记者：方太因油烟机而扬名，今天发布会上首次推出了洗碗机，这是否意味着方太在产品线方面有新的规划和部署？
茅总：方太当下的品牌定位是高端厨电领导者，我们很多年前已经把方太的品牌定位成厨电，或者讲得更明确一点，嵌入式厨电。刚才我会上也讲到，我们最初期是做油烟机，从灶具开始全部都是嵌入式的(燃气热水器除外)，从2005年开创成套化、嵌入化厨电产品，到现在差不多十年了，所以只要是厨房电器就都是我们的定位范围，包括蒸箱、烤箱在内，而这两年销量也是越来越好。
为什么今天发布这个水槽洗碗机？我们从2010年开始就在研究这个产品，过程非常不容易，今天大家看到的这么好的概念，并非突然间冒出的，而是在无数次提案被打回去以后，慢慢孵化出来的想法。我觉得我们的产品很好，既符合方太的定位，也真正地适合中国厨房。我们都知道，嵌入式家电在欧美其实早就有了，方太过去扮演的是一个引进者的角色，今天的发布会就意味着我们从引进者转变为倡导者，因为今天我们发布的水槽的洗碗机，不但中国没有，全世界都没有，这标志着方太在创新上迈上了一个新的台阶。
记者：目前来看全球家电智能化还在概念阶段，与老板、美的、海尔相比，方太的智能化有什么特别之处？
茅总：智能家电、智能家居、智能厨电等概念现在非常流行，我认为只能还处于概念阶段，就像我们的可穿戴设备，智能手环一样，实用性不大，很多人戴了不到一个月就扔在一边了。但不可否认，只能家居是大势所趋，所以大家要去探索这个过程，没有探索，可能也没有完善的那一天。我们方太也一样，从去年跟京东合作的智能三件套上线，到十天前家博会上i魔方六件套的推出，这些都是我们对智能厨电探索的成果。但我对这个智能家电有另一个看法，那就是到哪一天我们不再在家电前面加“智能”两个字的时候，智能家居市场才在逐步成熟。
置于方太的智能家电如何理解，借用我们产品经理的话，就是有意义，有意思。智能产品一定不能只为搞几个噱头，一定要有意义，而且还要有那么一点意思。举个例子，我们去年推出的三件套里面，灶具有一个智能功能，在无法确定是否关燃气灶时，你只要打开手机一看，就知道你有没有关掉，没关的话，手机可以直接关掉。所以我觉得有意义有意思可能是方太在对智能家居开发的一个定位。
记者：毋庸置疑，智能家居很好很方便，但目前为止消费者的接受度还是非常有限，也很难走进千家万户，造成现在这种局面是什么原因？
茅总：主要原因还是当前很多产品功能还大多数都是噱头，都不是真正有意义的，对消费者也并非真正有用、有需要的功能。就拿智能手环举例，人家送我好几个，但是我从来没用过，我不需要知道我心跳多少，这不是我需要的功能。所以说现在很多智能家居并没有找准对的方向，都在研发一些没有意义的功能，我想这是最主要的原因。
记者：如您所说，现在的产品没有落实到消费者真正的需求，方太作为高端厨电的领导者，今天在发布会上对油烟机做了全新的定义，未来在智能厨电方面是否会有一些全新的定义？
茅总：智能家电是大势所趋，尽管我们也推出了一些产品，有些像今年的i魔方六件套，我自己也认为它更多的还是一个概念产品，所以真正要为市场和消费者所接受的成熟产品，其实我们还在不断的研究当中，但是我相信它一定是个方向，一定是个趋势，关键是你能不能做到有意义，有意思。
记者：我们也期待。
茅总：谢谢。
记者：茅总你好，我是第一科技的记者，现在都在谈粉丝经济，而且现在80后和90后已经逐渐成为了家庭的主体，我们方太如何把用户变成粉丝，以及如何抓住80、90后人群，我们有一些什么做法？
茅总：其实我们也没有特别的把80、90单独分成一个群体，其实我自己个人也不是说一定要在粉丝经济的运作上有什么特别高明的招数，我觉得就秉承一条，如何让我们的产品、我们的服务，还有我们所倡导的生活方式，能够带给我们的用户更多的惊喜和感动，只要做到这一条，我们其他的事情都是水到渠成，谢谢。
