采访嘉宾简介：

陈晓东，中标建设集团有限公司董事长，北京福建建筑商会会长、北京惠安商会会长、北京福建企业总商会副会长、以及北京市泉州市区商会名誉会长。

在陈晓东的身上有很多的名字优秀的闽商，白手起家的青年才俊，年轻有为的儒商……虽然早早通过网络得知了关于陈晓东的一些事迹，初次见面，他的年轻还是让我有些意外。这位三十出头却环绕着诸多美誉头衔的青年企业家，脸上丝毫不见半点桀骜，反而充满了平和与亲厚，让人不得不心生敬佩。当然也对他的奋斗故事与公司产生了诸多的兴趣：一个政治老师如何成长为一个建筑装饰行业的企业家，2009年成立的集团又何以迅速壮大成为在全国拥有30余家分公司，6家办事处的大型建设集团？带着疑问我们采访了这位青年企业家。

【访谈实录】

产业链构建中标核心竞争力

【网易家居】：总是能看见别人给了您诸多的名词，比如说优秀的儒商、白手起家、青年才俊，今天一见果然是非常年轻。但是我想问一下在您的心中您是一个怎样的人？

陈晓东：我觉得用两个字形容吧——执着。在大学的时候我所学的专业其实是教育学，毕业之后成为了政治老师。但是实际上在大学期间我就开始创业了，1998年开始我利用当时我们山海资源的优势，把福建三明当地的木材卖到了泉州沿海地方。其实也是我们现在所从事行业的上下游产业。但那时候只是在做原材料贸易。

【网易家居】：是什么让您看到了建筑行业这块的契机？

【陈晓东】：到了2004年我就开始做石材，但是觉得室内石材毕竟有限，墙面、地面，室外幕墙，还有外墙上也只用一部分，所以我们就进入了装饰领域、幕墙领域。

【网易家居】：2009年2月中标集团才刚刚成立，是什么促使您从一个材料商转变到一个建筑装饰行业的集团董事长？

【陈晓东】：我们中标集团成立时间是在2009年的2月份。当时我想整合上下产业链，装饰是一个大的产业链，所以我们当时出于整合这个产业链的需要，就把我们现有的产业，包含装饰、幕墙为主的业务，还有我们的石材生产、销售、设计为辅的业务，我们希望将它串联起来，所以在2009年2月份成立了中标集团。

【网易家居】：2009年成立，中标集团在全国已经拥有几十家的分公司，所涉及的产业也非常丰富，中标集团迅速发展壮大的核心竞争力是什么？

【陈晓东】：我觉得是两个，一个是我们的内外装一体化，第二个是我们走产业链，这是我们现在的一个核心竞争力所在。

比如说内外装一体化，因为我们很多做外装的工程，一般的工程项目先是从外装开始，然后才会有内装，所以我们进入内装的时候，也许我们可能被别人捷足先登了，所以我们原来就开始有幕墙外装这个基础，我们就在做外装的时候就提倡开始进入内装，所以我们把内装的设计阶段或者前期的准备工作，就消化到外装的时间里面，这样我们为业主节约了很多时间，时间就是金钱、就是成本，所以我们为他们节约成本，这是我们的优化竞争力之一。

第二我们做产业链，现在很多比我们大型的同行业，他们可能只有一个产业链，可是我们现在做三个，虽然我们的体量小，我们逐步在做大，但是我们的三个产业链，未来会证明我们的决策是对的，因为资源是有限的，但整合是无限的，所以这条产业链经过我们的整合，变成我们一个很强的竞争力。

现在北方产业以天津为主，南方产业以福建为主，还有我们的华中产业园以安徽为主，像天津产业园已经投产，其他两个产业园都在建设中。

【网易家居】：这些产业园具体的核心业务是？

【陈晓东】：我们打造了自己装饰幕墙的4S店，将内装的木制品，内装的石材，外装的门窗，带颜色幕墙，还有我们部分的钢结构，智能化系统，把这四方面的主要材料组合起来构建4S店。一个项目，我们内外装无非就是三大主材，一个木材、一个石制品，一个是我们的铝制品，这三大主材我们都能整合起来的话，就形成了一个真正的产业化的配套，能为业主提供节约时间、节制成本，还能为我们提高效益，还有增强我们的施工速度，所以这些都是我们做的，走的一条产业化的路。

两大核心管理体系构筑出色团队

【网易家居】：中标集团现在是一个怎样的团队？

【陈晓东】：中标整个现在的团队应该说是比较产业链化的，也就是说整体性比较强的，我们突出的可能就是专业的协作，产业的互补，相对来讲，整个团队比较年轻化一点，平均管理团队年龄可能在三十四五岁左右。

