2015年1月21日， “人力资源管理杰出企业颁奖典礼”在天津召开，融创中国凭借人力资源对企业战略的配合和支持，对于优秀人才的吸引和保留，员工薪酬、晋升比例、组织发展和企业文化建设等方面的卓越表现，再次获得权威机构认可，荣获”2015人力资源管理杰出奖“。

2014年，融创中国全年销售金额首次突破700亿元，跻身全国房地产企业十强，在房市的“寒冬“中厚积薄发。而优异的成绩和强大的生命力背后，不仅是融创人对梦想的坚持，更是融创对人才管理的充分重视和卓越实践。

“尊重每一个有理想和激情的人”是融创一贯坚持人才理念。融创总是致力于招募那些满怀理想与激情，脚踏实地追求高目标的人才，相信他们可以凭借高度的事业心和责任心实现自我价值，可以持续学习、创新、改进。在这样的团队里，每一个都是持续发展的，英雄的团队出英雄。

融创非常喜欢给年轻人机会，2013年我们创立了创想家校园招聘计划，2014年新创营销子品牌——传奇计划，就是希望有梦想、敢挑战、有韧劲、团队合作的新生力量加入我们，与我们共同成就传奇。从第一届“创想家“招聘计划圆满结束到今日，“创想家“们已经在融创经历了不一样的一年多时光。一年里，根据个人特点和专业要求，融创为每一位“创想家“保驾护航，以“创想家“为本，用最短的时间让这些新鲜养分了解融创，融入融创，告别初来乍到的迷茫，逐渐走向成熟。一年过去，这些“创想家“有的已经成为了销冠，留下一段营销新生力量的佳话；有的开始全面参与部门工作，为成为房地产职业经理人打下了深厚基础；还有的拿到了相关专业证书，走上了融创工程师之路。在融创人力资源部组织的创想家心得交流会上，他们畅所欲言，为成为一名融创人而自豪，也为当初的正确选择而骄傲。

对于人才培养，融创将培训被定位成一种文化、竞争和共识。融创鼓励员工在工作中养成”主动学习”的意识，提倡“以会代训”的培养模式，在会议中团队讨论，达成共识，付诸行动，最终形成最佳实践的行动学习循环；践行“7-2-1”员工学习方式，坚信70%的经验来自工作中的实践，20%是员工之间的互相学习；10%是传统的常规的培训。此外，基于融创的核心价值观及人才理念，融创人力资源部于2014年制定了《融创中国员工通用素质模型》与《融创管理人员素质模型》，以保障真正起到因材施教的目的，实现人才管理的科学化和专业化。

在薪酬与绩效管理方面，融创始终确保公司整体薪酬水平处于一线开发商第一梯队，坚持结果导向的付薪理念，通过不设天花板的薪酬激励从分激发员工的价值和潜能，相信员工工作努力高绩效带来的结果将是超越个人期望的薪酬回报。对于绩效管理，融创坚持专业条线纵向体系和组织发展的横向管理的双向梯队管理方式，通过循环的绩效管理流程和纵贯全程的双维度牵引模式，引领员工达成绩效，提高其自主管理意识。完善的绩效评估流程保障了绩效结果科学合理的应用。

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