记者：我刚看到前面的嘉宾名单的时候，今年的名单和去年好像有比较大的变化，变化的因素，一个是地方的传统的家电渠道来的嘉宾少了，另外一个，加大了很多做工程做行业的一些渠道伙伴，再一个就是互联网的朋友也增加了很多，我们想是不是方太在渠道体系这一块有自己的一些想法，或者说我们方太本身商城这一块也会加大力度，你怎么去看待新型的渠道关系？还有一个，我们的演讲里面讲了很多互联网思维的一些东西，包括一些产品痛点的东西，我们想问一下方太在新产品的规划，以后会按照一些个性化的思路去设计，还是更多的是从咱们产品本身的用户角度去做一些设计？谢谢。
茅总：第一个问题是渠道，跟渠道的关系，我觉得您观察的比我还要仔细，我没有特别意识到这样一个变化，其实我们的渠道战略，我们是全渠道，我们对的要求是，只要比较有规模的渠道，我们其实要求自己每一个渠道都要做好，这个是全渠道的销售，当然有一些新兴的渠道，我们也会很好的投入去做，像电商，我们是四年前开始做的，我们去年也已经做得很不错了，传统的KA渠道，包括现在建材连锁渠道，包括现在我们还在做专卖店渠道，所以其实我们每一个渠道都是非常重视的，平衡的去发展。
第二个问题，我们的设计产品就像我们的理念一样，我们始终以用户为中心，可能大家都在谈这句话，但是我相信大家从我们推出来的产品可以看出来，我们以用户为中心，这个理念是以我们的儒家文化为基础的，因为儒家文化是真正的替人着想，真正的利他思想，所以不是带着很多的功利心，而是以用户为中心，因为我们坚信，我们只要真正替用户着想，我们企业就一定会有所回报，就像今天发布的油烟机，不跑烟，一个它解决家庭主妇的健康问题，严重油烟里面有很多致癌物，油烟抽得越干净，当然对家庭主妇的健康影响越小，同时如果是好的吸油烟性，还能让你的厨房敞开，让家庭的亲情不再阻隔，我们推行儒家文化之前我们就没有推出，我们自己认为对产品也很重视，也是以用户为中心，但就没有推出这么好的产品。但是推行儒家文化以后，我觉得我们也是以用户为中心，但是产品就完全不一样了，包括这个水槽洗碗机，确实解决了很多中国人的痛点，它既节省了我们的时间，增加了我们亲情互动的时间，同时像那位大妈还可以去跳广场舞，锻炼身体等等，我觉得确实又解决了中国的农药残留的最大的痛点，我想我们是真正的从用户需求出发，去开发产品，将来也会继续朝着这个目标不断去努力，谢谢。
记者：你好，我是来自中国经济周刊的记者，我们注意到家电行业出来的数据非常好看，而且采访业内专家，都认为中国的厨电行业中国走的是一条创新的道路，可是这个创新是一个非常老生常谈，刚才方太也推出了很多新品，不断的强调是忠于初心，我就想请教一下，您认为在家电行业真正的创新是什么？是走高端化的道路吗？因为现在厨电都给自己贴的是高端的标签，这是第一个问题。第二个问题，其实现在我们都知道厨电行业进入到一个两极分化的阶段，一个是三巨头鼎立，比如说方太、老板和德意，是占据着高端市场，另外是中低端市场，就是行业洗牌的整合很多都淡出，您从行业发展趋势来看，能不能讲一下，中国的厨电行业会朝一个什么方向发展？谢谢。
茅总：创新确实是一个很老的话题，关键是怎么创新，很重要的一点，我们不能够为创新而创新，创新必须是能够为顾客带去有意义的一些功能，能够创造顾客的需求，所以创造需求可能是创新最高的一个目标。当然这种需求确确实实对消费者来说是非常有意义的，而且它不是那种像游戏那样，不是试图要去控制人心，它是能够给顾客带去安心的。其实不是说走高端就是创新，因为走高端，其实品牌是可以有不同的定位，如果说这个市场当中所有的企业都做高端了，那中低端市场就是空白，就是蓝海了，高端就变成红海了，但是我走高端它确实不是说你想顶高端就能顶高端，你要走高端可能最大的挑战就是创新，因为高端我认为就意味着高品质的创新的产品，高品质的服务，还有我们说的有品位的生活方式，你要把这些东西提供出来，你离不开创新，如果没有创新，就不可能有这些，也不可能打造高端的品牌，这是第一个问题。
