，绿城中国把去库存作为策略重点，坚持品质不动摇，但价格一定要随行就市，“该涨的涨，该降的降”。
延续着去库存和灵活调整价格策略，9月份绿城销售再创新高，单月卖出了83亿元；10月份更是创下历史单月销售纪录，录得金额约为159亿元。
“融创一半团队在帮绿城卖房子。”有现任绿城浙东公司销售人员透露：“老孙一直狠抓的都是回款指标，所以大家拼了命去打指标。”
在今年7月，孙宏斌治下的绿城快速补充到位29名项目总经理、24名销售负责人，集团、平台公司、项目公司的三级管理结构逐步形成，并先后成立浙东、山东、杭州、浙南等平台公司及集团直管城市项目工作组，而绿城的全国销售业绩也随之见涨。
尽管如此，宋卫平却觉得被孙宏斌摆了一道，认为融创狼性文化并不适合绿城。
融创怎么办？
问题来了，宋卫平甘为“冯妇”，孙宏斌也愿意“为他人再作嫁衣裳”？
融创方面对此不予置评，相关人士称：“等下个月5号左右公告出来，711亿元回款如何处置，便一目了然。”
在业内看来，回款或许尚属“小事”，更重要的问题是，被“抛弃”的融创未来将会如何？
不少分析机构认为，交易终止对融创来说不是什么坏事。申银万国便在研报中指出，虽然这令市场有一点点失望，但相对全面收购这一方案而言，无疑要好得多。
“虽然收购对于融创而言，在土地储备、每股净资产值以及盈利上有正面贡献，但收购整合的难度难以忽视。”在分析师看来，市场并不那么看好这一收购，一是收购价格过高，二是绿城大量积压在三四线城市的土地储备要长时间消化，加上人员整合也困难重重。
申银万国还认为，考虑到融创主席孙宏斌早年曾因过度扩张而令顺驰被收购，如若全面要约收购真的实行，市场对于融创财务状况和未来展望的忧虑无疑会大大增加。
需要注意的是，孙宏斌雄心勃勃要在绿城大干一场之际，融创本身的销售或许有所疏忽。
融创前11月的销售数据显示，该公司实现合同销售金额641亿元，完成650亿元全年销售目标的98.6%。较同样将目标定于650亿元的绿城中国，融创的成绩便有点差强人意了。
在京津大本营，融创的表现或许只能算及格。在天津方面，融创中国天津公司总经理迟迅曾在11月1日透露，2014年融创天津业绩有望达到120亿左右，原计划目标应为130亿元。
年初计划是120亿元的北京市场，差得更远了。数据显示，截止12月28日，融创北京住宅销售数据是34.73亿元。
今年融创在北京的项目主要是枫丹壹号、西山壹号院和西长安壹号等，前两个项目销售分别约20.65亿和12亿元；公寓为主的西长安壹号项目于12月7日拿到预售证；原计划在今年十月份入市的农展馆项目，或将延迟至明年入市。
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