雅居乐的裁员潮闹得沸沸扬扬，另一家上市房企嘉凯城又传来监事会主席和副总裁双双离职的消息，再加上董事长吴旭协助调查期间独撑大局的协信CEO刘爱明正在休假，或于今年5月离职的消息，房企高管离职的现象引发关注。楼市进入下行周期、管理层更新换代、当下创业热潮等，都成为这些职业经理人离职的背后原因。
协信大将离职
近日，一条关于重庆协信集团人事变动的消息，在重庆地产圈传得沸沸扬扬。来自协信集团知情人士的消息，协信CEO刘爱明目前已经休假，可能将于5月份离职。
作为中海、万科旧将，刘爱明2011年离开上海万科董事长职位，来到当时偏居西南重庆一隅、有些名不见经传的民企协信地产，在当时就曾引发关于房企职业经理人未来出路的讨论。
“毕业于清华、起步于中海、成熟于万科、掌舵于协信”，这几句话是对刘爱明20余年房企职业经理人生涯的高度概括。上世纪90年代，刘爱明先后担任中 国海外建筑(深圳)有限公司董事总经理、中海地产(中海九号公馆中海尚湖世家)股份有限公司副总经理。在其任职中海期间，曾发起过一系列营销创新，包括诚 信2000、毛坯样板房展示、网络营销等，给后来的东家万科造成了相当大的压力。
后来万科发起“海盗行动”，目标是从其他房企挖来优秀职业经理人，充实进万科高管队伍。中海成为万科挖人的重点目标，而刘爱明加盟万科，被王石(微 博)称为“海盗行动”的最大收获。王石曾表示，中海有严密的人才培养体系，它的许多优秀员工都是从最基层的工作做起，经过系列精细的产品制造培训，对成本 和流程有非常深的了解。而当时担任中海深圳公司总经理的刘爱明，无疑是其中的佼佼者。万科总裁郁亮透露，挖刘爱明用了两年时间。
2002年刘爱明加入万科，负责企划、工程、资金管理中心和财务。其很好地担负了王石和郁亮希望他担负的责任，将在中海锻炼出的成本把控能力带到了万 科，对于产品的打造品质、管理都有自己的一套标准。2003年，万科启动提高工程质量、提高业主满意度的“磐石行动”，该行动管理、执行、推广的核心人物 正是刘爱明。2005年11月，刘爱明取代丁长峰出任上海万科董事长。2006年末，刘爱明在上海万科组织成立了专门服务于高端客户的物业公司。同时，刘 爱明也是万科“千亿战略”的主要推动者之一。
2010年，万科销售额突破千亿元，当年实现销售金额1081.6亿元，同比增长70.5%。刘爱明却在转年离开万科，进入重庆本土房企协信。与同样 来自重庆的龙湖和金科相比，协信无论在发展速度和发展规模上都有差距，协信董事长吴旭为挖刘爱明也付出许多精力，他希望刘爱明能帮助协信扩大规模、走向全 国，最终完成上市。刘爱明将加盟协信视为职业生涯的一大挑战，他形容其为“一座没有台阶的野山”，相比于中海和万科的按部就班，协信带来的挑战吸引了刘爱 明。
刘爱明加盟后，协信更加坚定了全国扩张的步伐，先后进入上海、昆明、三亚、长沙、青岛等城市。特别是2014年协信董事长吴旭长达半年的协助调查期 间，以刘爱明为首的管理层很好地控制了局面，截至2014年11月，协信签约销售金额100.1976亿元，同比增长76%。来自协信内部的消息称，去年 11月吴旭回归后，刘爱明的位置开始显得尴尬。吴旭回来后做了一些高管的任内审计，重点看有没有资产乱卖的情况，这或许也是刘爱明离职传言的原因。
雅居乐裁员转型
协信刘爱明若离职，其原因还是高管的个人选择，雅居乐近期掀起的裁员潮，则只能称为企业转型的无奈之举。
对于裁员65%的说法，雅居乐的回应是，集团在进行人员架构调整，从以前的集团-区域-分公司三层架构变成集团、区域分公司两层，原有华南、海南云南、华东华北、江淮四个大区，现在重新组合成8个区域分公司，目的是使组织架构变得扁平化，增强沟通以及工作效率。
虽然雅居乐否认裁员，但是随着架构调整的进行，一批中高层管理人员的离职无法避免。作为房企“华南五虎”之一，雅居乐的执行力不足，一直被认为是影响 其发展速度的重要原因。与昔日几乎同时起步的富力、碧桂园等房企相比，雅居乐的发展速度明显不足。2014年，雅居乐全年累计预售金额441.6亿元，完 成率91.88%，而这已经是雅居乐连续第四年未能完成目标。当前大多数开发商都在强调高周转，将拿地到开盘速度控制在一年以内，雅居乐的不少项目却从拿地到开工都需要花费两三年的时间。雅居乐主席陈卓林曾明确表示，公司未来将采取“短平快”的策略，加快周转速度，把开工周期缩减至12—16个月，最快在8个月之内完成，同时加快项目的去化率。