第二个问题，整个厨电行业的发展，我觉得其实每个行业发展过程都会差不多，我也不觉得厨电行业发展会有什么很大的不同，因为现在厨电行业还是企业比较多，可能加上一些中小企业，还是有几百家，所以从这个角度讲，将来还是会存在大量集中的趋势，这两年已经看到这样一种趋势，可能前几年因为经济环境不好，但是前几名发展仍然很快，这个量哪里来的？肯定是中小企业的量在下降，所以这种集中的趋势肯定是厨电行业未来的一个结果，一个状态。谢谢。
记者：有两个问题，第一个，今年方太的企业愿景是变成一家伟大的企业，我想知道这一年的过程中是不是有一个具体的事件促使您有这样的思考，您的心路历程是怎么样的？
茅总：其实方太在推儒家文化的过程中，我个人也对传统文化非常有兴趣，一直不断的在学习传统文化，其实在学习的过程中，刚才我的讲话也谈到了，其实有一个问题困惑我很长时间，就是一流企业开发的有一些产品，难道这就是一流企业应该做的事情吗？笼统地讲，就是那些对人有伤害的，或者说它能够夺走人的心的，消费者的心已经不属于自己了，被产品抓走了，我们学传统文化都知道，无论是儒释道，都能让自己的心安定下来，这是非常重要的，而不是说让我们的人心越来越浮躁，现在有一个课程非常流行，好像在白领圈里，叫坐禅，有十天的禅修还是几天，为什么会这么流行？因为平时的生活太浮躁，自己的心太浮躁，所以要到一个非常偏僻的地方，然后把手机都上交，然后在那里关自己十天做禅修，让自己的心安定下来。但是我可以告诉你，可以想见的是，他回到那个工作环境以后，改变不了太多，仅仅靠那十天禅修是改变不了太多的，所以我觉得真正一流的企业，不仅仅是是一个经济组织，还应该是一个社会组织，它不但要创造经济的价值，经济的效益，满足顾客的需求，甚至创造顾客的需求，同时我认为真正一流的企业要导人向善，以安人心，这是我们儒家的追求，儒家认为我们作为君子，修己以安人，把自己修好了，然后把别人的心安定下来，所以这是我们儒家的追求。去年就把这个事情想明白了，觉得我们的愿景还是要调整，我们直接提出成为一家伟大的企业，伟大的企业一方面就像我们最近几年一样，不断的创造需求，同时伟大的企业还应该导人向善，这几年我们觉得传统文化特别好，这么好的传统文化，现在我们一万多名员工都受益，但是我想光一万多名员工受益还不够，我们每年新增一两百万的用户，能不能让用户在享受我们高品质产品的同时，还能够得到我们中华五千年优秀文化的利，这是我在想的，也是下一个五年十年要去做的事情，谢谢。
记者：还有个问题，我看到全新产品发布的时候你们有一句话挺打动我的，当那个产品在顾客的厨房里的时候很漂亮，但是它跟厨房是融为一体的，不是说这样最好，而是这样正好就好。这句话是怎么得来的，你觉得它反映了方太什么样的产品开发的理念？
茅总：这句话是产品经理出来的，怎么得来的可能要问产品经理，谢谢。
记者：我是新京报的记者，我的问题很简单，想问一个关于行业的问题，因为去年整个家电行业还是比较低迷的，但是厨电行业算是一枝独秀，想问一下您对厨电行业未来的判断会一直保持乐观吗？2015年，您觉得这个市场环境会是怎样的形势？谢谢。
茅总：去年你说整个厨电行业来说一枝独秀，我觉得好像也不是这种情况，我们整个行业数据来看，也只是差不多持平的数据，但是几家前面的企业、领先的企业增长会比较高一点，所以就像我刚才说的，其实这个行业在集中，整个行业是持平的，领军几家在比较快的增长，那势必后面的企业在减少它的市场份额，我觉得2014年应该是这样。2015年，我总体感觉跟2014年应该差不多，或者略好一点，为什么略好呢？因为我看到大家对房地产的一个判断，比较乐观的可能从第二季度，稍微比较多的人认为是第三季度开始，可能会走出低谷，或者说到达最低谷，开始要回升，因为我们的行业跟房地产还是息息相关的，所以我可能会预估比2014年，整个大势略微会好一点，但是也好不到哪里去，谢谢。
