据经济之声《天下公司》报道，近来，几家知名的房地产公司做了几件看上去很出格的事。一是恒大宣布自己公司在全国的所有楼盘住宅开始实施无理由退房；二是保利董事长宋广菊在微博上写了一句“保利是个P！”，这句疑似爆粗口的话立刻引爆了网络，但后来证实，这是保利“5P战略”的营销炒作。

也许是看到这两个小伙伴玩得太高兴，地产龙头万科也坐不住了。万科集团总裁郁亮抛出了一个“小草计划”，鼓励员工辞职创业，如果员工创业不成功，还可以回到万科。

所谓“小草计划”其实是在4月15日发布一份名《万科集团内部创业管理办法》的文，文件的核心内容是鼓励员工在万科“城市配套服务商”的产业链上开创个人事业，万科可以提供数额不等的入股资金，提供合作方、专家等资源支持外，还可以在两年内为离职员工保留职位。

此前，郁亮曾表示，原万科高级副总裁肖莉、毛大庆离开后，依然是万科的外部合伙人，与万科联系紧密。据报道，万科在毛大庆的创业项目优客工场也有投资。

“小草计划”看上去不无诱人之处，但实际上对员工的要求也比较严格。首先必须从万科辞职，其次出去创业不能使用万科品牌。万科对此的解释是，如果创业者使用万科品牌，一言一行都要顾虑对万科整体品牌的影响，管理成本高，也束缚了创业团队的自由发挥。当创业团队需要从万科的竞争对手处获取资源的时候，使用万科品牌反而对其发展不利。

对于“小草计划”，万科的员工反应不一。一位万科员工说：“在我看来，这个文件就是支持员工在房地产产业链上创业，与万科一直强调的要做纵向多元化、不要横向多元化的理念相符。”

但另一位万科员工则认为：“这样做可以培育一些新业务，分流一些人员。但我觉得这和社会创业没什么区别，无非是可以拉万科合伙。虽然条款里强调，创业员工将来还可以选择回归万科，但过去那些从万科辞职创业的，我没有看到谁会回来。另外，不能使用万科品牌这一条也很丢分。”

万科为什么会推出这么一个看上去有点奇怪的“小草计划”呢？楼市传媒董事长蔡鸿岩认为，这和房地产行业当前的不利形势有直接关系：

蔡鸿岩：现在房地产行业面临的形势是池子里的鱼少了，打渔的就没活干了。现在中国家庭平均拥有住宅的数量是1.2套，这还没算上机关部队的用房。整体供给量量，个别省市已经数倍于人口数量。万科有这样一种开放的胸怀是对的，与其被动地裁员，不如采取这种积极主动的行动。

地产中国网总编谢红玲对《天下公司》说，万科现在是既不想养太多闲人，又不想大裁员，尤其不想白白失去管理层的那些人才，所以想出了这样一个计划：

谢红玲：现在已经给你有些公司在大裁员了。但是万科非常重视人才，过去十多年他们好不容易聚集了这么多人才，很多人已经在万科干了好多年了。现在有没有那么多的事情给大家做，很多高管都有创业冲动，与其让大家到社会上自己创业，不如让熟悉的人在自己原有平台上继续发展。对员工来说，减少了风险，对万科来说，这些人还在体系内，还能为万科所用。

万科集团总裁郁亮表示，自己的最终目标，是要把公司金字塔的塔尖削平，让万科变成一家平行架构，员工和合作伙伴都是合伙人的众筹公司。万科未来将由几个大事务事业群，和一群万科员工外部创业的业务群组成。地产中国网总编谢红玲认为，万科的这种转型是国内房地产行业的大势所趋：

谢红玲：现在房地产开放公司已经逐步转型了房地产运营公司，有很多的业务节点其实可以独立成一个公司来运作。所以万科把他上下游的项目，包括社区服务的业务变成独立运营的公司，是具备物理条件的。所以郁亮说要把万科变成一个众筹公司是有基础的。

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