近日，不少陶瓷企业经营体制有所变动。令笔者印象比较深刻的，一是鹰牌重生，高调亮相，从集体所有制企业到股份制上市企业到再次回到行业久违了的全资国有所有制，鹰牌的体制似乎再一次走回了原点;二是兴辉陶瓷得到了美国莫霍克工业公司(NYSE：MHK)的一项少数股权投资，以扩大其在国际市场的份额，迈开了国际化的步伐……。上述消息让我感到有些困惑，国有企业、合资企业，似乎又回到了二十多年前。
20世纪80年代中期之后，随着改革开放国门开启，从国有企业佛陶集团开始，中国建陶也拉开了向市场化、现代化转型的序幕。随后大批乡镇集体陶瓷企业雨后春笋般涌现，中外合资企业也多如过江之鲫，还有大量的台资企业登陆，民营企业也开始崭露头角，从而形成了中国建陶产业多元化体制共存的格局。随着市场竞争的加剧，首先倒下的是决策效率低下、激励机制欠缺的国有企业，以及各怀心事、先天不足的各类真假合资企业;接下来，在“靓女先嫁”的声浪中，乡镇企业很快被转制和消失，部分台资企业也因水土不服被淘汰……。千帆过后，大浪淘沙，大部分企业发展到今天，基本都转型为私有制的民营企业或直接为民营企业所取代。
二十多年来，从计划经济到市场经济，从国有企业到民营企业，建陶行业的体制转型取得了显著成绩，同时也付出了巨大代价。如今建陶产业已经形成了以民营企业为主导，少量适应性强、管理先进的上市企业、台资企业和外资企业并存的这样一种较为理想的企业体制。这也说明完全市场化所带来的自由竞争机制是成功的，建陶行业的市场变化很快，民营企业机制更灵活、活力更充沛、决策速度更快，所以能在竞争中胜出。以史为镜，可知兴替。今天的鹰牌希望得到重生，但历史已经证明体制仍将会是主要问题;而兴辉合资能否成功，关键在于双方是否目标一致。
另一方面，体制转型也带来了一些新的困惑。市场经济重效率轻公平，由民营经济主导的完全市场竞争所带来的系列尖锐问题逐渐浮出水面，加之政府的缺位、行业协会的乏力，造成了竞争的无序、规则的缺失、监控的缺席等行业管理层面上的堪忧现象，由此表现出来的环境污染问题、原料浪费问题、创新保护不力仿冒横行以及渠道合作畸形等诸多问题……这些都不是仅仅依靠市场那只看不见的手就能自我纠错、自行解决的难题。
应当强调的是，市场化、民营化并不代表完全自由化。建陶行业发展到今天，想要由大到强更上一层楼，我们就必须面对“改变”这个节点。如何在乱象中完善行业公平公正的竞争机制，促使行业更健康、更有序、更规范地发展?笔者以为，建陶行业要做的是“内外兼修”。
“修外”指的是要运用另一只看得见的手，即理顺政府、行业协会与企业之间，企业、与上下游供应商及消费者之间的关系。
其一是行业协会组织机构一定要统一而且强势。行业协会不仅要能代表企业与政府沟通对话，为行业发展制订战略方向、争取发展空间和资源等，同时还要领导组织起行业内的一众企业，就行业共性问题共同行动，使之不再是各自为政的一盘散沙。如制订瓷砖减薄标准、保护知识产权、支持创新等等，这些都需要行业中所有企业共同努力。可惜的是，现在建陶行业里各个层面的协会不少，但真正可以强势并担此大任的尚不多。
其二是建立起不同区域细分市场的产业联盟，制订公平公正的游戏规则，并保证其实施执行到位。尤其要统一协调联盟内企业与上下游产业链之间的关系，如与上游的陶机装备企业、原料及色釉料供应商等的关系;与下游的建材卖场、超市及家装公司等的关系。
其三是行业媒体要承担起正确的舆论导向作用，建陶行业的媒体很多，但不能只为了生存而唯利是图，而是应该以行业的健康发展为导向进行宣传报道。
“修内”主要指陶瓷企业自行修炼，不断完善自身。现在，已有小部分陶企成功进入资本市场，不少陶瓷企业也正在谋求上市，未来会有更多陶瓷企业陆续切入资本市场。可是先行一步的陶企先锋很多都成为了“先烈”，甚至有人戏言“陶瓷企业上市的，上一个倒一个”。这在无形中为后来者制造了一些障碍。究其根源，其一就是整个行业经营不规范，而上市企业处在资本市场的阳光下，经营就必须规范、公开、透明，这在客观上造成了不公平竞争，更往往让上市企业成为了行业不规范经营的牺牲品。再者，建陶行业还未形成可以叱咤风云的寡头型企业，目前主要还是依赖处于第一集团的规模型企业发挥带头作用。陶瓷行业是一个低关注度的行业，还处在渠道为王的阶段，如果带头大哥仿冒，其强大的渠道优势便是所向披靡的利器，轻易就能将勇于创新的企业扼杀于襁褓之中。因此，如果行业领导企业能带头自律，引领其他中小企业规范经营，行业中的许多丑陋的潜规则就将无所遁形。倘能如此，一个尊重创新、崇尚创意、渠道健康、环保节能、阳光灿烂的建陶行业也将为期不远。
以上只是笔者个人在困惑时的一些思考，可是真正要将这些想法付诸实践，那只强有力的推手又在哪里呢?这就唯有期待业界全体同仁群策群力了。
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