记者：您好，我是创业家杂志的，我想了解一下，方太在20年成长的时间段里面，整体的企业在经营管理上独到的地方是什么？或者说您认为方太作为一家企业来讲，它最核心的方法论是在哪里？再一个是想了解一下，您在20年创业的过程中，最大的感受是什么？谢谢。
茅总：方太管理最独特的，如果说一点，当然是我们的儒家管理思想，我对我们的儒家管理有16字的总纲概括：中学明道，西学优术，中西合璧，以道驭术。解释起来就比较多一些，一般字面一看大概能明白了。它的核心管理思想主要来自于儒家思想，过去有一句话，半部《论语》治天下，这句话我们耳熟能详，那么我们把《论语》那来治企业会怎么样，整个天下那么大都能治，治企业应该也是绰绰有余。事实上我们整个周朝，历史上寿命最长的朝代，800年左右，它其实也是周公用了四个字就把它治理好了，叫治理卓越，用四个字就把周朝做成了中国历史上寿命最长的朝代。从《论语》这方面我们可以受到一些启发，然后运用到企业管理，《论语》里面如果拿出去对应的话，就是“道之以德，齐之以礼，有耻且格”，这可能是儒家的管理跟西方的或者法家管理思想最大的不同，它是一种两手抓的管理，“道之以德”，德就是道德教化，你一只手要抓好用工的道德教化，“齐之以礼”，另外一只手要抓好礼治的规范，这个礼不仅仅是礼貌、礼仪，其实这里也包含了制度，对国家来说甚至包含了法律，所以它是一种企业所有的礼治的一种规范。这两手都抓好的时候，因为往往我们一般企业道德教化这块是没有的，没有的情况，我们人走路就是一条腿在走，一条腿走路肯定走不稳，只有两条腿走路才走得稳，这也是我们EMBA课堂的一个缺陷，就是我们学习方的制度管理，为什么中国企业不太管用呢？为什么西方搞得挺好的呢？其实西方不仅仅是制度管理，只是课堂上没讲，因为西方还有个宗教，也就是我们的信仰和价值观，所以我们在中国传统文化，我们就是用道德教化来补上这条腿，就是道德教化，来完善建立我们员工的价值观和信仰。这两条腿补齐以后，你的管理就很顺，结果怎么样呢？所有的员工就会在内心有一种羞耻感，敬畏感，同时员工就会自觉的遵守各种行为规范，这是自然而然的，不像我们现在开车遇到红灯，遇到红灯看看还没有摄像头，不需要，因为他自己觉得红灯，就应该停下来，不需要再看有没有摄像头，是这样一个特点。谢谢。
第二个问题，创业20年，这个就比较难讲，最大的感受，我最大的感受就是，我做方太，包括后来觉得不上市了，我们没有把方太这个企业当成是去赚钱的一个途径，没有把它看成是一个单纯的经济组织，去赚钱或者怎么样，我是始终以一个高的愿景来激励自己，包括激励全体方太人，不是用一个销售目标，一个利润目标，绝对不是，我是用一个高的使命愿景，就这个愿景来讲，笼统地讲，其实已经有几个变化。我在创业之初调查市场的时候，我发现为什么中国家电高端的全部是洋品牌，中国的品牌都在打价格战，所以我当时就有一个梦想，当时还不叫愿景，因为愿景这个词是后面学了管理才诞生了，有一个梦想，就是我们方太要打造成中国家电第一个高端品牌，这是方太创业一开始我们就定了这个目标，就有这个梦想。有了梦想，慢慢慢慢我们确实实现了。第二次变化就是，差不多2001年到2003年，我们导入卓越绩效模式的时候，它要求你完善你的使命、愿景、核心价值观，这个时候我们就出来了愿景，我们觉得仅仅打造高端第一品牌已经不足够激励我们了，所以我们提出要成为一家受人尊敬的世界一流企业，又激励了方太十来年。到去年年底我在总结大会上，在1万多名方太人前，我又正式宣布，我要发一个愿，就是新的愿景，要成为一家伟大的企业，我相信这样一个新的愿景，它能够激励方太下一个十年做得更好，这是我最大的感受，谢谢。
记者：你好，有两个问题请教您，一个是今天新推出的水槽式的洗碗机，有同事也讲到研发了很多年，大概五六年，您觉得这些年里，可能在方向上，比如说调整，或者探索的方向，基于消费者的考虑有哪些？基于此，您个人印象比较深刻的，比如近期消费者在这个行业里的需求有哪些，就您印象比较深刻的变化，基于此，方太有哪些战略上的调整？
