日前，在欧派家居集团2015全国营销峰会上，其董事长姚良松对外公布了 “欧派2014年整体增长近30%，衣柜增长41%”的喜讯。欧派再一次没有辜负业界的冀望，为整体偏冷的行业注入了一股强劲的暖流。但作为这艘屡破寒冰、逆势前行的“家居航母”掌舵人，姚良松并未就此松懈，除了打造“百年老店”的宏伟目标外，他肩上还扛担着引领行业二次革命、改变消费体验的“欧派大家居战略”的重任。对于欧派，姚良松谋划深远；对于未来，姚良松“野心”十足！

  记者：据我所知，欧派零售规模去年就已经过百亿了，在2014年国内市场凄风苦雨的环境下再次实现逆势增长，你对欧派取得的成绩是否满意？

  姚良松：“把欧派打造成一个受人尊敬、受人爱戴的中国著名的、有一定国际影响力的创意家居集团”一直是我们的企业愿景。我们的目标不止做国内行业领导品牌，而是要做“世界的欧派”。成为“百年老店”，打造一个像“维也纳歌剧院”一样历几百年风雨却依然高潮迭起的平台才是我们的梦想。目前取得的成绩和荣耀，并不是我们的终点。

  记者：“百年老店”是每个企业家的梦想，但据统计，中国中小企业平均寿命只有3.5年，中大型企业平均寿命8至10年，绝大多数的企业存活不超过20年。而今年已经是欧派的第21个发展年头了，并且仍在蓬勃发展，你是否有什么秘诀？为什么要打造成“维也纳”平台呢？

  姚良松：遍观许多企业的衰亡，大都是因固化、腐化而亡。欧派能走到今天，而且依然生机盎然，很大程度取决于两点：一是坚持无止境的有效创新；二是坚持走反腐正道。我们要前行，首先就不能死在固化、腐化的路上！

  欧派自创立伊始，就一直在不断探寻企业发展规律，我们通过研究发现，维也纳歌剧院之所于历几百年风雨而依旧精彩不断，是因为它蕴藏着一个特殊的规则——因为它并不属于任何一个人，有能力者可以上台表演，无能力则须退出舞台！施特劳斯可能在“维也纳”有过多次精彩绝伦的演出，但施特劳斯老了，演奏水平下降了，就不应该再去“维也纳”演出。 

  记者：你打算如何把欧派打造成一个类似“维也纳”的平台呢？

  姚良松：我们正在研究建立一个可以实施的体制，使包括董事长在内的所有欧派人、泛欧派人均只能是欧派的过客！欧派是“欧派人”的欧派，但这个“欧派人”并不是指具体的人，不是你我，而是泛化的人，是变化的人。人生是有限的，而欧派却可以无限！只有建立了这个体制，欧派才能真正意义上成就“百年老店”的梦想，才能升华为真正“不朽的欧派”！

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