“我们这代人，时代节拍与年龄阶段高度吻合，哪一个人生节点，都是时代的节点，也正是这让我恰遇到了好时光。”毛大庆说自己不想老，想一直年轻下去，所以打算重新开始，做与年轻人相关的事，期待着未来的精彩。
对于毛大庆而言，40岁后选择创业，是因为不想再被人称作开发商。或许有一天，再见到他时，他在大学校园里教书，又或已经成为一名专心研究的学者。
“我想体会自己控制事情发展的感觉”
最近毛大庆很忙，为“创客空间”而忙，从投资者到参与者再到客户群体，他努力实现着最好的开端。与此同时，为了委以重任的刘肖接好北京万科下一棒，毛大庆又做着中间人的角色，去拜见合伙人、同行等一系列在运营中要接触的相关人群。
虽然已宣布离职，但由于最后的交接，近段时间，毛大庆仍在万科上下班。出现在《经济参考报》记者面前的毛大庆，剪了更精神的短发，一身黑色的休闲衣裤，显然已进入另一种状态。
“再过一个月，我来万科就整6年了。”对于离职创业，毛大庆并未避讳，“决定离开前很挣扎也很纠结，直接飞到台湾跑了个乡村马拉松才终于有了些勇气，去总部找郁亮谈辞职。”
谈及自己的职业经历，毛大庆坦言，毕业后的20年经历很简单，1年泰国，1年新加坡，14年凯德置地，6年万科。“万科的企业文化是能够张扬个性的，让人能够尽情发挥，所以我很享受这个平台，这也是我职业经理人生涯中的黄金时代。如果不是在万科，不是这6年真切地切入到中国房地产事业中，我是没有勇气做出创业这样的选择的。”
“在这个过程中实际上夹杂着对未来行业的研究，包括我个人未来发展的理想。”毛大庆告诉记者，在刘肖刚来不久时，问了他一个问题，在五六十岁以后，希望别人如何评价。他说他当时的第一念头就是“不希望别人定义他为开发商”。
毛大庆说，他希望在55岁后进入学校，或者智库等研究机构工作。“为了这个目标，我觉得我应该做一些全面的准备，这个准备包括可以去干一些有意思的、有创造性的事情，哪怕很小，但是可以让我觉得有一种新的体验。”
事实上，给毛大庆创业触动的更早是源于他和郁亮的一次对话。在阿里巴巴赴美上市当日，毛大庆和郁亮结束董事会后，一起去看F1方程式比赛。彼时的朋友圈满是对马云敲钟的感叹，于是，毛大庆问郁亮，“这个现象说明了什么？”郁亮回答，“是找到了风口，在国际、中国发展的这个阶段的风口，他自然就飞出去了。”毛大庆又问，“那传统房地产是不是已经不在风口？”郁亮回答，“现在确实不在那个风口，但是我们可以找到。你可以看到未来20年的成长性，成长性在哪，哪就是风口。”
正是这样一段对话，给了毛大庆触动，究竟房地产的成长性在哪？毛大庆认为，未来中国商业地产的发展阶段，不再是购物中心，而是以需求定位。
“不是房地产不好搞，是原来的模式不好搞了。”所以另一种“商业地产”创客空间，成为了毛大庆的下一站。
毛大庆在采访中表示，他特别羡慕那些初创企业的人，“我想知道主宰一个事情的人是什么感受，当了一辈子职业经理人，我想体会自己控制事情发展的感觉。”
毛大庆表示，他最想感恩的便是生活在这个时代。“我们这代人，时代节拍与年龄阶段高度吻合，哪一个人生节点，都是时代的节点，也正是这让我恰遇到了好时光。中国这个承前启后的特殊时代留给我们的记忆也实在是无法磨灭的。”
的确，此前毛大庆就曾在《童梦京华》的前言中写道：我一直觉得我们这一代人很幸福，我常常觉得，我们这一代人是应该非常感恩的。前比三代我们肯定是幸福的，这点毋庸置疑，而后比三代，我想也会是让80、90乃至00后势必羡慕的，这点，以后会被证明。
“父亲告诉我，男人60岁后可以重新开始。我现在就要做好准备，期待未来新的精彩。”毛大庆说。
万科是重要一站 但并非终点
对于毛大庆而言，万科是其人生中的重要一站，而不是最终驿站；对于万科来说，毛大庆则是个不可或缺的人才。