茅总：其实你有三个问题，第一，水槽洗碗机确实差不多开发了五年，其实我印象中前面很长一段时间是概念阶段，因为这个概念不是五年前一下子就提出来的，大家今天发布了以后觉得这个想法太好了，但是前面也没有人提出来，前面提出来的也是比较普通的一些创意，比如说一个单独的果蔬消毒机，然后把它做成方太的嵌入式，那是我们原来的思路，上来以后，我就把它枪毙掉了，当时好几次，我记得枪毙不止一次，好几次都枪毙掉了，团队的整个的情绪就比较低落，因为他们觉得很好，这么好的一个产品，怎么被我枪毙掉了，后来逼着逼着最后逼出了这个概念，确实是逼出来的。
记者：打断一下，您当时为什么要毙掉？
茅总：我觉得那个创意太普通了，因为市场上已经有了，因为方太是从来不做市场上已经有的，至少中国市场有了就不做了，方太就不希望跟在别人后面，因为我们做高端，还要做行业的领导者，必须要去引领这个市场，这是我们对自己的要求，你的新产品不能引领这个市场，那我这一关是通不过的，所以他们好几次都很懊恼，我也很得出来，但是最终能够憋出这么好的一个产品，他们也认为是非常值得，如果没有前面两次的枪毙的话，我估计可能这个产品也出不来，因为我们已经在忙着开发另一个产品，所以这个过程确实也是蛮曲折的，关键里面用了很多新的技术，我们有20个，刚才说你要申请一个发明专利都很难的，我们一个产品有22项发明专利，我们历史上现在有将近80项发明专利，行业里第二名、第三名总和都没有我们一家多，但是我们积累了20年也才80项发明专利，今天我们一个产品就22项发明专利，那真的是很了不起的一个产品，用了很多全新的一些技术和概念，这是第一个问题。
第二个问题，消费者的需求，需求的变化，因为我对我们的厨电开发提出了六个化的方向，我想可以代表我们消费者，我们是在消费者基础上的一个体验，哪六个化呢？嵌入化，成套化，因为一套很漂亮，嵌入式就不用说了，现在基本上和厨柜一体嵌入是基本的一个潮流。第三个是健康化，因为我基本的生活水平满足了以后，大家就开始关注健康了，也有人说21世纪最大的产业可能是健康产业。第四个是环保化，我们现在国家也好，民间也好，现在也越来越关注环保，我们厨电也是，包括它的排放，它的油烟，油烟已经不到消费者鼻子了，但是外面怎么办我们也在做很多的技术研发。第五个是智能化，当然我要说明的是，消费者其实要的不是智能，消费者要的是有意义，有意思，或者说怎么样更方便，更好用，然后更有乐趣，因为本来下厨房是很枯燥的事情，怎么样让他觉得下厨房有点乐趣，有点意思，这是智能化的本质，消费者智能两个字对他来说没有任何意义，关键你只要提供给我方便，提供给我好用，提供给我乐趣，消费者的要求是这样的。还有一个就是精品化，这个是我们最早的，因为我们高端定位，我们方太推出的任何一个产品都是精品，所以到今天为止，我们还坚持所有的方太产品都是在我们自己工厂制造，我们到现在还在坚持，所以大概是这样。
记者：再问一个问题，在我们发布会开篇的时候做一个很长的广告片，里面有一句话我觉得印象特别深刻，我不知道是您提的还是您的团队，提到要让中国人拥有更强大和优雅的内心，我觉得强大这个词很常见，其实优雅这个词，在企业里边很少听到，您个人是很感兴趣传统文化的，不知道这个是基于您对于中国人的一种心理状态的洞察还是您个人其他的一些理解？谢谢。
茅总：这个应该也是消费者的一种普遍的心理，类似马斯洛需求层次理论一样，我在基本的需求，温饱问题解决之后，他就会有各种各样高级的需求出来，我想优雅跟我们使命里面描述的健康、环保、有品位，我们在正式的我们使命里面描述的是有品位，有品位还是包含了优雅的这种生活方式，我的理解大概是这样。
记者：问一个营销方面的问题，最近两年很多品牌都尝到了娱乐营销的甜头，也推高了娱乐营销的门槛，你是怎么看待这个娱乐营销的热潮？它们能为品牌真正带来什么东西？方太有没有这方面的计划？第二，你们今年的营销计划能介绍一下吗？
