这是一个悲观的年代，家电品类销量增长放缓，面临高库存压力，产业多项利好政策退出以及互联网企业的跨界冲击让整个行业在寒冬中步履维艰。这是一个理想年代，电商飞速发展、智能化战略全面开启以及跨界融合不断深化，行业前景看起来一片光明。

　　2014年，整个家电行业始终在互联网化和智能化两大主旋律上“痛并快乐着”，如何快速融入互联网成为横亘在家电企业面前的一座“威虎山”，在这场“不主动出击便被动挨打”的战役中，以格力、美的、长虹、TCL、海信为代表的家电企业迸发出惊人能量，并用实际行动打破了家电企业转型互联所面临的智能化不足、方案碎片化、缺乏互联网基因等“怪圈”，这场“翻山大军”中的领军企业之一，“川军”长虹全年的表现则是可圈可点。

　　产品：CHiQ家电全面爆发，个人定制化蓄势待发

　　数据显示，2014年中国市场智能电视普及率接近60%。以“黑电”起家的长虹自然首当其冲。2014年刚刚开年，长虹便率先推出了国内首款三网融合的智能化电视（CHiQ，中文名启客），并以改变用户交互模式的主打功能“电视带走看、直播随时看、节目分类看、便捷多屏看”引发了业界的关注。

　　继CHiQ电视成功发布后，长虹再度向“白电”领域发力，推出了“云图像识别”功能的CHiQ冰箱和“人体状态感知”技术的CHiQ空调。横跨“黑白电”两大领域的长虹凭借CHiQ家电的快速推出完成了“家庭互联网”的落地，并就此拉开了自身企业的转型序幕……

　　在智能化市场需求的引导下，长虹意识到消费者已经从昔日的“被动接受”产品向今天的“主动创新”产品所变更，更是朝向个人定制化模式快速靠拢。

　　长虹公司总经理刘体斌表示，2015年长虹还会进一步融入互联网，让用户参与到产品的研发，甚至由用户定义产品，为消费者提供越来越聪明、越来越时尚的智能家电。

　　营销：线上线下齐头并进，以人为中心始终不变

　　在深化改革的道路上，长虹加大了在“用户粘性”这一环节的投入力度。他们通过自主搭建的新媒体、自媒体等平台与用户形成“零距离接触”，并通过精心的引流构建起超过10万注册量的交互渠道——长虹社区。并将云平台、大数据与终端用户形成接轨，线上与线下同步发力，让长虹的CHiQ家电如虎添翼，在国庆黄金周、双十一电商节等重要的促销时段取得了良好的市场业绩。

　　在用户交互环节上，长虹公司可谓三军用命。上到公司董事长，下至部门产品经理，“用户意见”成为了公司内部创意提报必不可少的重点环节。在用户需求的倒逼下，长虹与多家电商平台形成了深度合作，结合自身线下渠道搭建起一个多元化的销售平台，并积极的开展起O2O线上线下融合营销。在家电业业内人士看来，2015年长虹的O2O市场将会更加成熟化。

　　管理：信息化平台硕果纷呈，全面步入互联网新征程

　　在《智取威虎山》中，杨子荣凭借缜密的部署和过人的胆识打入敌人内部，并通过不懈努力里应外合夺得“威虎山”。无独有偶，长虹全面融入互联网，其立足点乃是内部实力的巩固和外部资源的整合，自主信息化平台的搭建则是长虹“笑傲江湖”的最大资本。

　　以“智能研发、智能制造、智能交易”为核心的信息化平台在长虹内部深入普及。在信息化平台的帮助下，兼具家电业研发、制造、创新技术的长虹有如“脱胎换骨”，在融合了互联网企业快速、超前、轻盈等营销意识后，其人效、物效、财效得以大幅提升。至此，长虹在2014年即将收官之际，成功的完成了基于互联网的企业转型，并以兼具“技术和营销”的综合性优势站在家电行业、互联网行业前沿……

　　2014年是长虹智能战略实施元年， CHiQ家电的全面爆发顺应了智能化时代的“天时”，线上线下自主平台的搭建接通了“地利”，信息化平台硕果纷呈应了“人和”。他们以“智取”代替“豪夺”一举翻越“威虎山”，如此气贯长虹，其深度无法预测……

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