“我最后悔的事情是教会了大庆跑步，然后……大庆跑了。”郁亮对毛大庆的出走，表面显得云淡风轻，但遗憾却写在了心底。因为万科现阶段正在启动年轻人计划，仍处风险阶段，而人事关系最为复杂的北京更是如此。
据郁亮回忆，当年他为了邀请毛大庆加入万科，两人吃了20多顿饭。受邀加盟的毛大庆最终没有让王石和郁亮失望。据统计，毛大庆接手之前，北京万科正处于瓶颈期，在京项目仅13个，总开发面积刚满300万平方米，而毛大庆接手6年之后的2014年，北京万科实现销售额204.8亿元，销售现金回款破170亿元，成为北京市场的双料冠军。
郁亮说：“我们鼓励员工有更丰富的人生。大庆选择了创业，公司也看好大庆的创业项目。但万科是一个成熟的企业，有着自己的战略，不可能因为一个人而改变。”
万科另一位举足轻重的人物王石则表示，“毛大庆什么时候想回来，万科大门一定会敞开。”
王石表示，坚守是指坚守底线，就是无论你换不换工作，做什么事情，坚守的是“说老实话，做老实事，当老实人”，这是一贯的作风，不会变。“在这方面，尽管大庆刚辞职，我对大庆的判断是，这种坚守是一致的。”
“大庆这次走得挺高调，袒露心扉地走，透明地走，他已在这个层面上想得很清楚了。”王石说，虽然毛大庆离开了万科，但作为万科的外部合伙人，他的脉络还是和万科相连的。
王石对毛大庆的评价是——感谢。“这几年在万科的表现，我是非常非常感谢的，万科也给他很高评价。”但对于离开万科，“可惜不可惜，可惜；值得不值得挽留，值得。但为什么他还走了呢，因为我相信大庆在追随他的心愿，是根据现在中国整个转型过程中面临的机会做出的选择。”
“我想说的是，万科的人事政策中有一条是‘好马吃回头草’，就是他离开了我把他请回来，再离开我再把他请回来，这是万科的一个政策。”王石说。
从房地产角度出发开启创客空间
“中国的大变革时代正在到来，大量的年轻人正在投入创业潮中，想要自己把握住自己的命运。如果不是这个时代，不是大变革正在袭来，我是不会做出这样一个决定的。”毛大庆如此评价身处的时代，同时他也正试图以地产从业者的敏锐抓住自己的梦想。
“过去一年我在万科研究商业地产的时候也在思考，商业地产可以卖各种东西，业务形态不同，我就在想一个商业空间资产价值怎样才能释放，把什么放里面租金回报率高。”
毛大庆告诉记者，做创客空间实际上还是从房地产角度出发，由于做房地产的多年经验，其对客户理解自然会好过他人。
对于创客空间，毛大庆毫不讳言，他所做的孵化器与李开复的“创新空间”不同，他是要用开发商思维来做创客空间。
据介绍，国内目前做孵化器多以三种模式为主：一是风投思维，诸如李开复、徐小平等“天使投资人”。他们将提供办公场地和孵化作为一种投资入股，以未来企业成长获得的增值来获得回报；第二种则是房地产思维，依靠房租利差获利；再者为两者混合的多级孵化，将上述两种收益模式相结合。
毛大庆表示，孵化器的客户，仍分类为“刚需、首改、再改”。简言之，刚需客户即为较为弱小甚至尚未到能够孵化的状态，这类客户支付能力较弱，但肯定是主流。首改、再改则是一些已经不需要孵化的客户，其进入创客空间可能只是因为需要更灵活的空间。
“硅谷的孵化器为什么做得贵？因为它提供的服务太好了。我也有首改，也有再改，也有经济适用型。就像经营房地产一样，五星级酒店一晚上两百美元，住如家等快捷酒店就一百元钱，是一样的道理。”毛大庆表示，“我要做成如家式的，还是香格里拉式的，这就是我要找的定位。”
在毛大庆看来，互联网思维实际上就是怎么做渠道，怎么发现客户。谈起身份转变，毛大庆笑称：“做了多年甲方，现在变成了服务商的乙方，甲方不要欺负我。”
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