为雅居乐的发展带来不利影响的，还有高管层去年陷入的“反腐风波”。 2014年10月，由于云南项目卷入反腐风波，雅居乐集团主席陈卓林于9月30日被云南昆明检察院采取监视居住措施，这导致雅居乐9月提出的“五供一”供 股净筹27.5亿元供股融资计划失败，原本计划通过该笔融资偿还的一笔12月到期的4.75亿美元过渡贷款面临违约。为了维持现金流，雅居乐去年开始在全 国项目大幅降价销售以快速回笼资金，这些举动最终避免了债务违约。随后，陈卓林安全回归，雅居乐踏入正轨。
正是这次“劫难”，让陈卓林下定决心改变雅居乐的现状，要求降库存、降负债，2015年的新开工面积将同比减少34%，本次被称为裁员潮的架构调整也是陈卓林的重要举措。
嘉凯城高管退场
另一家上市房企嘉凯城近期的高管变动也不同寻常。4月22日，嘉凯城集团股份有限公司公告宣布，由于工作变动原因，朱利萍辞去公司监事及监事会主席职务。辞职后，朱利萍不再在公司任职。在公告中，嘉凯城还告知，由于工作变动原因，姜荣先生辞去公司副总裁职务。
连续两位高管离职，与嘉凯城一季度业绩走弱不无关系。公告显示，今年一季度公司的营业总收入为84.64亿元，较去年同期的112.48亿元减少约 24.75%。其中，归属于上市公司股东的净利润约-1.47亿元，上年同期为-1.57亿元。嘉凯城表示，2015年一季度公司可结算的项目较少，导致 可确认的销售收入较少，因此归属于上市公司股东的净利润为负数。
而2014全年，嘉凯城的营业利润为3.54亿元，同比2013年的4.36亿元减少18.84%；利润总额则从2013年的4.46亿元减少24.05%至3.39亿元。
对于业绩的下滑，嘉凯城方面表示，战略转型、房地产行业变化等因素最终导致公司主营业务收入、利润总额、净利润等财务指标较上年同期均有所下降。虽然嘉凯城将业绩下滑更多归于转型和外部大环境，但是按照房企惯例，每当业绩下降时，总有高管通过离职对其负责。
高管洗牌成常态
年初至今，品牌房企高管离职多次成为新闻。万科原副总裁肖莉跳槽互联网房地产服务平台房多多，万科原副总裁毛大庆离职创业，金科集团原副总裁李战洪跳 槽新欧鹏企业集团，中弘控股总经理赵毅辞职，沈阳商业城董事长张殿华、副董事长王奇同时辞职，华夏幸福副总裁兼财务总监程涛辞职，中房地产董事长沈东进辞 职。从全国性品牌房企到区域性房企，从住宅房企到商业地产企业，高管们的离职新闻层出不穷。
这种现象不仅出现在2015年，据不完全统计，2014年至今，A股上市房企共有至少83名关键管理人员离职，较2013年全年增加超七成。2014年甚至被业内戏称为“高管离职年”。
房企的公告中，往往将高管离职原因解释为“正常的人事变动”或“因个人原因”而辞职。不过现实情况并不这么简单。同策咨询研究部总监张宏伟认 为，2014年以来，楼市供求关系基本平稳，规模化发展时代已经过去，同时，市场周期开始下行，楼市进入新常态化的下半场。在这样的新常态化的市场背景 下，房企高管离职有着复杂的原因，房企销售目标难达成、公司战略调整、房企之间相互挖墙脚、房企内部内斗、高管自己出来创业等五方面成为房企高管离职的最 多原因。
从房企2014年销售业绩指标制定的背景来看，大多数房企是根据2013年市场向好的市场预期制定2014年乃至2015年销售业绩指标的，尤其是品 牌房企出于对业绩和增长率的追求，在资金、人员、土地各方面不断加大投入，试图在近两年依然达到20%甚至20%以上的年增长率。然而2014年房地产市 场下行周期，房企销售业绩普遍下滑两三成，房企年度销售目标难达成，业绩压力以及年终考核奖励受影响最终导致许多高管辞职。
进入市场调整期后，房企的战略和架构往往发生变化，高管在企业中的定位也随之变化，也导致一部分高管离职。再加上当前“互联网+”思潮对各行各业的冲击，同时带来大量“泛地产行业”的创业机会，也使许多掌握资源的房企高管将离职创业作为当下的选择。
对于房地产行业来说，黄金时代已经过去，在白银时代，更多的房企洗牌和行业重构已经开始。从企业战略到人才储备，都需要企业做出更多调整，以适应新时期的发展。
相关知识
2014年至今83上市房企高管离职 高管洗牌成常态
2014年至今83名上市房企高管离职 高管洗牌成常态
房企高管离职潮背后 房企洗牌和行业重构已开始
劳动最光荣：TOP100上市房企高管薪酬分析
上市房企手握2.3万亿元存货 泰禾去库存需6年
82家上市房企净利润860亿 利息支出347亿为净利40%
82家上市房企净利润860亿元 利息支为净利40%
82家上市房企净利润860亿 利息支出347亿净利40%
82家上市房企净利润860亿元 利息支出347亿元为净利40%
净利润连续4年走低 中国上市房企“开源节流”保增收