2015年7月1日这一天，不仅仅是中国共产党成立的重要日子，可能改写新明珠集团营销管理中心的重要里程碑,也是中国建陶航母新明珠陶瓷集团新明珠集团营销管理中心根据市场变化变革管理架构的历史时刻。

  在这一天，新明珠集团营销管理中心在冠珠会议室、萨米特会议、格莱斯的会议室分别召开了四次会议，集团常务副总裁叶永楷、集团副总裁、营销管理中心总经理彭新峰、集团第一营销中心总经理邓勇、团第二营销中心总经理黎汝让、仿古营销中心总经理谢泽林、冠珠品牌副总经理王智勇、萨米特品牌总经理骆智诚、萨米特亚光砖品牌总经理陈福君等领导与300多新明珠的营销战士们进行一场别开生面的会议。

  集团副总裁、营销管理中心总经理彭新峰亲自主持该会议，她在致辞中说：“进入2015年，陶瓷行情仍未见利好。同质化日渐严重、运营成本居高不下、人员流动难以管理、最严环保法的执行等问题，使得陶瓷行业发展遭遇瓶颈，市场竞争日趋白热化。据全国产能调查数据显示，至2014年岁末，国内生产线已达到3500多条，实际产量也达到100亿平方米左右。面对这样的情况，陶瓷产品更加细分，陶瓷品类及风格发生了较大变革——全抛釉、大理石瓷砖迅速地发展、盛行，为了适应市场的发展，7月1日开始，全抛釉、大理石的销售划归抛瓷部门管理，这也是我们下半年的架构变革。在这里我跟大家说三个希望，也可以说三点要求。第一点，保证完成任务，军人以服务命令为天职，销售就是以结果论英雄；第二点，其实董事长有一句话一直在教育我们，只有淡季的思想，没有淡季的市场，在新明珠集团这艘建陶航母上，我们大家都是水手，只有同舟共济我们才能乘风破浪到达成功的彼岸，团结可以战胜一切困难；第三点，尽快开展全抛釉、大理石的产品知识、卖点、产品展示、产品的推广、销售技巧的培训，要利用好资源，做好服务，协助经销商朋友做得更好更强！”

  集团常务副总裁叶永楷表示：集团产销委对于这次调整非常重视，产销研市四位一体对于如何做好全抛釉、大理石产品进行了系统的规划，将从资源、产品和广告宣传、终端推广和专卖店产品的展示等方面进行全面的整合支持。对于小仿古未来的发展叶总表示充满着信心。

  集团第一营销中心总经理邓勇、团第二营销中心总经理黎汝让、仿古营销中心总经理谢泽林、冠珠品牌副总经理王智勇、萨米特品牌总经理骆智诚、萨米特亚光砖品牌总经理陈福君等领导对于这次调整和变革，表示充满信心和斗志，在前行的道路上，只要依靠团队的力量和努力，就会战胜一切困难，取得胜利，继续发扬团队开拓创新的精神，为新明珠添砖加瓦。（符小燕）  

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