随着城镇一体化及城市改建等政策的实施，以及人们生活品质的不断提升，高端钢木门的市场需求在不断扩增。部分业内专家预言，钢木门产业未来几年或将迎来黄金发展期。

但即便如此，处于发展中的钢木门业目前仍面临着三大产业问题亟需解决：一、行业整体创新力不足，模仿复制现象严重，沉重打击了相关企业的创新积极性。二、行业准入门槛较低，没有统一标准，再加上市场缺乏监督机制，使得市场混乱。企业间的竞争核心焦点集中在了价格上，大打价格战，严重制约了行业发展。三、钢木门的每一个安装环节都极其关键，直接关系到企业的服务质量。而目前，我国钢木门行业的服务模式与服务质量显然还达不到用户标准。

因此，面对诸多发展阻力，众企业焦虑之外纷纷寻求品牌升级，以增强自身竞争优势。但是大多数企业有品牌升级的意识，却没有与之相对应的措施，依然盲目跟风，直至失败告终。“不要为了升级而升级，这样容易陷入盲目模仿和恶性竞争中。企业应该知道有所为，有所不为，实事求是，从自身实际情况出发谋发展。”钢将军门业负责人李伟光先生在接受记者采访时，对目前诸多中小型企业的发展之状不禁叹息。

作为中国高端钢木门第一品牌，钢将军如其他钢木门企业一样，在品牌升级的道路上前行。但是，他似乎要比大多数企业走得更快、更稳。原由何在?诸多企业困惑不解。而对于记者针对此问题作出的询问，李先生给出的解释，概括起来大致也是前面所提的四个字——实事求是。

对于实事求是，李先生的本意即是：企业在寻求品牌升级时，应当根据自身实际情况进行，切忌跟风。而钢将军之所以成功升级，与其在多方面注重实事求是的行动路线密切相关。

　一、根据企业实力制定升级方案，切勿好高骛远

众所周知，稳定的盈利能力和现金流是企业生存之本。钢木门企业要想谈升级，首先要能够生存，要有能够升级品牌的“本钱”，要有一定的投资、融资能力做支撑。而现实中是不少钢木门企业会面临可抵押资产少、借贷产品单一、抗风险能力较薄弱等诸多问题。因此，这类立足未稳的企业当然谈不上企业升级了。

在这点上，钢将军似乎并没有过多的忧虑。据了解，钢将军在钢木门业已经专注了13年之久。现今，钢将军已经是该领域影响力比较大的品牌了，作为第一品牌，其固有资产和隐形资产自然不少。再加上钢将军每年投入钢木门后期研发的巨额费用及推广费用足以说明其资金实力了。

其实，企业实力不仅仅包括企业资本，还含其他主要资源，包括技术实力、硬件实力、团队实力等。企业在制定升级方案时，应该先弄清楚自己的实力，再做决定，切勿好高骛远，做能力范围之外的事。

　　二、根据客户需求及市场发展趋势升级品牌，与时俱进

当然，企业升级品牌的导向是为了吸引消费者，如果客户需求得不到满足，再吸引人眼球的升级举动都是无意义的。现今，随着社会的发展，高端定制化趋势日益明显，而钢将军正是抓住了这一发展趋势，对品牌进行了与之相关的诸多升级，让产品更加贴合市场需求。

作为业内标杆品牌，钢将军的产品质量无需赘述，从高端市场惊人的销量可以反映出来。值得言说的是，钢将军产品不仅仅坚固、安全、耐用，而且颇具艺术价值。据钢将军产品经理透露，钢将军拥有精湛的雕花技艺，行业最好的雕花机器，能实现精细雕刻;而且，绘画师傅拥有10多年手艺，保证雕花图案独一无二。再加上精致的上漆技艺，钢将军产品从整体上总是透露出一丝厚重感，高端气质尽显。

另外，为应对高端市场个性化需求，钢将军推出一套定制流程，无论是购买前数据系统的建立，还是中期的制作，钢将军都是先细致地采集了客户各方面的需求，再根据这些需求为顾客打造专属钢木门。

总之，业内人士认为，面对发展困境，企业无论是以何种模式进行品牌升级，均需坚持实事求是的发展路线，让企业升级能持续性进行下去。

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