【网易家居】：在国外的话，这么庞大的一个团队设计是很少见的，您管理这样一个非常庞大的集团，您的管理诀窍是什么？

【陈晓东】：每家企业管理可能各有各的优点，我们也结合了很多同类企业，甚至国外一些企业的优点，走出了一条我们自己的路。中标集团的管理体系主要是两个方面，一个是中央管理，也就是集团管理，就是我们集团在这个层面上设了八个中心，也就是说把我们能够扁平化的核心，我们把它放到我们的集团内部，加强核心的管理，通过这个管理，这是内在的管理模式，我们又通过几个比较现代化的一些科技手段，比如说我们进行了办公室自动化OA的，自己花了两年时间梳理了一个真正属于我们自己的中标的OA体系。现在我们又利用一些德国的SAP软件，现在又在进行ERP的系统管理，加上核心的集团管理，加上我们两个辅助的现代化的技术手段，所以可能在管理的过程中还是能够应对市场的。

设计管理，我们先实行的是一个院，若干个所。一个院就是我们的设计院，我们主要是负责整个设计研发中心的日常的行政、人事还有技术管理，我们把业务管理功能放到了几个所，就是我们每个所里面，每个所的所长、负责人，他们主要做的就是我们的业务，我们说的业务含两块，一个可能是拿到了订单，或者我们相关前期配套，或者后期跟进，主要由他们来完成，真正的管理在人力资源培训等等这方面都变成到我们设计院中来，这是我们的一个管理模式。

第二个管理模式我们是内外结合，除了我们内部培训，就是我们内部自己培养现有的一些招聘过来的相关的设计师，让他适应我们中标设计的发展，同时我们也走外部合作，就是合伙人制，我们采取的合伙人制，比如我们现在在上海国际中心成立了一个设计团队，把新加坡、台湾、美国、日本、意大利这几个国家和地区的一些比较好的设计师给聚集起来，放到上海国际设计中心，目前已经取得了初步的成效。

比如我们现在接的IBM整体设计项目，这个就是我们国际化的这么一个小成果吧，同时我们现在很想介入资本市场，也就是在设计的整合上，我们可能还做一些并购，我们都在洽谈。

同时我们现在把这个业务也拓展海外，而且我们海外除了向一些比较发达的国家学习之外，还开发一些发展中的国家，比如说我们现在觉得印度市场比较大，所以我们这次设计打算2015年要进军印度市场，我们以设计带动施工，这样能够把我们走出国门，走向海外，应该说逐步的丰满、完善起来。

【网易家居】：中标集团也一直非常注重国际化的发展？

【陈晓东】：我们在2014年开始国际化，比较慢，也比较晚，因为我们2014年刚进入中东就是迪拜，我们在迪拜设了第一个海外机构，在澳门设了一个海外机构，可能2015年规划比较大，2015年我们的海外产值可能会比较大一点，因为我们觉得国内市场风云突变，我们正在逐步向海外市场发展，不管是建产业园还是产业链都是为了海外市场而准备。计划未来中标集团至少拥有五到六个产业园，每个产业园的服务半径达到300-500公里。我们坚信我们的产业链增值是无限的。

坚持以设计为原动力的国际化道路

【网易家居】：设计对于集团来说也是很重要的。

【陈晓东】：设计是推动发展原动力，所以我支持中国建筑设计，我觉得设计很好。同时设计是能带动施工的，而且我们还自己做了一个简单的账本，大概一块钱的设计收入，某种程度上能带来二十到三十块钱的施工收入，所以这是我们发展设计的一个原动力，也是我们的一个主线。

【网易家居】：现在中国建筑行业处于一个怎样的格局之下呢？

【陈总】：在我理解，我觉得中国的设计，如果说纯说装饰板块，我个人感觉是比较散乱的，为什么说它散？就是刚才说的，你拿得出手的东西太少了，这叫散，乱的话就是我们整个中国设计现在的整个规划，或者说它的整个资格、职称、岗位等等这些通道我觉得还是比较乱的，各个协会、各个地方省市都用自己的方式在做，但是没有统一的标准，也缺乏长远的规划。

【网易家居】：从个人的角度分析一下中国设计行业的发展情况吧。

【陈晓东】：我觉得现在中国设计我们应该放在世界范围来看，现在整个中国设计，正如中国制造一样，应该更加进一步的走向海外，现在我们看了，所有世界比较知名的建筑物，真正我们中国的设计师看不到几个身影，所以我觉得这是我们发展的一个原动力，是我们想发展设计的这么一个原动力，因为当很多中国籍的，或者中国的设计师能在世界各大建筑中能占一席之地，那才是我们真正整个中国设计的成功，所以我觉得路很远，当然任重道远，所以我觉得可能中国设计还是得一如既往的坚持发展，除了发展还得走国际化。

可能中国很多企业逐步的会并购一些海外的机构，但是这个并购只是并购一个机构，如果说真正我们要把设计输送出去，还得靠我们中国人，要有中国设计，要有中国设计的灵魂态度走出去，所以我觉得这很重要。我们最近在参与一个文化中国的项目，文化中国就是想把中国的很多元素、理念、文化全部输送到，或者我们的意识形态输送到世界各国去，这个是国家所提倡的，设计亦是文化中国的重要组成部分。

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