这是一个诞生疯狂的时代，这也是个催生思想者的时代。在短短的数年间，传统商业模式烟消云散，层层代理机制土崩瓦解，从产品研发到渠道通路，从营销方式到服务模式，无不都发生了翻天覆地的变化，在供暖行业摸爬滚打近二十年的老王对此是深有感触。

  过去，由于市场信息的不对称性，拿到一个好产品的代理就可以坐地数钱，所以总代理、一级、二级、三级代理应运而生。现在，市场价格更加透明了， 产品利润越来越薄了，中间代理商、批发商越来越少了，许多商家都纳闷，曾经源源不断的客户都去哪儿啦?在互联网浪潮的冲击下，传统的营销方式已经捉襟见 袖，曾经屡试不爽的广告战、价格战都已经难能奏效。没错，面对传统行业的嬗变，新竞争格局下的企业必须要有颠覆传统经营模式的气魄和思维。正如朗和怡家张 福民董事长所言，传统行业是基本的物流竞争，掌握物流通道和价格差就能赚钱，这个时代已经一去不复返了。互联网时代是信息流竞争，谁掌握了更多的客户信息 资源，谁就有了市场的主动权。对于像朗和怡家这样既具有传统功能行业特性又具备许多互联网特征的企业而言，要处于竞争的不败之地，不仅要掌控好物流、信息 流，还要掌握好情感流，做一个真正的“三流”企业。在新商业模式制导下，方可实现产品个性化，销售情感化，服务零距离化。对很多企业而言，在传统企业格局 下完成互联网转换布局，情感化营销的确是一个不容忽视的重要因素。这个从产品的设计生产，到配送安装，到后期服务，无不需要我们去深耕细作，尊重客户的情 感和兴趣，掌控群聚效应，就能守住并不断扩大的客户和流量。

  竞争新业态下最突出的特征，就是完成强凝聚力、共赢的生态竞争环境搭建。在产品严重同质化，价格战充斥横行的时代，打破传统利益的壁垒，强强联 手，营造最优服务生态，缩减中间冗余环节，以最高的效率，为客户提供最优质的服务，是企业焕发新生命力的核动力。朗和怡家通过打造业内全面的开放式平台， 集成了行业内最高品质的产品和专业服务，从产品的原材料采购，到生产加工、设计、安装及售后服务等诸多环节，都有专业、严格的把控流程，这种管家式服务不 仅让消费者能享受到最高性价比的产品，而且能轻松拥有最为专业的服务体验。而此举的核心，就是通过打造扁平化产业结构，整合行业优势资源，合理压缩了中间 流通环节，最终实现产业链的精简、健康和共赢。

  4月10日，北京朗和怡家(代码：204828)在上海股交所成功挂牌，正式宣告该公司登陆新资本市场，成为供暖行业资本运作的先行者。借力资本市场，迅速将朗和模式复制到全国各地，其必将会惠及更多的企业、家庭与创业者。

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