2015年，经济发展进入新常态，互联网浪潮风起云涌，家居行业面临转型升级。作为中国家居行业领军企业，全友家居在深刻剖析内外部环境的基础上，顺应时势谋篇布局，攻坚克难快速行动，谱写了一曲绿色发展的春天序曲。

战略规划引领绿色发展

绿色发展需要前瞻思考，企业经营管理更需规划引领。早在去年底，全友家居就召开2015年度经营规划会议，确定了以“创新突破、全面领航”为经营主题的战略规划，从一个经营主题、两个核心策略、三个运营抓手、四个方面目标、五个战略原则、六大组织能力、七大项目工作、八项重点工作和九个方面要求系统阐述了公司2015年的经营思路、经营策略、工作内容及工作要求。规划要求，2015年，全友家居要紧扣“创新突破、全面领航”这一经营主题，在“成为世界级家居用品开发制造商和服务提供商”宏大愿景的指引下，秉承“创造美好家居生活”的企业使命，放眼中国乃至全球市场，以敢为天下先的勇气和魄力，从战略规划到快速执行，从研发制造到营销服务，从核心业务到新兴业务，从组织能力到团队打造，从企业文化建设到品牌提升，从员工关怀到社会责任，纵向历史对比，横向标杆参照，全面创新，重点突破，加速发展，构建全友家居的全面竞争优势，全面领航家居行业的探索、进步和繁荣。同时，2015年度全体全友人要将“创新执行”与“精细运营”作为实现年度运营目标的两个核心策略。“创新执行”就是要全员参与、全面创新、事事创新、时时创新，着重强调在产品、渠道、技术、管理、人才、文化和执行等七个方面的不断创新，持续增强核心竞争能力，实现全面领航；“精细运营”则是通过落实标准化高效管理，实现“精、准、快、细、严”的运营质量标准，实现在组织执行水平和运营效率上的突破。

2015年2月27日，以“创新突破、全面领航”为主题的“全友家居2014年度表彰暨2105年营销战略启航盛典”在恒大酒店（酒店装修效果图）会议中心隆重举行。在这次会议上，公司对2015年的营销工作进行了全面部署，强调以转型升级为契机，以用户思维为核心，全面提升全友家居服务顾客的能力，增强市场竞争力，为公司实现又快又好的绿色发展奠定坚实的市场基础。

战略上的清晰思路，统一了全友人的思想，凝聚了全友人的力量，吹响了全友家居2015年绿色发展的冲锋号。

“五大工程”驱动绿色发展

2015年3月6日，全友家居召开以“汇聚力量、创新前行”为主题的2015年度创新突破推进大会，从发展战略的高度，确定了2015年全年工作的推进总思路，并提出了“五大工程”的建设内容和要求，具体包括品牌工程、标准工程、品质工程、安全工程、节能降耗工程。

品牌工程，就是要从公司品牌、部门品牌以及个人品牌三个方面入手，全方位、多维度搭建公司立体式的品牌形象。公司品牌，在坚持绿色核心理念的基础上，采取综合措施，给全友品牌注入年轻化、时尚化的内涵。以提升人的品格为前提，做好部门和个人的品牌建设，为公司品牌建设夯实基础。部门按照“三现”管理要求拟定落实部门品牌建设计划；个人在工作中落实全友“五个一”（一张笑脸相迎、一杯开水暖心、一把椅子（椅子装修效果图）请坐、一句心语尊重、一腔热情办事）金牌服务标准，从多方面推进个人品牌建设。

标准工程，就是从企业战略和业务出发，搭建全友标准化体系，梳理业务架构，形成量标体系架构。在量标体系架构的过程中，公司各级人员都要明确责任，以标准为开展各项工作的主线，重点进行环境标准建设和业务、岗位、行为标准化优化。

品质工程，将品质工作提升到“健康工程、生命工程”的新高度，像关爱自己的孩子一样爱护产品。品质工程就是标准工程，就是“抓时间渗透、促标准落地”。从落实品质责任、加强团队建设、提高全员质量意识、品质活动优化、质量标杆打造五方面发力，从根本上夯实品质基础，为产品市场做先导。以月度经销商质量联查作为促进品质提升的重要举措，抓现场、找问题、提品质，讲标准、提素养、有作为，按标准、强执行、促整改。

安全工程，就是要实现公司安全的可视化管理，从区域和业务两个维度划分安全管理网格，对管理对象、主体责任、监管责任进行明确，对专职安全管理人员进行区域分工，细化安全管理工作责任。安全工程重在体系建设，核心工作是防患于未然，以历史安全工作数据统计和分析为前提，结合历史数据和区域特点进行有针对性的安全管理，做到关键点重点监控、普通点检查巡视，并强化安全教育。

节能降耗工程，主要从降低会务开支、办公用品减半发放、提高余料利用率等方面展开，从材料、人工、费用等方面全面梳理节能降耗管控点。从我做起，从身边做起，从细节做起，节约一滴水，节约一度电，节约一张纸，节约一分钱，促进广大员工树立“点点滴滴降成本、分分秒秒增效益、时时事事为环保”的节能降耗意识和认知。

