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名怡居张国毅：巩固自身优势，做好固有品牌
9月3日广州家具展隆重开幕，回顾2010年前面8个月的家具市场发现，处于转型时期的家具业，家具企业纷纷策划升级，或通过提升品牌知名度、或通过新产品的研发、或通过进军不同的家具领域来实现自身销量的增长、品牌价值的提升。
同时，全国各大连锁家居卖场急速扩张，甚至出现无序扩张，使家具制造商、经销商面临“被扩张”局面。借助展会，搜狐家居独家策划行业专题：“家具业群雄并起多元扩张谁将成最后赢家”网络超女，系列采访报道将围绕“扩张之路”展开，与业界共同探讨家具业未来之路在何方。
点击进入专题：第24届国际名家具（东莞）展览会
第26届中国广州国际家具博览会
受访嘉宾：名怡居大区经理张国毅
【搜狐家居】：搜狐的网友大家好，我们今天有幸请到名怡居大区经理张国毅先生接受我们的采访。张先生，请您简单介绍一下名怡居的品牌。
【张国毅】：名怡居成立于1998年，有12年的创业历史。我们一路走过来，从以前的传统的单一产品，到现在整体配套产品，经历了两代人的磨炼，为什么要创造整体配套呢，现在家具市场发生很大的变化，卖的不仅是产品，还有一个企业的文化和服务。所以从这个角度来说，研发了名怡居的品牌，包括LED灯，还有方块的烤漆玻璃，天然大理石等等都是我们独到的卖点。
名怡居这次展会推广这个品牌，也得到了大家的认同，昨天开始，咨询的客户比较多，有合作意向的80多家，谈成的有7-8家。
【搜狐家居】：你提到企业文化，名怡居的企业文化有什么独特的地方？
【张国毅】：企业文化在于员工的归属感。企业文化是尖锐的话题，通过前段时间的富士康事件，现在很多企业关注这点，我们公司企业文化注重以人为本，包括我们员工，一个月搞一个生日的舞会，集体旅游，包括员工定期外聘培训和内聘，增加了员工的福利待遇。除了薪酬以外，还有住宿条件的提升，丰富我们员工的业余生活，增加一些健身器材，组织户外的活动，让员工对企业有归属感，把企业当成自己的家。
【搜狐家居】：我们知道自从哥本哈根会议以来，包括世博会、和亚运会，大家都在讲低碳环保的话题，名怡居有什么样的措施呢？
【张国毅】：随着人民币汇率不断上升，国际环境对我们中国的出口市场有一定冲击，但这同样也是机遇，中国加入WTO后，挑战比以前大，但是所面临的市场更广，面对不同的客户，针对百花齐放的家具市场，要如何去卖自己的产品，提高品牌的效应。我们要让客户相信，我们品牌的质量是稳定的，经销商是有盈利的，才会跟我们愉快合作。现在外贸的情况，网络平台的使用越来越多，比如说阿里巴巴，电子平台跟现在的实体参展结合运用，带来双方面的互补。
【搜狐家居】：名怡居外销和内销的比例如何？
【张国毅】：我们侧重在内销，我们不断扩大到外贸团队，包括外贸人员的聘请，外贸平台的增加，都是为了更好地做好外贸市场。
【搜狐家居】：现在有很多外销的企业，经过金融风暴以后，都有一种危机感，把外销转内销，你觉得他们这些举动对我们以内销为主的企业影响有多少？
【张国毅】：我觉得冲击也不大，因为毕竟他们的转型，他对国内品牌的推广可能还是比较陌生，做外销大多中国的企业都是贴牌的，没有自我的品牌，大多是做廉价的劳动力。我们国内虽然竞争大了，但我相信做好固有品牌，巩固自身的产品优势，对我们的企业影响也不大。
【搜狐家居】：名怡居前三季度表现怎么样？
【张国毅】：国内销售量上升，没有受今年的国内的大环境影响，像外贸也有一个比较大的增幅，比去年同期相比有增加。
【搜狐家居】：未来三至五年内是怎么打算？
【张国毅】：主要是通过全国知名的卖场来提升我们的品牌知名度，包括这次的招商，我们的定位也是在中高档的卖场里面，红星美凯龙（
查看地图）、金海马等等。
【搜狐家居】：好的，感谢您接受我们的参访。声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系
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