搜房网讯 3月31日上午，万科召开2014年度业绩推介会，万科总裁郁亮及董秘谭华杰出席。郁亮表示，房地产黄金时代，万科主要解决的是“10-100”的问题，未来的3-5年要着重回归，主要解决“0-1”中的“1”的问题，年近中年的万科将不再过度追求规模和速度，转而实现新的转型。

2014万科业绩亮点

谭华杰表示，2014年万科完成了第四个十年发展规划，确定了转型的新方向；启动了事业合伙人的改革；万科B股转H股修成正果；超额完成工业化年度目标；截止2014年12月31日，万科实现销售金额较2013年增长25.9%，达2151.3亿元，销售面积增长21.2%，达1806.4万平方米；销售回款实现2090亿，在全国市场占有率提升至2.82%，回款率超过90%，经营性净现金流达417亿；实现了2006年以来最好的资金状况，净负债率最低。

未来十年住宅仍是主要业务

谭华杰表示，未来十年，住宅仍是万科最具优势的业务，但传统业务也要创新。未来万科意在做三好住宅，即：质量、健康、性能的“好房子”；专业客户服务、全新物业服务、全系配套服务的“好服务”；和谐文明、幸福温暖的“好社区”，创新业务与住宅业务并驾齐驱。2015年万科将加大住宅产业化的应用和推广，也将在治理雾霾上做出有益的尝试。

用人：新老并举，以新为主

关于万科的用人制度，郁亮表示：“一直以来，媒体都在算万科离开了多少老总，而没有算过提升了多少老总，我们拥有足够的人才储备跟领导人安排，使得我们面对任何事情都能够非常从容”。万科再次来到黄金时代跟白银时代的拐点，相信万科的八字方针能够为未来的发展打下基础，我们也对年轻人充满期待，我们的未来都押在他们身上，他们成功，万科才能成功，万科的人才储备很丰厚，培养计划也很完整”。

白银时代的机遇与挑战

房地产行业的黄金时代已经结束，白银时代已经来临。未来十年住宅市场总体安全，但房价单边上涨，规模整体膨胀的年代已经结束。随着经济和城市功能的转型升级，大量新的需求正在浮现和生长。谭华杰表示，新十年战略必须完成白银时代的探索，实现以下目标:

首先，在住宅和传统商办地产之外找到新的增长点，十年内保持稳定增长；

其次，在房价大拐点到来之前完成公司转型，十年后新老业务并驾齐驱；

第三，依靠技术领先和制度创新重构组织竞争力，为转型奠定基础。

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