“五大工程”的强力推动，为全友绿色发展提供了有力抓手，推动了战略规划的有效落地。

全员创新加速绿色发展

创新是这个时代的主旋律。全友将创新提升到经营战略的高度，有方法，重实践。从方法论的角度，提出创新的两个途径：一是创新要“顺风飞扬”，行在趋势里，走在“风口”中，这个“风口”就是家居行业的“四化”，分别为互联网化、品牌化、全球化和信息化；二是要全员创新，快速迭代。

从实践方面来看，全友持续推动“创新改善提案”机制，要求各个部门、各个科室、各个岗位就涉及本部门、本科室、本岗位的所有可能创新事项进行可行性调查研究，并形成方案进行提报；“创新改善提案”委员会对上报提案进行综合评估，通过评估的提案立即进入实施环节，并对提案部门和提案人进行奖励，从而形成人人创新、时时创新、事事创新的良好氛围，加速推动绿色事业的发展。

文化建设助力绿色发展

文化是企业的灵魂。在全友，企业文化建设，已经成为公司一道靓丽的风景线。

2015年1月28日，全友家居召开了以“共建企业文化、共享绿色家园”为主题的2015年度企业文化建设工作会议，将“明目标、建组织、打基础、做延伸”作为2015年度企业文化建设的整体思路。

2015年3月12日，公司在工业园区组织开展了主题为“为全友增绿、为青春添彩”3.12义务植树活动。2015年3月18日，公司组织开展了以“绿色家园·共建共享”为主题的3.18爱绿护绿活动，活动共分为“车间送绿”、“橱窗清洁”、“爱绿护绿”三个环节。除了3.12植树、3.18爱绿护绿等一些容易看到的活动外，公司还向全体全友人发出倡议，倡议随手关灯关电、打造友好和谐的团队氛围等一些不容易看到的事情，由此把绿色深入内心，再从内心延伸到身边的每一个细节，真正把绿色内化成一种素养、一种生活方式。

2015年3月27日，春满绿色家园.全友家居第一届赏花节隆重开幕，全友万余名员工齐聚全友家居国际工业港，徜徉在工业园的美景、美色当中。熊猫广场、鱼水广场、文化广场、全友七号大道……在万物复苏的阳春三月，全友工业园百花争艳，绿树成排，美不胜收。浩浩荡荡的赏花队伍沉醉在如诗图画的美景中，细细品味着全友绿色家园的无穷魅力。

在第一届赏花节圆满结束后，全友家居又启动了包括“绿园竞秀”、“绿色拼图”、“绿色游戏”、“婚纱摄影”、“绿园晨会”等延展活动，让广大员工尽情分享绿色家园的美丽和魅力。

2015年4月3日，全友家居召开以“馨动全友 我爱我家”为主题的第一届绿色文化节启动会，拉开了全友人持续数月的文化盛宴的序幕。为了使全友文化更接地气，更贴近员工生活，更贴切、生动地诠释全友文化的精髓，经公司研究决定，从2015年起，“全友家居文化艺术节”正式更名为“全友家居绿色文化节”。更名的背后，是全友人对绿色事业认识的升华，绿色已成为全友人的精神信仰！

企业文化活动的持续、深入开展，如春风化雨，滋润着每一个全友人的心灵，凝聚着人心和力量，助力绿色事业勇攀新的高峰！

团队建设保障绿色发展

团队凝聚力、战斗力和专业能力是实现绿色发展的保障，全友家居多维度采取举措，持续不断地进行团队建设。

2015年4月8日，以“劲节绽放 绿动未来”为主题的大学生联欢晚会在全友家居工业园多功能厅激情上演。“新竹计划”学员们以自编自导自演的文艺表演彰显了全友新生力量蓬勃的朝气和无限的魅力，主题演讲、歌曲串烧、服装秀、军事汇报，一幕幕的精彩表演赢得了全友家人们的欢呼声和掌声。从2006年开始，全友家居正式实施校园招聘，创新人才引进和品牌传播新模式，在为企业储备和培养人才梯队的同时，也通过校园招聘传播着企业品牌形象。通过多年校园招聘的成功实施，全友已经成为应届大学生心仪的职业舞台。

2015年4月18日，全友家居举办以“保持职业激情 培养乐干精神”为主题的培训，著名教授倾情奉献了一场关于“心智、能量和主人翁精神”的知识和心灵大餐。董事长亲临现场，用对员工的关爱、用饱含激情的话语，对尊重、素养、感恩和主人翁精神的内涵进行了深刻的诠释和解读；总裁办主任就后续学习转化提出工作要求。

2015年4月19日，全友家居组织各中心、部门主管级以上管理人员，在工业园进行以“军事基本动作训练及团队凝聚力训练”为主要内容的团队建设培训活动，加强管理人员团队意识，增进管理团队间的凝聚力，强化工作执行力，提升管理人员的工作激情和战斗意志。面对挑战，大家团结协作，相互鼓励，互相学习，严格按照教官口令执行，表现非常积极；有些队员肌肉拉伤了仍然坚持训练，充分展现出了全友管理人员和全友团队的良好精神风貌。

与此同时，全友家居还利用晨会、培训和专题活动等形式，凝聚全员思想共识，锤炼优良工作作风，提升专业工作技能。通过一系列的活动开展，团队思想意识和专业技能明显提升，为企业转型升级、突破创新奠定了坚实的基础。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。全友人正以昂扬的斗志和扎实的苦干、乐干精神，全力推动绿色发展，书写“绿色全友、温馨世界”的激情篇章！

【网易家居 蔡红】

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