4月30日，蓝光发展正式发布2014年年报。本月早些时候刚刚借壳“迪康药业”完成股票更名的“蓝光发展”（600466，SH），成就了“地产开闸第一股”的说法，现如今又对外亮出了首份年度成绩单。
据重组完成蓝光资产注入后蓝光发展备考的2014年报数据显示：蓝光发展实现营业收入153亿元，实现净利润8.7亿元，每股收益增至0.46元。
据悉，蓝光发展将以“1+2产业布局”为战略顶层设计——打造以房地产开发为核心主业，以现代服务业、生物医药为两大创新产业支柱的大型企业集团，以此拉开“战略转型”和“创新变革”的序幕。战略路径上以“互联网+”为创新指引，有机整合旗下各产业板块。2015年，公司将顺应地产行业新变化，深耕主流城市，瞄准改善型需求，尝试轻资产资本运作；以“互联网+社区O2O(电子商务)”思维运营现代服务业；同时以“3D生物打印”为创新探索，将生物医药板块培育成未来旗下新兴产业引擎。
房地产：聚焦改善型需求，促业绩稳健增长
截至2014年底，蓝光地产已进驻全国近20个城市。在中国指数研究院的最新报告中，蓝光地产位居中国房企第24强，品牌价值达55.41亿元，位列国内房企第13位。
2015年，公司将以“投资聚焦主流城市，深耕高潜力区域”为业务拓张纲领，在现有全国化布局基础上，深耕已进入的成都、重庆、昆明、北京、青岛、武汉、长沙、合肥、苏州等重点城市，其中成都大本营将持续保持市场占有率领先地位，在每一座新进入的城市力争进入行业排名前列，实现城市深耕发展。在新进入城市选择方面，将重点聚集1.5线城市和二线潜力城市。在城市内部区域选择上，将侧重选择当地城镇化重点规划区域、开发新区等高潜力板块。
聚焦改善，创新驱动，打造全新的城市居住板块和人气生活新商圈。公司将优化住宅开发领域，以改善型为重心，丰富产品线布局，走差异化竞争路线——基于市场变化，公司着重把握细分客户市场，在原有产品线基础上，研发新的改善型产品，拓展产品及客群覆盖面。实施精装修策略，根据不同产品线配备不同的精装标准，实现产品与客户需求的精准对接，提升差异化竞争能力；商业地产多元并进，打造具有蓝光特色的商业产品线，如社区型主题购物中心（COCO MALL）、特色街区商业（红街）、近郊主题乐园等，形成蓝光商业核心竞争力。
蓝光发展将以“互联网+地产+金融”作为地产板块业务创新方向，把握地产基金化趋势，探索未来蓝光地产的商业模式，以运营为核心，以资本为平台，在做强做优的基础上稳健提升公司规模和盈利能力。
现代服务业：用“互联网+社区O2O”创新服务模式
除了地产开发这项核心主业之外，蓝光发展还在进一步延伸产业链，依托蓝光地产遍布全国的业主，变“业主思维”为“用户思维”，从用户需求里寻找新业务单元，向服务要利润，构筑“现代服务业”新高地。报告期内上线的蓝光“生活家系统“，即是一款架构在满足基本社区服务，进阶布局社区O2O的移动互联平台，获得业主好评。
未来公司将坚决推进“平台化”发展，构建“双O2O”平台，以物业服务O2O平台形成黏性，改造传统物业服务，提升盈利能力。打造“社区电子商务”O2O平台，整合全国化社区资源，通过“互联网+”服务模式创新，形成独特商业模式；在“规模化“发展上，公司绝不简单在市场上收购物业项目，而是充分考虑平台的应用和拓展，资源整合要素，有序推进市场拓展。
生物医药：以“3D生物打印”为创新探索
首先，在聚焦3D生物打印研发加大投入力度的同时，积极捕捉战略性并购机会，通过并购促进产业发展，打造3D生物打印产业链，增加公司未来在3D生物打印领域的核心优势；其次，重点在消化道领域、大病种特效新药等方向持续引进潜力新产品，通过策略性培育，逐步投入市场，打造营销核心竞争力，确保新药品获得市场成功；最后，巩固现有主力产品的稳定业绩并逐步扩大市场份额，优化产品结构。
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