部分集成灶企业目前存在的问题是涉足领域多，产品类别复杂，这样将直接导致企业内部形成渠道竞争、市场竞争，从而使企业无法在核心产品上进行研发投入，影响企业核心产品竞争力；造成企业成本负担过重，风险加大。
企业应该如何做减法，确保企业的专业化？
首先，得了解集成灶企业自身情况，企业在发展的过程中要不断分析自身实力，各类集成灶产品的市场占有率和发展潜力，适时弃掉那些市占率不高或者潜力不足的产品。在地域选择上企业不能盲目扩大，针对自身产品情况和营销实力选择合适地域。
当确定了产品和市场，就得在产品上深耕，做出专业精细的产品，提高产品的创新力度，力求做到“人无我有，人有我优”，确保产品的技术优势。同时在渠道上保住竞争优势，开发低成本的营销方式。
企业做减法并不是确定了一个领域的某一类产品或者定格哪一个地域，就不再调整，静止不动，而是在专业化理论的指导下尽量精简成本，立足于市场的变化调整产品和渠道，建设完善产业链，使产品得到纵向和横向的发展。
在这个改革风潮下受互联网科技影响的急剧变化的市场下，将摊子铺得太大风险是很大的，是否要多元化发展企业还得三思。
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集成灶企业需懂得做减法
价格战发展难以为继 集成灶企业需全面发展
网络合作已经进入全球化 集成灶企业需积极发展线上市场
开拓终端市场 集成灶企业需注重口碑营销
电商发展空间广阔 集成灶企业需认清自身短板
五大移动互联网思维 集成灶企业你具备了吗？
集成灶企业竞争压力大 广告投放切不可盲目追随
“内忧外患”的市场竞争 集成灶企业联手经销商突出重围
品质与服务为重心 共同发展集成灶企业
广告代理有利有弊 集成灶企业需合理利用