对于自己的离职,毛大庆向万科方面的解释是“创业”,是去做“自己想做的事”。
然而,硬币的另一面则是,万科正将非住宅业务的重点发展方向,从商业地产转向包括产业地产在内的“新兴非住业务”,这也许也是导致毛大庆最终决定离开的一个重要因素。
对于出身凯德置地,并在商业地产领域长袖善舞的毛大庆来说,非住业务的内容转型,一定程度上缩小了他施展拳脚的空间。
业界最初听闻万科“轻资产、重运营”的商业运营思路,即在毛大庆主导的北京金隅万科项目上。
彼时,在毛大庆主管的商业管理部负责下,万科商业地产分批将多个商业物业项目打包,出让股权,进行运营试验等。
这不禁给人以错觉,毛大庆似乎正在商业地产领域大展拳脚,商业地产是万科向万亿公司进军的方向。
但事实上,不论在行业还是在万科内部,商业地产的发展空间都正在进入瓶颈。
高力国际市场研究与项目咨询部董事陈厚桥对《每日经济新闻》记者说,现在整个大环境的商业地产都处于过剩状态,长期来看,虽然一线城市的过剩情况可以在一定时间后得到消化,但是增长速度肯定要降下来。
在万科内部,“从方向上看,新兴非住业务重于传统商办(商场、写字楼)。”万科集团董事会秘书谭华杰向《每日经济新闻》记者表示。
谭华杰介绍,产业地产只是万科“新兴非住业务”的一部分,未来万科将围绕物流地产、创业产业园、以运动为主题的度假项目这三个方向快速发力。
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