2015年3月24日,"2015中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会"在北京隆重举行。中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布了2015中国房地产开发企业500强、500强房企首选供应商品牌、500强首选服务商品牌三大主榜单,以及房地产开发企业综合实力10强等系列子榜单。会上,中国房地产业协会副会长、天朗控股集团董事长孙茵发表主题演讲,以下为演讲实录。
孙茵:尊敬的刘部长,尊敬的各位来宾,媒体界的朋友们大家下午好!转型、创新是摆在我们每一位企业面前的课题,我们企业和大家一样,我们的楼盘现在的开发是离中心城区越来越远,而且规模也越来越大。相应而来的是我们整个开发过程中的城市的功能的配套严重的不足。这成了制约我们开发中的一个重要的因素。同时也成为我们的一个发展机会,我们的做法是把每一个楼盘都当做一个城市来进行开发。
我们通过几个方面来补足这个区域整个城市的功能,首先我们是在整个区域内植入系统的,健康的服务系统。我们引入社区医院,引入整个的健康体检中心,同时办老年大学,做托老的中心,做健身的中心,系统的植入健康的服务系统。
第二个方面,我们在整个社区里面引入系统的教育系统。除了传统的幼儿园,小学,还有中学以外,我们还在整个社区里面引入比较完善的业余的教育系统,增加教育的服务性,这些是针对少年儿童的。
我们对成年人的阶段也引入了一些教育的,包括业余教育和职业教育的系统,同时还有刚才讲到的老年大学。我们在整个的社区里面引入了完整的业余的教育的系统。
同时我们还在整个社区里面植入比较系统的,生活的,服务的系统。我们坚持在社区里面办社区的大食堂,社区的农超,还有一系列整个社区系统生活的服务体系。同时我们还在挖掘整个城市的文化的属性,把文化和教育,文化和艺术,尤其是把文化和生活,文化和商业结合起来,我们也通过文化这样一套主线,把我们开发的产品线归类为城市文化基因,社区文化基因和名片文化基因。
最后一点,我们在开发的过程中,把一个片区导入整个的产业系统,所以我们在开发一些片区的时候会植入产业园,总部基地还有创客这样的针对小型企业开发的小型的写字楼。
同时我们在整个的总部基地和写字楼里面提供系统的服务,包括对整个的服务人群的居住做了系统的安排,来提升整个产业集群的发展红利。
在通过我们整体的开发,把我们每开发的一个单元都当做一座小的城市,来系统的,完整的像配套一个城市进行开发,通过这样的开发,不仅提升了我们自己的开发能力,延长了企业的产业链,同时也为中国的城镇化发展起到了一定的推动作用,这就是我们开发的一些体会,谢谢大家!
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