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木门企业应与经销商同分荣辱 共同增强盈利能力

https://m.biud.com.cn 2015年07月03日15:51 家居装修知识网  

  企业与经销商的关系至关重要,产品要想卖的好还需经销商的支持,而木门企业也能给予经销商一些优惠和政策扶持。由此看来,木门企业和经销商的关系就像舟和水一样,同分荣辱,共同进退。那么,在实际的运作中,木门企业该怎样和经销商共存呢?

  木门经销商利润下滑

  从国内各大木门展会企业参展反馈来说,招商情况其实都不理想,所谓的黑马也很少,这也反映出整个木门市场并没有想象当中乐观。经销商处于观望状态,看的多,真正达成签约的并不多。从去年十月以来,市场下行趋势明显,经销商对品牌和专卖店的扩张,态度也相当谨慎。以一二类城市为例,价格战口水战促销战继续火热,经销商进入了一个怪圈,在利润不断下滑的情况下,终端经营的投入不断在加强,在此过程中,销售却没有多大的增长,甚至于没有增长,所以经销商的盈利能力从根本上是受损的。

  共同增强盈利能力

  木门品类在不断做大,比如实木类产品细分很多,比如新中式、简美、现代美式、小美、法式、传统的现代实木以及北欧风格等,但归根结底产品本身要有内涵,在市场站得住脚。具体到产品就是要有一个好的包装和软装,档次要上来,从而吸引经销商的眼球这是木门企业的一个方向。而当下一线、发达的二线城市的物业在不断扩张,可以说严重过剩,但这种势头并没有因为过剩而停止,所以经销商自然会产生迷惘,不知道何去何从。

  一类经销商看产品的供求关系,市场空白的就做,二类的经销商看产品的第一感觉,靠的是个人的感性的判断,而企业通过各种数据和优惠政策来说服这类经销商。还有的就是随机性的经销商,有时候自己都不清楚自己的选择,只是一时兴起的选择。增强经销商盈利能力方面是每个木门企业需要做的工作,企业能和经销商有很好地互动,把企业一些好的想法在终端真正落地,转化为价值,增强专卖店的竞争能力,这是每一个企业长年累月循序渐进去做的工作,这将帮助企业和经销商共同成长。

  打造木门经销商的忠诚度

  系统地打造经销商忠诚度是一个很大的命题,经销商和企业是水和舟的关系,“水能载舟,亦能覆舟”,和经销商建立信任度需要从各个方面发力,针对不同的问题需要有不同的办法去解决,既要有制度化,也要有人性化。所有的这些也取决于团队建设的完备与否,需要有大量的人力的投入,周期也要很长。

  因此,木门企业一定要注重经销商的培养,跟经销商建立信任关系,毕竟实现双赢的局面木门企业才能得到更好的发展。

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