这是一个集体迷茫、愁云惨淡的时代，所幸危机孵化良机，乱世总能催生英雄。传世嘉业掌门人王斌无疑就是这样一个人物。

数年前，他以频频刷新历史的终端销售奇迹，晋身为“中国营销爆破第一人”，后又以集成大营销掀起中国家居的改革风潮；今日，凭借一如既往的热情，肩负促进家居业发展为使命，传世嘉业总裁王斌集思广益，发挥十余年扎根家居业渠道研究与实践经验，研发出一套全新的营销真经——我是操盘手W8工程。

现在，让我们走近传世嘉业王斌，走近“我是操盘手W8工程”，一窥究竟。

“我是操盘手W8工程”在战略伙伴左右家私大本营圆满举办

网易家居：王总，很高兴跟您又见面了，谢谢您能接受我们的采访。上个月网易家居与传世嘉业“5.30女神当家季”项目战略合作签约的采访上，您的新思想新动作正在一步步变成现实，没想到，这么快我们就有机会看到您的营销新经：“我是操盘手W8工程”，又是一套具有变革性意义的经营系统。

您可以给我们讲一讲“操盘手”的由来吗？

王斌：“操盘手”是一个由来已久的，传承多年的存在。只不过，人们一直被其表象迷惑、忽略了本质。过去三十多年，历经五个企业创建窗口期：1978年，大旱灾引发包产到户，乡镇企业、个体户大量出现，这就是早期“操盘手”化身；1984年，“中国企业元年”；1992，下海潮；1998-1999年，一场声势浩大的互联网造富运动发起，以阿里巴巴集团创始人马云、腾讯总裁马化腾、京东总裁刘强东为首的一批“操盘手”逐一浮现；今天，2015，80、90后代表的后颠覆型创新型操盘手。

“我是操盘手W8工程”中的“操盘手”基于现实，更具指导意义。

传世嘉业总裁王斌

网易家居：看来王总总是能贯微动密，明人之所不明。那么您觉得在中国当下这个大环境操盘，会面临什么样问题？中国企业的痛点又何在？

王斌：这两点是相通的。近几年，家居行业整体走势低迷，受楼市影响，销量不佳；消费者需求也在慢慢转变，从之前的大众消费变成小众消费，趋向于个性化定制消费，然而国内企业却未能扭转思想，调整节奏，准确把握自己的目标群体，导致集客变得越来越难；营销陷入创新僵局，营销同质化严重，再加上互联网的趋势冲击，导致客流流失，家居业人人疲惫。而这将变成一种新常态，四句话总结就是：前景不明、人气不旺、营销乏新，身心俱疲。

网易家居：那就当下家居现状而言，“我是操盘手W8工程”能解决什么问题？

王斌：一切企业的竞争都是经营系统的较量！

“我是操盘手W8工程”，一是以咨询模式从战略和顶层出发，统筹全局，远瞻式地为经营发展指引方向；二是以运营模式着重落地及推动，战略执行；三是以老板模式掌控结果、成本和利润，帮助企业实现销量的几何倍增。由上层及下的垂直式理念、文化贯穿，执行，让经营变得简单，让经营者变得非常开心。这也是“我是操盘手W8工程”的核心价值观和愿景体现。

专注投入的“操盘手”们

网易家居：据我所知，“我是操盘手W8工程”是由布网、天网、人网、地网、心网、云网、圈网、收网这8大模块支撑组成的。您能分别介绍下这8网吗？

王斌：一时竞争凭机会，“我是操盘手W8工程”更着重打造长期健康成长的企业，达到让学员独立思考、形成自我观点的目的。

首先，布网，它从宏观、微观两个视角出发，全面把握城市、卖场、店面的经济、消费等自然环境概况，缜密战略布局、步步为营。

天网则是聚焦企业本身，从企业进化到结合经营思维和五行思想，构建高效的企业经营系统。

人网，力求发挥动力、效力、惯力的最大合力，产出最优人力资源配备方案。

地网，搭建卖场、社群、传播、异业四维合一，畅通无阻的绿色全渠道。

心网，以三道文化、忏悔文化和“三不留三滚蛋”的原则为钥匙，帮助经营者，甚至延及同行从业者开启心扉，激发潜藏能量。

云网是立足当下网器时代，联动技术触网、内容触网、移动触网，构建企业云景观，发挥云优势。

圈网，立基品牌、产品、审美、家装顾问体系，通过标准十二大服务流程，以速度、态度、专业度、赔偿度、满意度为指标，打造三全服务。

收网，以集成精神为航向，借传世嘉业独创、业界高度认可的集成大营销十二大招式，促成营销胜果。

这8网相辅相成、相得益彰，是3家过千亿，10家过亿,80家过1000万的经销商快速增长的实战经验，作用将是显而易见的。

“我是操盘手W8工程”全国绽放

济南银座、东莞名家居世博园、西宁万佳、沈阳居然之家、大同居然之家、吕梁居然之家、深圳左右家私

网易家居：通过王总的分享，相信广大经营者对“我是操盘手W8工程”有了更深入的了解，也为互联网时代的营销思路打开了新局面。谢谢王总！

后记：为助力678淡季每月突破一亿的销量增长，左右沙发（沙发装修效果图）已取得优先权，与传世嘉业成为战略伙伴，成功举办为时九天九夜的三期集训，使旗下千位经销商得以掌握“我是操盘手W8工程”，掌握最新营销武器。

让我们拭目以待这套实战商学在经营领域的风靡！

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