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陈晓东:坚持以设计为原动力的国际化道路

https://m.biud.com.cn 2015年01月09日17:30 家居装修知识网  

陈晓东:坚持以设计为原动力的国际化道路

采访嘉宾简介:

陈晓东,中标建设集团有限公司董事长,北京福建建筑商会会长、北京惠安商会会长、北京福建企业总商会副会长、以及北京市泉州市区商会名誉会长。

在陈晓东的身上有很多的名字优秀的闽商,白手起家的青年才俊,年轻有为的儒商……虽然早早通过网络得知了关于陈晓东的一些事迹,初次见面,他的年轻还是让我有些意外。这位三十出头却环绕着诸多美誉头衔的青年企业家,脸上丝毫不见半点桀骜,反而充满了平和与亲厚,让人不得不心生敬佩。当然也对他的奋斗故事与公司产生了诸多的兴趣:一个政治老师如何成长为一个建筑装饰行业的企业家,2009年成立的集团又何以迅速壮大成为在全国拥有30余家分公司,6家办事处的大型建设集团?带着疑问我们采访了这位青年企业家。

【访谈实录】

产业链构建中标核心竞争力

【网易家居】:总是能看见别人给了您诸多的名词,比如说优秀的儒商、白手起家、青年才俊,今天一见果然是非常年轻。但是我想问一下在您的心中您是一个怎样的人?

陈晓东:我觉得用两个字形容吧——执着。在大学的时候我所学的专业其实是教育学,毕业之后成为了政治老师。但是实际上在大学期间我就开始创业了,1998年开始我利用当时我们山海资源的优势,把福建三明当地的木材卖到了泉州沿海地方。其实也是我们现在所从事行业的上下游产业。但那时候只是在做原材料贸易。

【网易家居】:是什么让您看到了建筑行业这块的契机?

【陈晓东】:到了2004年我就开始做石材,但是觉得室内石材毕竟有限,墙面、地面,室外幕墙,还有外墙上也只用一部分,所以我们就进入了装饰领域、幕墙领域。

【网易家居】:2009年2月中标集团才刚刚成立,是什么促使您从一个材料商转变到一个建筑装饰行业的集团董事长?

【陈晓东】:我们中标集团成立时间是在2009年的2月份。当时我想整合上下产业链,装饰是一个大的产业链,所以我们当时出于整合这个产业链的需要,就把我们现有的产业,包含装饰、幕墙为主的业务,还有我们的石材生产、销售、设计为辅的业务,我们希望将它串联起来,所以在2009年2月份成立了中标集团。

【网易家居】:2009年成立,中标集团在全国已经拥有几十家的分公司,所涉及的产业也非常丰富,中标集团迅速发展壮大的核心竞争力是什么?

【陈晓东】:我觉得是两个,一个是我们的内外装一体化,第二个是我们走产业链,这是我们现在的一个核心竞争力所在。

比如说内外装一体化,因为我们很多做外装的工程,一般的工程项目先是从外装开始,然后才会有内装,所以我们进入内装的时候,也许我们可能被别人捷足先登了,所以我们原来就开始有幕墙外装这个基础,我们就在做外装的时候就提倡开始进入内装,所以我们把内装的设计阶段或者前期的准备工作,就消化到外装的时间里面,这样我们为业主节约了很多时间,时间就是金钱、就是成本,所以我们为他们节约成本,这是我们的优化竞争力之一。

第二我们做产业链,现在很多比我们大型的同行业,他们可能只有一个产业链,可是我们现在做三个,虽然我们的体量小,我们逐步在做大,但是我们的三个产业链,未来会证明我们的决策是对的,因为资源是有限的,但整合是无限的,所以这条产业链经过我们的整合,变成我们一个很强的竞争力。

现在北方产业以天津为主,南方产业以福建为主,还有我们的华中产业园以安徽为主,像天津产业园已经投产,其他两个产业园都在建设中。

【网易家居】:这些产业园具体的核心业务是?

【陈晓东】:我们打造了自己装饰幕墙的4S店,将内装的木制品,内装的石材,外装的门窗,带颜色幕墙,还有我们部分的钢结构,智能化系统,把这四方面的主要材料组合起来构建4S店。一个项目,我们内外装无非就是三大主材,一个木材、一个石制品,一个是我们的铝制品,这三大主材我们都能整合起来的话,就形成了一个真正的产业化的配套,能为业主提供节约时间、节制成本,还能为我们提高效益,还有增强我们的施工速度,所以这些都是我们做的,走的一条产业化的路。

 

两大核心管理体系构筑出色团队

【网易家居】:中标集团现在是一个怎样的团队?

【陈晓东】:中标整个现在的团队应该说是比较产业链化的,也就是说整体性比较强的,我们突出的可能就是专业的协作,产业的互补,相对来讲,整个团队比较年轻化一点,平均管理团队年龄可能在三十四五岁左右。

【网易家居】:在国外的话,这么庞大的一个团队设计是很少见的,您管理这样一个非常庞大的集团,您的管理诀窍是什么?

