地板企业目前存在的问题是涉足领域多，产品类别复杂，这样将直接导致企业内部形成渠道竞争、市场竞争，从而使企业无法在核心产品上进行研发投入，影响企业核心产品竞争力;造成企业成本负担过重，风险加大。

企业应该如何做减法，确保企业的专业化?

首先，得了解企业自身情况，企业在发展的过程中要不断分析自身实力，各类产品的市场占有率和发展潜力，适时弃掉那些市占率不高或者潜力不足的产品。在地域选择上企业不能盲目扩大，针对自身产品情况和营销实力选择合适地域。

当确定了产品和市场，就得在产品上深耕，做出专业精细的产品，提高产品的创新力度，力求做到“人无我有，人有我优”，确保产品的技术优势。同时在渠道上保住竞争优势，开发低成本的营销方式。

企业做减法并不是确定了一个领域的某一类产品或者定格哪一个地域，就不再调整，静止不动，而是在专业化理论的指导下尽量精简成本，立足于市场的变化调整产品和渠道，建设完善产业链，使产品得到纵向和横向的发展。

在这个改革风潮下受互联网科技影响的急剧变化的市场下，将摊子铺得太大风险是很大的，是否要多元化发展企业还得三思。

来源：中国木地板网

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