茅总：娱乐营销能给我举个例子吗？
记者：比如说赞助《爸爸去哪儿》《跑男》这种，但是它们的赞助费用非常的高，但是对品牌的提升也非常的迅猛。
茅总：我可能没有下沉到那么具体，或许会后可以问孙总，具体的营销计划，可能回头孙总安排一下回答你。
记者：那你们的营销费用每年会出现什么样的增幅呢？
茅总：营销费用一般我们会定一个百分比，百分比上我们也没有再增加，我们觉得不能说无限的花在营销费用上，另外一个，现在媒体也是在传统媒体向互联网转型的时代，还是怎么样把这个钱用得更高效，不是说去砸钱，我觉得打知名度的时候可能需要砸钱，现在是品牌在创造美誉度或者更高级的阶段，也需要很多创新，我觉得创新不仅仅是产品，在营销上也需要很多的创新能够来塑造我们方太应有的形象，我也不希望我们的营销更传统，就像产品我不希望跟随市场上的产品，我们的营销也不要跟随大家都在做的方式，尤其我们怎么样要把我们这种文化，我们的企业文化，或者中国的传统文化，更多的推进到用户，这需要很大的创新，因为你要考虑用户接不接受，怎么样用一种很巧妙的方法让更多的用户享受到如此好的中国人的传统，所以这是我在思考的，谢谢。
记者：您好，我是中国家电网的记者，因为洗碗机应该说近五六年有很多品牌都在做，包括之前的海尔小天鹅，包括西门子，大家都在推，但是市场上反映并不好，属于叫好不叫座，我们现在做的这个产品，是因为现在有一个什么样的新机遇，比如说是不是这个产品现在到了这个时候了，到了市场拐点的时候可以好了，一个问题是这个，另外一个，我们在做这个产品跟别人不一样，我们的优势和风险在哪里？谢谢。
茅总：洗碗机这个产品，因为我们做厨电，一直在关注，它确实有一个大的时机的问题，如果说十年前我们做这个可能也不是一个好时机，但是今天这个时间就比较好，你刚才说尽管那些传统的洗碗机，目前接受度还不高，但是从它的增长率上已经表示一个趋势，它已经在推动，因为现在80、90后开始慢慢建立家庭，他要考虑，年纪大的人说碗我洗洗算了，但是80、90的人绝对不这么想，那要石头剪刀布，要去搞这些东西，所以时机上成熟。第二，我们正好有这么好的一个创意，这两个因素吧。
第二个问题，风险，我们一直在创新，确实要有一个新的产品，风险比你跟随市场要大得多，但是我们有很多的评审，也会去评审这个风险，对重大创新的产品第一个风险是什么，第一个不是市场风险，你产品质量，一个全新的东西，一般企业质量都有一个爬坡期的，但是我们方太从2001年开始导入卓越绩效模式，我们在产品品质上，我们在2011年获得全国质量奖，我们在质量管理这套体系上，已经在国内企业达到一个相当的水平，所以我们对我们推出新品的品质，我们心里是有底的，所以今年一个新品上市，其实很少我们行业当中有这样推新产品的，前年我们一个产品，马上当年就卖几十万台，把老产品同时通通下架，我们要有这个底才行，万一你出个质量事故怎么办，我们去年云魔方，一上来就是整个型号，把我们老的最主力的通通淘汰，我们眼睛都没眨一下，因为我们对我们的品质有足够的信心，我们的质量管理体系是不会出问题的，这是第一个。第二个风险就是市场风险就是用户接不接受，当然这个是我们在市场调研方面的研究，另外就是我们决策层的判断，这个是你没有办法的，你一定要考我这个判断，其实我们每年都被考试，就像我为什么要把前年的创意，这个果蔬消毒机的创意给枪毙掉，这其实都是我在考试，我觉得这个产品不行，我把它砍掉，砍掉还好，我如果说这个产品好，通过了，上市以后卖不动，最大的责任肯定就是我的，如果他们开发的产品按照目标全部出来，质量也没问题，你又说OK，如果不成功，肯定最大的问题就是我的，这个没办法，要靠领导层，当然也不光是我，我们有个委员会一起来参与决策，这个产品是通过还是不通过，所以我想这么多年来，风险我们还是可控的。谢谢。
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