“震荡”后的雅居乐
3月25日，雅居乐地产在香港发布全年业绩。董事会主席陈卓林在经历去年“监视居住”风波后首次公开亮相。面对媒体多次提问其感受，陈卓林只是表示：“多谢关心。我已经恢复主席和总裁职务4个月，我在很努力地工作。”
在宏观经济和集团突发事件的夹击下，去年雅居乐经历过一个艰难的过程，但在“强销售”策略下，仍完成了目标销售的9成。数据显示，2014年，雅居 乐的营业额与毛利分别录得383.18亿元和124.31亿元，较去年分别上升8.1%和减少1.5%。净利润50.91亿元，较去年下降13.2%。整 体毛利率及净利润率分别为32.4%和13.3%。
考虑到今年市场环境，雅居乐将销售目标制定为450亿元，略高于去年所完成的441亿元销售额。公司管理层称会采取谨慎策略。这一点可从其宣布减少新开工面积以及减少新推项目数量看出。
同日，该公司另一则公告引起关注。公告称即日起，陈卓贤及陆倩芳获调任为公司副主席兼非执行董事。彼等二人曾在去年初公司“去家族化”改革时从联席 总裁及执行董事职位调至非执董位置，但于同年10月公司董事会主席陈卓林被执行监视居住期间，两人又任董事会署理联席主席及公司署理联席总裁之职。
本次调动是陈卓贤和陆倩芳两人在一年时间里的第三次变动。但陈卓林强调，不会改变此前公司的“去家族化”改革，此次变动是考虑到二人对公司有很大贡献，给两人“挂个名”，而他本人会继续就任主席及总裁职务。
谨慎策略
据介绍，雅居乐2015年销售目标定位450亿元，较去年完成的销售额441亿元略增2%。“2015年的销售目标希望保险一点，450亿元有信心做到。”陈卓林说。
业绩公告透露，雅居乐现金及银行存款总额是114.3亿元，但一年内到期的银行借款加上其他借款则高达164.71亿元。虽然首席财务官张森表示，短债主要来自于开发贷，可通过物业销售及借新还旧解决，但现时0.69的现金短债比显然还是提示了一定风险。
陈卓林表示，2015年公司致力于“增加销售，增加回款，降低费用，在买地方面会审慎”，以进一步改善现金流。
雅居乐今年的销售计划，主要以“去库存”为主要目标，去化率希望提高到65%以上。2014年全年新推盘16个，原在售项目推出新组团60个。而今 年则计划主要以69个原在售项目销售为主，仅推出9个新项目。产品结构中，75%是首次置业及改善型产品，较2014年的68%略有增长，而高端项目产品 和旅游项目产品的占比则相应降低。
雅居乐透露，2015年的新开工面积将同比减少34%，以平衡供销。
在土地投资方面，雅居乐2014年保持谨慎购地策略，总计购入8幅土地，总金额24亿元。而2015年，预计购地金额是55亿元，其中包括支付2014年之前购买的土地款，以及用于动态投资。
当被问及去年购地偏向小面积地块的问题时，管理层解释称，主要原因有两个：“第一是公司整体营业额比以前降低了，从以前的700亿元降到如今的450亿元；第二还是要看整个市场，看项目到底好不好。否则不急着拿地。”
陈卓林称，雅居乐未来的增长还是在华南和华东。“华东此前投了一百多亿下去购买土地，如今才刚刚开始”。而海外拓展方面，除了马来西亚，暂时没有任何其他海外项目。
酒店业务方面步伐也会放缓。管理层表示，雅居乐的酒店定位于为住宅提供增值服务，“2015年无论开发还是新酒店开业都会暂缓或者暂停”。
陈卓林在回答媒体提问时表示，暂时没有将酒店业务分拆上市的想法，但不排除有合适的机会会将部分酒店物业出售。
家族元老“回归”
同日另一则公告称，陈卓贤及陆倩芳获调任为公司副主席兼非执行董事。事实上，在去年年初，雅居乐进行“去家族化”的改革，陈卓贤和陆倩芳已经调任非 执行董事。此番调任二人为董事会副主席，陈卓林表示，主要是考虑到弟弟、太太已跟随自己创业20多年，他们的贡献很多，社会关系也比较好，委任他们为副主 席兼非执行董事，对个人和公司都比较好。
陈卓林强调，之前的“去家族化”改革不会有变化，但对本报记者提出的两位副主席是否会参与集团运营策略方针制定的问题则没有正面回应。
据悉，副主席陈卓贤在此前任公司联席总裁期间，主要出面跟政府打交道，社会关系良好，而在集团内部也备受员工爱戴。因此多位业内人士猜测，陈卓贤和陆倩芳就任副主席，是雅居乐出于对提升业绩和稳定团队的需求而作出的决定。
陈卓林表示，公司正在进行团队的调整和优化，但否认进行裁员。其还透露公司组建了新团队考察其他投资机会。
今年雅居乐的新开工项目减少，新推盘项目也减少，从一般行业规律来说，可能造成开工不足和员工流失。不过运营总监李雪君表示，虽然集团新开发量减 少，但会侧重销售和费务的管理，因此人员的工作量并不会降低，反而可能增加。其表示，告别过去的大开发时期，今年公司考核会以利润、现金流和管理为导向。
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