6月18日，久未露面的融创中国（01918.HK）董事长孙宏斌现身北京壹号院项目发布会，对于收购佳兆业失败问题，孙宏斌现场回应记者称，从不觉得失败，放弃佳兆业很正常，这只是一宗生意。
“收购本来就是成功、失败各占一半概率，合适就做，不合适就不做了，没有不惜代价一定要去做，我又不傻。”孙宏斌笑言。
谈及接连折戟绿城及佳兆业收购的经历，孙宏斌表现得轻松而洒脱，“挣钱容易得人心难，经过收购绿城我们做到了上海住宅销售的第一，佳兆业之后融创在深圳的品牌成功落地，现在我对杭州和深圳都特别熟，哪家菜馆我都知道，这就是最大的收获。”
实际上，和佳兆业“分手”的孙宏斌并没有白折腾。有业内人士打趣，有收获，至少出名了。更有专家预测，融创后续会在房地产企业并购方面成为一名大师。
“吃亏才能得人心”
在回答记者提问时，孙宏斌反复表达了“赚钱容易，得人心难”的观点。
“融创在深圳得到人心了，无论是企业还是政府，我们都得到了认可，因为我们吃亏了，吃亏才能得人心。”孙宏斌笃定地说道。
继终止对佳兆业整体收购后，融创对佳兆业上海项目的收购计划也宣告终结。6月16日晚间，融创中国发布公告称，由于完成收购佳兆业上海的事项所需的条件 不能在短时间内达成，因此，早前该《收购协议》的订约方在谨慎考虑所有与收购事项相关的情况后，经过友好协商，决定终止收购事项。届此，长达4个多月的融 创收购佳兆业事件彻底画上句号。
融创表示，董事会认为，终止该《收购协议》拟进行的交易，“符合本公司及股东的整体利益”。
上述交易始于今年2月初，当时佳兆业正陷入“深圳的房源被锁定”所引起的债务蝴蝶效应，郭英成远走香港，公司陷入经营困境。
融创2月1日宣布，公司旗下天津腾耀作为买方，以23.74亿元的价格收购佳兆业集团旗下上海新湾四家目标公司股权及债权，各自订立收购协议。
但随着郭英成的回归，佳兆业选择自己解决境外债务重组，融创5月28日宣布正式终止兼并佳兆业的事项。时至如今，融创又不得宣布停止收购佳兆业上海资产。
公告还披露，作为终止收购上海资产的代价，佳兆业应向融创退回人民币10.12亿元，以及按年率10%计算的资金占用费合共3512.38万元。截至6月16日，融创表示已收到佳兆业返还的上述款项共计10.48亿元。
业内人士认为，在这场收购案中，融创没有成为佳兆业的新主人，仿佛扮演了一个放高利贷的角色，没有得到想要的东西，却收获了一笔利息。融创的介入，为佳兆业提供了资金、争取了时间，虽然收购失败，但可以称作佳兆业真正的“白武士”。
对此，孙宏斌不以为然，“这些并购也是因为对公司的战略有帮助，符合公司的发展，融创是这些并购的受益者，各取所需。我们现在是上海市场销售的第一了，有些开发商做了30年未必能做到。收购佳兆业之后融创在深圳的品牌成功落地，也有很多开发商过来谈合作。”
孙宏斌表示，并购不是一个成功或者失败的事，融创从头到尾都没有犯过错。相反，这些收购事件证明了融创的执行力，整个团队现在心态也特别好。
专注房地产 留意并购
此前有消息称，融创和佳兆业双方是经过友好协商才做出“分手”决定，并不排除后续还有合作的可能性。
易居智库研究中心研究总监严跃进对《中国经营报》记者表示，对于融创而言，虽然并购业务失败确实有点掉面子，但实际上并不妨碍后续业务的继续合作。而且 相比此前和绿城的并购业务，此次和佳兆业算是一次和和气气的分手。后续两者从商业利益上考虑，依然会有继续合作或联姻的可能。
而孙宏斌对佳兆业的未来并不太看好。从“债务很乱，根本理不清”、“报表很难出来”、“复盘很难”等现场表述可见其对佳兆业的态度并不乐观。
之前佳兆业被爆出超过600亿元的债务问题，目前也未有较好的解决方案。同时有消息披露，佳兆业审计报告存在粉饰行为，这也给融创的收购带来了更大的不确定性。
有分析人士称，佳兆业面临诸多问题需要尽快解决，并且郭英成回归之后让局面更加复杂；这些复杂的情况要解决也需要更长的时间。随着时间的延长，佳兆业的投资价值将会受到更大的负面影响。
这是迫使融创放弃佳兆业股权收购的主要因素，因为如果要厘清佳兆业的财务问题，等待审计报告出炉，将要耗费的时间无法预计，融创不愿意承担无法评估的时间成本。
孙宏斌的现场回答也再次印证了上述分析。
谈及未来是否还会考虑并购，孙宏斌表示，“现在中国经济在下行，以后这样的并购机会会越来越多。我们会专注在房地产领域，找一些缺钱的开发商合作，留意并购的机会。”他同时指出，“并购是很难的事情，成功率都在五成以下，所以并购成功或失败都要平常心看待。”
对于如何选择并购对象，孙宏斌说道：“融创不会为了并购而并购，关键是符合公司的战略取向，无论是企业还是项目层面都可以，如果有开发商找到我们，或者我们找到了并购机会，觉得合适，会交点保证金去做，做不成也没什么。”
严跃进分析认为，某种程度上融创后续会在房地产企业并购方面成为一名大师。此类并购的失败，反而锤炼了其能力，能够为后续扎实推进新项目的寻找和并购能 力的提升带来利好。从这个角度看，失去此类房企项目并不足以叹息，后续可能会让融创从过去的“狼性营销”的形象转变为“狼性并购”的形象。
此外，孙宏斌还透露，今年融创销售目标为600亿元，和去年持平。融创不会多元化涉足其他产业，如果手上有钱，会优先偿还融创的债务，降低负债率，而不是贸然买地。
对于整体市场行情，他认为楼市的下行周期才刚刚开始，目前还看不出何时结束，但作为上市公司仍需要发展业务，融创为了降低风险，会将开发物业重心放在北京、上海、深圳三个一线城市的核心地段。
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