万达董事长王健林近日接受《新京报》采访，围绕公众关 心的问题做了长篇回答。由于今年以来王健林先后摘得“中国首富”和“亚洲首富”头衔，舆论对他本人和其家人，以及对万达公司的关注不断攀升。个别有影响力 的外媒以咄咄逼人的姿态解读王和万达的崛起，暗示是“与中国高层的关系起了决定性作用”。
王健林没有在最新专访中回应西媒的解读。他长期以来一直公开申明万达“亲近政府，远离政治”的信条，他在专访中强调，“这句话的核心就是要走市场，搞自己的商业模式”。他表示，自己的人生梦想就是“在世界上创造一个样子，成为让世界敬佩的企业”。
万达的标志性产业是遍布中国各地的万达广场，到目前共有109座，今明两年还将分别开业26座和50座。它们从一二线城市向三四线城市推进，从单独门店 发展成综合商业地产，并继续向“万达城”升级。中国的商业地产模式近年发展迅速，但万达的规模和人气似乎最突出。万达借了中国城镇化的势，同时反过来成为 促进城镇化的一股动力。
除此之外，万达同中国的“全国化”(对应“全球化”)也形成了推动和被推动的关系。这或许是万达获超级成功的真正秘诀。
万达广场不断向二三四线城市推进，把新的消费理念带向全国，也把青年人和中产阶层非常看重的文化和时尚元素推广开来。万达在中国经济快速起飞的时代起到消费升级和文化引领的作用，打破了地域之间的隔阂，这为公司的主导性产业在全国遍地开花创造了条件。
中国有很多城市在人口数量上达到几十万级甚至上百万级，在世界上算得上是大城市了，但是它们却处在时尚文化的边缘地带。这对青年一代是很深刻的缺陷。对年轻人来说，这些城市“有点土”，生活在那里有“落伍感”，这种差距也是他们对社会“不平等感”的来源之一。
万达带着一线城市的时尚文化标准进入三四线城市，不仅形成了消费的号召力，而且带来了更多的满足感。它树立了很多城市的标志性建筑群，而且做了虽然隐约、但很重要的填补。对很多二三四线城市的人来说，走进万达既是物质消费，也隐含了融入中国主流的精神感受。
中国最成功的公司不仅要有能力释放社会已有的商业活力，还需诱导释放基层社会向往美好未来的更多愿望，参与社会建设。阿里巴巴如此，万达又何尝不是这 样。一些人以为万达只是盖房子多一些，电影屏幕多一些，这就像有人认为阿里只是聚拢的商家多一些一样，都是把事情看得过于简单了。
王健林在接受采访时坦言，搞房地产“不理政府未免太假了”。而实际上，在哪个国家、哪个行业做到首富的规模能“不理政府”呢？我们知道，美国总统出访， 也总要带上全美最有影响的那些商业领袖。政府和企业不能搞政商勾结来为企业图利，但两者可以实现良性互动、共同促进社会提升，这是全世界的通例。
中国公众应当支持本国有社会责任的民营企业，鼓励它们树立更大的雄心，参与全球竞争。华为、阿里、万达、腾讯等等都已成为中国的名片，它们如能走向全球 商业之巅，将是整个中华民族的骄傲。曾有美国人说：“对通用公司有利，就是对美国有利”。这种话或许有些绝对，但它所展示的思维方式很值得我们思考和玩 味。
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