硅谷创投教父彼得·蒂尔曾在其名作《从0到1》中提到，从1到N是不断地模仿，而从0到1是做新的事情，是创新--新的技术，新的企业模式，新的社交模式。从1到N是发展，而从0到1是突破。
 O2O世界大会巅峰对话

　　随着科技的进步，人们的生活被一步步重新定义，正如苹果重新定义了手机，Airbnb重新定义旅居，Uber将会砸掉上千万人的饭碗又将盘活数以亿记的闲置资源，O2O在各个细分领域所涌现的一些令人惊叹的从0到1，也有很多很多的从1到N。

　　以美业O2O为例，正大红大热的河狸家已经成为美甲行业标杆。笔者用“美甲”关键词在应用市场了搜了一下，搜索结果吓了一跳，100多个应用。笔者细细的看了那100多家的美甲应用，从产品和服务本身而言，缺乏让人眼前一亮的创新之处。同时，也缺乏必要的营销能力，笔者把这些美甲应用的截图发到朋友群里，连经常美甲的“白富美”们，也没有听说过这100多家美甲应用。大多数用户唯一听说过的应用还是河狸家。

　　不管是从0到1还是从1到N，作为后来者，必须找到前任的痛点，有所创新突破，才能乱拳打死老师傅。看到成功案例就蜂拥而至一哄而上，哄是哄了，但是真的能“上位”吗？

　　从1到N，你也许搭了别人的顺风车，但如果我们都只考虑眼前的利益而不思进取直接山寨的话，结果只能是被别人牵着鼻子走。所谓一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品，四流企业做服务。而“标准”，通常都是从0到1的那些公司定义的。

　　而要做到从0到1，做到颠覆式创新并不容易，尤其是在产业化阶段，需要破旧立新。这个过程中，最怕的就是无法把握事情的核心价值，而习惯性的想用用户运营数据与地推思维去解决一切问题。

　　O2O创业，已经进入一个惨烈的红海时代。外卖O2O，美甲O2O，洗衣O2O等O2O领域竞争异常激烈。弱肉强食的马太效应将指数化增强，行业迅速分化，少数强者更强，而其他大部分竞争者迅速走向死亡。

　　如何在红海的O2O竞争中突出重围，脱颖而出，建立自己的从0到1，是每个企业管理者都在思考的问题。不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该思考一下。

　　6月18日11：30-12：15，一场以“从0到1谈O2O的创新与颠覆”为主题的巅峰对话，将在夏季世界O2O博览会上展开，乐居控股CEO贺寅宇、春雨医生CEO&创始人张锐等众多企业大佬、业界先行者将在现场进行45分钟的巅峰对话。现场将会迸发出怎样的思想火花？让我们共同期待。
 

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