3月29日，中国建筑工程总公司董事长易军调任住建部常务副部长，这项任命由中组部于春节期间确立。
在离开中国建筑系统之前，易军做了一件事：中国建筑30个物业项目作价338亿注入中海外发展（下称中海地产），中海地产得以坐实中建系统地产业务主上市平台的地位。
这次注资慷慨而富有诚意。中海地产获得1100万平米土地储备，其中不乏北京、上海、伦敦等多幅含金量颇高的地块。同时照顾到中海地产的支付能力，由其直接控股股东中国海外出资338亿溢价认购中海地产股票。
至此，中建旗下中海地产和中建地产两地产平台分肥和互博的状况告一段落，资本市场对其公司治理投出赞成票。注资方案出台后，最大得益者中海地产股价上涨近两成，创出多年来新高。显然，投资者的情绪被大股东的加持所感染，而不在纠结于中海地产遇到的成长烦恼。
中建系地产整合落定的当天，中海地产发布2014年财报，收入1200亿港元，核心净利238亿港元。逆天利润指标难掩销售额增长停滞的尴尬。合约销售额1408亿港元，虽然勉强完成2014年初制定的1400亿港元销售目标，但同比几无增长。行业排名也从盘踞了多年的三甲退居第7。
“这件事很好理解，就是在一个大家庭里，爸爸发现小儿子总是干得比大儿子好，就想着干脆全部都交给小儿子干算了。”
中建旗下业务纷繁复杂，平台间存在竞争关系，即使内部员工也常混淆它们各自的属性。某中海员工透露：“兄弟单位的同事我们从来不叫名字，我们都叫股票代码3311（中国建筑国际）、688（中国海外发展）、1668（中国建筑）、0081（中国海外宏洋）。”
梳理中建系组织架构是弄清为什么要整合的第一步。如果中国建筑是爸爸，那中国海外、中建地产都是中国建筑的儿子。中国海外也有三个儿子，分别是中海地产、中海投资和中国建筑国际（不做地产）。论辈分，中海地产应叫中建地产一声叔叔。
在完成整合之前，中建系曾有过过渡性措施。从2013年8月开始，中国建筑就将房地产交由中海地产托管，这部分房地产业务来自中建股份房地产事业部、中建地产有限公司及中建国际建设有限公司等多个主体。
就这些年的表现来看，中建地产的成绩远不如中海地产。2014年中国建筑地产业务销售额1270亿元，下降10.9%。在中海地产销售同比持平的情况下，中建地产的成绩单可想而知。
对于此次整合，上述中海员工表示：“这件事很好理解，就是在一个大家庭里，爸爸发现小儿子总是干得比大儿子好，就想着干脆全部都交给小儿子干算了。中建地产项目来源相对复杂、管控不力，最近几年一直没有做出什么成果。”
获得大股东强力注资后，中海地产壮怀激烈，宣布2015年要完成不少于1680亿港元销售，同比增长两成。中金公司在研报中写到：此次注资将带来820亿元可售资源，今年将贡献销售额260亿元。
万科、金地、碧桂园等同行也遍引入员工持股和项目跟投。在看上去浩瀚的财产性收入面前，不少中海员工心思浮动。
爷爷一声令下，让叔叔去辅助侄子打理家业。原中建地产一把手陈谊调任中海地产总裁，原中海地产副主席兼行政总裁郝建民上位担任董事会主席。据中海地产内部人士透露：“中建地产房地产业务的所有相关人员降半级录用，待遇跟着级别走，当时不少中建的人选择了离职。”
据乐居深度了解，当时从中建到中海的三个高管，除陈谊外还有原中建地产北京公司总经理徐新和奥南项目执行总经理陈烈，现在这两个人都是总裁助理。陈烈身兼中海工程公司副董事长，徐新则与陈谊共管美国业务。
无意揣测中海地产内部是否有复杂的办公室政治，但在业务导向的竞争部门，资源和话语权通常指向更专业、业绩彪炳的团队。一定程度上，中海系高管在中海地产的坐大也是整合推进的表征。
整合、消化、吸收虽然不易，但不构成太大的挑战，这些内部事务来说还是可控的。行业竞争越来越激烈，中海地产的凝聚力却遭到持续挑战，这才是来自外部的真正威胁。
中海一直被誉为地产界的“黄埔军校”，也有绰号“挖不空”，但现在失血加速。继挖角大户万科之后，又来了龙湖。现龙湖杭州总经理张旭忠、总结构师叶林、副总裁颜建国、投资部总经理徐爱国都曾是中海地产的干将。乐居深度获悉，徐爱国的跳槽引发连锁反应，中海地产原北方区总经理张贵清去年年底接替陈斌担任中海宏洋总裁，陈斌则去往中建国际集团。
针对中海地产骨干员工的挖角名单还在持续更新中。乐居深度获悉，中海宏洋财务部总经理半个月前也已递交辞呈，下家是广州房企星河湾。而在此之前，去年卸任中海成都公司总经理的周杰，已宣布出任青岛万科总经理。
一位刚入职中海的员工向乐居深度坦言：“比起其他前10名房企，中海待遇一般，高层出走并不意外。不少中低层员工也没有想过要在中海长干，只把中海当做一个跳板，毕业先来中海几年，镀一层金，将来跳槽到别的房企才有升职加薪的资本。”
过去很长一段时间里，中海员工的工资性收入不输同行，甚至可以说是优渥。但行业转入白银时代以后，风气变了。绿地核心员工手持股票价值数百亿可望不可即，万科、金地、碧桂园等同行也普遍引入员工持股和项目跟投。在看上去浩瀚的财产性收入面前，不少中海员工心思浮动。
上述刚入职中海员工表示：“我们底层员工都希望中海学习万科也玩玩跟投，提升大家的工作动力。但国企很闭塞，从下到上的声音传递很不通畅，我们的声音高层根本不知道，内部至今没有提过类似跟投的任何计划。”
他不知道，中海地产的员工持股不是它自己、甚至中国建筑所能决定的。目前，央企员工持股还没有真正地开闸。掌门人易军卸任之前完成了中建地产业务的整合，把旗下公司的管理层和员工持股留给了继任者。
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