目前地板市场主要靠品类去细分市场，如森将以消费者为核心去细分市场，儿童市场，卡通类产品将是如森主攻的一个方向。通过创新产品细分市场创造市场的蓝海，作为市场突破口，以此摆脱目前行业的困局。

强化地板发展十几年。强化地板领域仍然存在变局的可能。根据相关统计数据，我国2014年的城镇化率接近54.77%，和发达国家相比还有二十多个点的差距，这个差距常常被视为最可靠的增长空间。强化地板进一步在以县为核心的三、四、五级市场还将迎来新一轮的井喷势头。如森积极创新，抓住这一轮地板下乡和三四级市场井喷的机会。可以通过细分市场这把快刀学庖丁解牛之技，切入点准确，快速切入市场。利用灵活的政策、创新的渠道、创新的产品等迅速抢占三四级市场这道“黄金分割线”。品牌虽多，但赢取快速发展的可能性永远存在。

如森具有强烈的市场理念，如森认为，企业面临产品积压，表面上看是供过于求，实际上是用户的潜在要求没有满足。因此，如森提出“只有疲软的产品，没有疲软的市场”的理念。如森从不消极地等着市场复苏，而是以不断开发出满足用户多种需要的产品来保持市场销售的旺势。如森市场开发团队就是发现了中国儿童缺少自己独立的儿童空间而专门为小朋友设计的。取得了爆发式增长，如森抓住机遇，根据消费者要求，不断推出适合小孩成长的色彩空间地板，迎合了相当多消费者的心理，市场销售火爆，创造了一个新的蓝海市场。“创造市场，引导消费”。

如森认为，市场永远不会现成地送给你，你也不可能完全适应、完全达到市场的要求，必须自己想方设法去创造新的市场。实施“标新立异”的市场销售战略，不断捕捉比竞争对手更好的市场切入点，在现有的市场争取更多的份额，去创造新的市场，开拓新天地。如森“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“用户的难题就是我们的课题”等理念开发产品，在“标新立异”思路的启发下，千方百计地开创新的产品，超前发现消费者需求产品并提前占领市场，取得了市场竞争的主动权。接下来，如森大家居战略将以儿童地板作为战略核心，围绕儿童地板核心品类，加快其它木业品类的发展，打造木业家居领导品牌。如森以标准化的集成模式综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体打造地板细分市场，为儿童打造一款高精专、环保、体验、色彩促进儿童心理成长的划时代产品。通过关爱、时尚、分享的感性智慧传递，让品牌的理性价值更加深入人心;通过品牌理念、精神和气质的融合让产品更具张力和深度;通过全方位的系统提升，切实建立“如森，不只是地板”的消费者认知，让品牌更具价值，让家居事业腾飞，让幸福储存，永不透支。

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