中铁十四局集团一公司依托广东的在建公路项目，以贯彻“双标”管理(标准化管理、标杆管理)为抓手，大力推行“项目管理规范化、场地建设标准化、人机配备固定化、施工控制精细化”，切实提升公路路面专业化施工水平。

　　该公司成立之初就将公路路面专业化施工作为基本战略，经过近十年的发展，公司年完成产值超30亿元，目前在建项目28个、总投资额70亿元，已经具备了推行专业化、标准化管理的规模和条件。

　　贯彻落实中铁十四局集团“专业化公司要突出核心客户和核心市场”的要求，该公司积极整合经营资源，实施大客户经营，把优势资源集中到具有良好发展潜力的广东公路市场，致力推进路面专业化施工品牌的提升。

　　2014年，该公司在广东市场中标潮惠TJ17标路面项目、汕湛24标路面项目和平兴2标路面项目，合同额达15亿元。

　　中铁十四局集团一公司总经理杨俊泉说，“我们把广东路面项目作为打造公司专业化发展的‘根据地’，三个项目的管理制度、人员配备、现场管理和过程控制都严格按照标准化管理的要求落实，今后公司所有路面项目都将按照这样的管理模式进行复制。”

　　旨在深耕广东公路路面市场，该公司秉承“找到目标，靠近目标，超过目标”的要求，在汕湛24标路面项目组织召开了标准化管理现场推进会，并到标杆单位观摩学习，对标先进，相互交流，查找不足，取长补短。

　　据中铁十四局集团一公司汕湛24标路面项目经理杨文龙介绍，为完善拌合场站标准化管理，各路面项目部在拌合场站及工地试验室全部安装了视频监控设备，加强了拌合场站的信息化管理，大大提高了工作效率。地磅管理系统的开发和推广使用，能够有效防止上磅过程中的舞弊行为，确保准确、快捷完成称重及车辆和货物检测工作。

　　通过大力开展标准化管理，不仅提高了项目的管控能力和创效水平，而且使现场作业人员的操作技能普遍得到提高，“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的理念日渐深入人心，为打造精品路面工程奠定了坚实基础。

　　(张 勇 高孔宁 陈彩玲)

    来源：中国经济网   编辑：康斯

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