身处这个充满竞争的时代，要存活下去那就必须要下足功夫才能延续命脉，对于木门行业来说，要如何需要新“药方”延续命脉呢?木门企业之间的竞争越来越激烈，导致各个木门企业不得不寻找新的“药方”来延续企业命脉。然而市场永远是机遇与危机并存的，木门企业要挖掘存在于严峻考验中的发展机遇，才能更好的应对来自企业内部和外界的双重考验。

木门企业各有各的“苦楚”

木门行业竞争激烈，越来越多的中小型木门企业在竞争当中面临生存难关。原材料的成本上升，稀有树种的短缺，让木门小企业常常面临资源短缺，除了资源，资金周转也面临问题。不仅中小木门企业运营出现困难，木门品牌大企业也有自身的苦楚。那些较大的木门企业，各种其他的税种使得他们无法在价格上占据优势再加上每年高税率的税额，利润难以获得大幅增长。

小众化消费趋势愈发明显

据了解到，随着80后、90后不断生长，已经成为建材家居市场当中的消费主体。整个市场从以往的大众化消费转变为小众化，未来几年，将会延续小众化的趋势。木门企业需要认识这种趋势，充分了解这类群体的消费特点。不断进行产品的创新，强化自身的品牌建设，如果企业决策者仅仅关注产品销量而忽视了产品质量、品牌，那是万万不可的。

建立渠道紧密连接终端

木门企业要做市场，需要提高品牌附加值。渠道是与终端连接最为紧密的环节，对于品牌的发展有着至关重要的作用。如何优化渠道成为木门品牌迫切需要解决的问题。木门企业借助网站等网络载体进行推广，还在企业品牌宣传、企业文化传播等多方面都能取到更快速的作用，可以有效控制成本。

总而言之，即便经济环境趋于严峻，木门行业的发展前景总是向好的，企业自然可以通过规避一定的问题，制定出适合发展的方针策略，来延续自身的繁荣。

相关知识

木门企业如何寻找新“药方” 延续命脉?
木门寻新“药方” 延续命脉
积极寻找新“药方” 橱柜企业方可延续命脉
《钢铁侠2》的启示 衣柜企业如何寻找新元素
木门企业如何规划新策略以面对新挑战
木门企业如何捍卫并开发新市场?
木门企业 如何培育企业文化机制
智库观察：涂料企业如何适应新常态？（下）
本土木门企业如何循序渐进拓展销售渠道
视频：张仁 微利时代木门企业如何效益最大化