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走进朗和怡家武汉分公司│感受盛夏的那一份宁静 唯宁静可致远

https://m.biud.com.cn 2017年08月07日09:56 家居装修知识网  

  武汉是一个四季分明的城市,但春天、秋天的时节很短,有时候还来不及感受的时候就远去了;而夏季和冬季的时段很长,长得有时候让人感觉快忍受不了了。这种季节的特色成就了武汉的暖通市场非常活跃,规模不一、注册在案的暖通公司不下千家。从武汉暖通行业内知名的互联网暖通公司舒适100,到零售终端大户德威、广华,到渠道大鳄德信,到奔忙于大城小区的新兴暖通小将……武汉的暖通市场是一个说、学、逗、唱的大舞台,时时上演着你方唱罢我登场的大戏。暖通销售方式从小区团购、酒店会销、展会促销、微信群销、产品关联促销……到最终兵刃相见的价格战,呐喊声、厮杀声交织在一起,谱写了一曲悲壮的暖通之歌……

  武汉朗和怡家在最美的人间四月天宣布开业,到进入江城七月现在的蒸烤模式时间三月有余。朗和模式如何在如此激烈的市场中生根、发芽、长成参天大树呢?

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  朗和的建立首先取决于朗和怡家模式的核心生产力:合伙人。2013年《中国合伙人》这个电影让“合伙人”成为街头巷尾一词,公司合伙人制度并非是一个新兴词汇。但建立在“利他”思想基础上、构建合作共赢人文体系的合伙人模式却少有人提及。要想成为朗和的合伙人,首先必须要有利他的思想,以成就他人为初衷。孔子说“仁者爱人”,其基本原则是“已欲立而立人,已欲达而达人”。事物都是相互消长、互为因果的。社会是一个有机的整体,在这个整体中,大家的生存和发展休戚与共、息息相关。因此,人一旦设身处地地承认了他人的生存权利,并真诚地为他人的发展提供支持,也就是承认了自己的生存权利,并为自己的发展创造了良性的外部条件。狭隘的看待一已的成功,孤立的经营自身的利益,常常会迷失自己。朗合怡家真正的合伙人永远会以“利他”为思想的出发点,先建设他人,方能造就自己,因别人的成就而提升自己。但先让利于他人不是一件非常容易做到的事情,尤其是面对丰厚的经济利益得失的时候,如果不能把失去眼前经济利益的痛苦转化为一股成就他人的满足,朗和的合伙人如果不能真正做到这一点,在后期的过程中终将会被淘汰、更替。

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  “能者上、庸者下”的口号N多企业提了若干年,但真正做起来的确没有想像的那么容易。一个精锐的团队离不开一个优秀的领导。朗和怡家的运营总经理可以是股东,可以是IBO(独立生意人,国外也称为斜杠青年Slash),可以是公司的员工,也可以是外聘的职业经理人……在公司成立初期,公司的运营总经理一般由当时有能力的股东担任,随着企业的发展,在位的运营总经理会革自己的命,人选将会发生变化,这个位置永远会留给系统内更有能力的人。以最大限度满足客户系统方案服务诉求,保证企业健康发展、公司业务稳定增长,提高企业抗风险能力,确保股东、员工、IBO利益最大化,实现资本收益的倍增,真正实现共赢目标。朗和怡家的领导没有蝉联的规定,更不会世 袭 制。“能者进而由之,不能者退而休之”。“禅让”----必须是朗和怡家经营永恒的旋律。

  江城因有四季而美,但也因有了“火炉”的夏季而焦狂,有句话叫“你永远叫不醒一个装睡的人,但你在武汉关掉空调试试看”;因有了冬季的“潮冷”而瑟瑟发抖,有句话叫“如果家里不装暖气,有一个城市在冬天家里穿得要比室外还多”。在江城要想欣赏到四季的美,须能忍受酷夏寒冬之苦。

  如同朗和舞台,痛并快乐着。虽然痛苦,却依然快乐,并相信未来……

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