【陈晓东】:每家企业管理可能各有各的优点,我们也结合了很多同类企业,甚至国外一些企业的优点,走出了一条我们自己的路。中标集团的管理体系主要是两个方面,一个是中央管理,也就是集团管理,就是我们集团在这个层面上设了八个中心,也就是说把我们能够扁平化的核心,我们把它放到我们的集团内部,加强核心的管理,通过这个管理,这是内在的管理模式,我们又通过几个比较现代化的一些科技手段,比如说我们进行了办公室自动化OA的,自己花了两年时间梳理了一个真正属于我们自己的中标的OA体系。现在我们又利用一些德国的SAP软件,现在又在进行ERP的系统管理,加上核心的集团管理,加上我们两个辅助的现代化的技术手段,所以可能在管理的过程中还是能够应对市场的。

设计管理,我们先实行的是一个院,若干个所。一个院就是我们的设计院,我们主要是负责整个设计研发中心的日常的行政、人事还有技术管理,我们把业务管理功能放到了几个所,就是我们每个所里面,每个所的所长、负责人,他们主要做的就是我们的业务,我们说的业务含两块,一个可能是拿到了订单,或者我们相关前期配套,或者后期跟进,主要由他们来完成,真正的管理在人力资源培训等等这方面都变成到我们设计院中来,这是我们的一个管理模式。

第二个管理模式我们是内外结合,除了我们内部培训,就是我们内部自己培养现有的一些招聘过来的相关的设计师,让他适应我们中标设计的发展,同时我们也走外部合作,就是合伙人制,我们采取的合伙人制,比如我们现在在上海国际中心成立了一个设计团队,把新加坡、台湾、美国、日本、意大利这几个国家和地区的一些比较好的设计师给聚集起来,放到上海国际设计中心,目前已经取得了初步的成效。

比如我们现在接的IBM整体设计项目,这个就是我们国际化的这么一个小成果吧,同时我们现在很想介入资本市场,也就是在设计的整合上,我们可能还做一些并购,我们都在洽谈。

同时我们现在把这个业务也拓展海外,而且我们海外除了向一些比较发达的国家学习之外,还开发一些发展中的国家,比如说我们现在觉得印度市场比较大,所以我们这次设计打算2015年要进军印度市场,我们以设计带动施工,这样能够把我们走出国门,走向海外,应该说逐步的丰满、完善起来。

【网易家居】:中标集团也一直非常注重国际化的发展?

【陈晓东】:我们在2014年开始国际化,比较慢,也比较晚,因为我们2014年刚进入中东就是迪拜,我们在迪拜设了第一个海外机构,在澳门设了一个海外机构,可能2015年规划比较大,2015年我们的海外产值可能会比较大一点,因为我们觉得国内市场风云突变,我们正在逐步向海外市场发展,不管是建产业园还是产业链都是为了海外市场而准备。计划未来中标集团至少拥有五到六个产业园,每个产业园的服务半径达到300-500公里。我们坚信我们的产业链增值是无限的。

坚持以设计为原动力的国际化道路

【网易家居】:设计对于集团来说也是很重要的。

【陈晓东】:设计是推动发展原动力,所以我支持中国建筑设计,我觉得设计很好。同时设计是能带动施工的,而且我们还自己做了一个简单的账本,大概一块钱的设计收入,某种程度上能带来二十到三十块钱的施工收入,所以这是我们发展设计的一个原动力,也是我们的一个主线。

【网易家居】:现在中国建筑行业处于一个怎样的格局之下呢?

【陈总】:在我理解,我觉得中国的设计,如果说纯说装饰板块,我个人感觉是比较散乱的,为什么说它散?就是刚才说的,你拿得出手的东西太少了,这叫散,乱的话就是我们整个中国设计现在的整个规划,或者说它的整个资格、职称、岗位等等这些通道我觉得还是比较乱的,各个协会、各个地方省市都用自己的方式在做,但是没有统一的标准,也缺乏长远的规划。

【网易家居】:从个人的角度分析一下中国设计行业的发展情况吧。

【陈晓东】:我觉得现在中国设计我们应该放在世界范围来看,现在整个中国设计,正如中国制造一样,应该更加进一步的走向海外,现在我们看了,所有世界比较知名的建筑物,真正我们中国的设计师看不到几个身影,所以我觉得这是我们发展的一个原动力,是我们想发展设计的这么一个原动力,因为当很多中国籍的,或者中国的设计师能在世界各大建筑中能占一席之地,那才是我们真正整个中国设计的成功,所以我觉得路很远,当然任重道远,所以我觉得可能中国设计还是得一如既往的坚持发展,除了发展还得走国际化。

可能中国很多企业逐步的会并购一些海外的机构,但是这个并购只是并购一个机构,如果说真正我们要把设计输送出去,还得靠我们中国人,要有中国设计,要有中国设计的灵魂态度走出去,所以我觉得这很重要。我们最近在参与一个文化中国的项目,文化中国就是想把中国的很多元素、理念、文化全部输送到,或者我们的意识形态输送到世界各国去,这个是国家所提倡的,设计亦是文化中国的重要组成部分。

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