人才是木门行业的重点，木门行业的发展必须建立核心人才的梯次培养体系。然而目前木门企业发展却陷入了人才缺失的瓶颈之中，因此长远来看，木门企业要解人才之围，当务之急是建立自身的人才培养机制。

人才培养 强壮企业

专业型人才在未来的市场竞争中将扮演重要的角色，实战型人才更是稀缺。木门企业注重人才培养，发展壮大“人才强企”战略，进一步实现技术领先。任何先进的技术都需要相应的专业人才来进行实际操作，人才是最活跃的先进生产力，是科学技术的主要载体。

善用人长 发挥优势

首先，要能够发现下属的长处。员工的长处不是一眼就能看出来的，需要你去发现，这是用人所长的前提。有几个方法可供参考：借助素质测评的工具和方法；注意在日常工作中观察员工，看他们什么事情干得又好又顺手，什么事情则做起来费力又没有成效；倾听员工的意见；给员工充分的发挥空间来自我发现；多授权，“是骡子是马拉出来溜溜”。

其次，量才适用，力求最佳和最合理的人力资源配置。每个人的能力都呈现出一定的倾向，就是说，在一些领域能力表现突出，而在另一些领域里能力表现一般或低下。作为经理人，应该优先在人才擅长的领域内配置岗位。

再次，给员工自由选择的机会。做自己不擅长的工作是很痛苦的。只有员工知道自己最适合干什么，所以，经理人要经常倾听员工内心深处的真实想法，在条件许可的范围内，允许员工自行配置岗位角色等，并在部门内部实行竞聘上岗、轮岗等措施，以发现员工潜力，激活员工能力，提高团队绩效。

木门行业出现招工难的问题是阻碍企业发展的关键点，因此木门行业首先要注重人才培养，以技术创新，将企业化的管理做到位，完善管理机制，使自身“高端化”，来吸引人才以及挽留人才。

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