陶瓷行业准入门槛低，带来的是陶瓷生产基地遍地开花，至于能否结成硕大的“果实”，能否痛痛快快地赚到钱，或许只有企业主自己心知肚明。

　　正是由于全国各地建陶工业园区星罗棋布，建陶企业老板们也梦想“布点打劫”———通过规模生产来降低生产成本，进而通过降价促销挤占他人的份额，最终实现市场占有率的最大化。所以才有了20%年增长率，也有了硕大无比的巨无霸———占地世界半壁江山的制陶大国。

　　然而，在全球市场一体化的趋势下，不管是“远交近攻”，抑或是独霸江湖，企业如何生产高品质的产品固然重要，但是，如何将产品销售出去，并实现盈利，实现企业的可持续发展更加重要。尤其是供大于求的买方市场。

　　于是，行业先知先觉者率先播种了管理培训的种子，并在这巨大的潜在市场快速成长。时迄今天，上至北京，下至粤、鲁、闽、赣、湘等陶瓷产区，围绕建陶企业左培训右培训上培训下培训的培训机构不下60家之众。培训公司从业人员从光杆司令到50多人，培训师从大学教授到市场营销出身的业界精英，当然也少不了滥竽充数者……。正是资质良莠不齐天壤之别，滋生派长了收费之乱和收效大小有别的“赔款训练”。君不见所谓名家教授仅出场费就要十万八万；走走过场的培训师也要过万元的培训费。但是，所谓名家及导师不都是一本通书读到老的家伙吗？三年前的演讲稿是之乎者也，三年后的今天，依旧过时的老皇历，能给渴望更新知识的企业员工带来什么呢？带来的是水过鸭背的过场吗？抑或是企业支出款项中又多了项培训费？！

　　在市场竞争愈演愈烈的今天，企业需要提升团队精神，需要协作，需要确立企业远景，需要团队的力量，技能培训是行业企业可持续发展之必须。但是，培训也得有培训的资本。如果随便租个临时性的办公场所和办个营业执照便可开业———为人培训了，我们能说是有效的培训吗？对行业不熟悉，对企业的员工素质，技术、产品、品牌定位等等似懂非懂，对于市场未来走势“精通六窍”，能给企业及员工带来什么？！是否真的能给企业员工带来素质的提高呢？惟有经过市场检验……。

　　这名家培训和盲流要钱到底能派生了什么样的“枝节”？鱼龙混杂、鱼目混珠、挂羊头卖狗肉或许就是一种无言的注脚。为了陶瓷行业的可持续发展和提升中国陶瓷在国际市场竞争力，培训是行业发展之必须，但是，如何去做好培训？是到了该规范的时候了———“怎么去做（培训），是更重要的问题。”

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