产能是生产定制产品的企业发展中必将面临的问题，在目前的中国衣柜行业，产能瓶颈已经成为令行业内大部分企业头疼的首要难题。在市场需求的推动下，衣柜企业也纷纷开始了“破解瓶颈之旅”：新生产线的扩充、新生产基地的建设，衣柜企业摩拳擦掌。
市场快速成长 产能成衣柜企业瓶颈
整体衣柜属于定制产品，消费者在购买定制衣柜时需要前期测量、设计，中期下单、制造；后期配送、安装等一套复杂流程。定制产品的特性决定了衣柜企业无法通过库存进行产品储备，所有的产品，都必须在消费者下定单后，根据设计方案量身定制。在产品需求数量较小时，这不会构成问题，产品需求一旦夸大，产能就成为紧扼在衣柜企业脖子上的绳索。
“市场给我们的反应很积极，乐观一点说，不在于你有多少客户，而在于你能服务多少客户。”索菲亚衣柜总经理王飚早先在接受搜狐记者采访时如此描述衣柜行业的现状。近年来，在高速增长的消费需求下，衣柜企业几乎集体患上了产能不足症。
产能瓶颈最直接的后果是交货期的延长，对消费者来说，交货期是选购定制衣柜产品时重要的参考因素。在同业竞争中，较长的交货期会对企业带来极大的负面作用。同时，破解产能瓶颈也成为衣柜企业，乃至衣柜行业发展壮大的关键因素。
破解产能迷局 外扩还是内张？
在产能吃紧的情况下，衣柜企业纷纷开始了扩张动作。卡喏亚营销总监赖永精告诉记者：现在的衣柜行业，开新店已经不是新闻，建新厂才是新闻了。在产能扩张的方式上，目前衣柜企业开始出现两种不同路径：外扩和内张。
据记者了解，好莱客衣柜在广州萝岗开发区的新生产基地将在年底投入使用，该基地占地9万多平方米，设计产能满足未来3-5年发展需求。好莱客的产能扩张是典型的内张路径，而衣柜行业另外一家企业顶固衣柜则采用了外扩的路径。顶固营销中心总经理吕先红向搜狐家居记者透露，顶固衣柜目前正在筹建成都及昆山分公司，新分公司主要负责衣柜产品制造，预计明年投入使用。新公司建成后，顶固将拥有中山总部及北京、程度、昆山四大生产基地。
对于内张的产能扩张路径，衣柜企业明显能从其中得到管理方面的便利。而对于外扩路径，吕先红告诉记者，全国生产基地的布局成型之后，当地分公司服务当地市场，有利于市场辐射能力的增强和区域市场政策执行力的提高，然而却会考验企业的管理能力。
两种路径孰优孰劣，仍需经过市场考验。然而两种路径的共同指向确是相同的。联邦高登衣柜总经理林怡学认为，破解产能问题，一方面可以引进新设备、扩充新工厂，但同时也应改善企业内部生产流程，建立定制产品非标部分与标准部分的界限，使现有设备能够得到最大效率的利用。
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