2015年7月9日上午9点，以“让设计持续”为主题的2015第四届中国木门与整木流行趋势论坛，在广州南丰朗豪酒店（酒店装修效果图）隆重召开。梦天木门品牌运营总监姚友明应中国木门技术联盟秘书长石兴女士的邀请，于现场发表《中国高端木门沉淀与演化》高端演讲，广受现场嘉宾好评。中国木门行业一路走来充满艰苦和辛酸，每一笔都写满匠心耕耘。梦天木门，作为木门行业高端典范，总是能够走在行业发展的前端，率先想到别人还没有想到的东西。

沉淀演变的生存环境

木门企业要想更好地竞争，首先需要理解自己的生存环境，设计也是一样的。谈到设计，堆在我们库存的数据里面，一根线条大概会有两三百个形状的演变，有几百种颜色的演变，几年下来，这种现象造成了我们企业没有更好理解自己本身的产品，成为众多企业的困惑。木门企业在设计领域做了很多事，花了很大的代价，无论请国内、国外一些优秀的设计师，这里面有一个问题，因为我们有很多的设计，产品变得五花八门，却没有更多的坚持自己的一些理念。

梦天木门品牌运营总监姚友明

产品变得越来越重要

产品一定是企业发展的基石，它真正是一个1。而我们企业要做的相关所有东西就是给它去加0，后面不断地加0。木门企业非常辛苦的做研发，非常辛苦的做生产，非常辛苦的去研究各种新设备、新材料。但是最终造成的结果是什么呢？没有定单生产。我们最大的浪费是你做的东西没有人喜欢，没人去买你的东西，这才是我们真正的浪费。不是说产品变得更重要，而是真的越来越重要。

快市场半个节拍的设计

木门好比衣服的一个钮扣一样，它关系到整个衣服是否好看，当然这同样还取决于个人的气质问题。就像淘宝上我们看到很多衣服穿在模特身上非常漂亮，但是穿到自己的身上真的不行。想要做好设计，就必须研究出能够既叫座又好卖的产品。在产品设计感中，我们的产品能够快市场半个节拍就够了，如果说快一个或者是两个节拍，那是艺术。

规划是骗子，是自我安慰

我们企业的产品并不是因为我们给它一个漂亮的故事，漂亮的包装，就吸引很多的消费者。消费者文化层次不断地在提升，他们的需求也不断地改变，所以我觉得产品是演化出来的，而不是规划出来的，这个很关键。我们不可能知道半年后产品的形态，坐在办公室做产品的规划，等规划好之后市场也变了。举个例子，我们每个人都在玩微信，微信每一个版本都是在上一个版本的基础上做升级，根据你使用的情况去做升级、做演化。规划是骗子，是我们坐在办公室里的自我安慰。

把眼前的事做到极致

梦天木门经过26年的发展，很关注产品的内涵，很关注内涵的延伸，怎么样把一扇门做成一个传承。坚持自己的东西，坚持自己的文化、自己的体系、自己的情怀。一个线条可能有三百个演变，但梦天这几年一直给产品做减法。梦天更专注把产品做简单、做减法，希望能够让自己的一些重点产品去做更多的定单。把眼前的事做到极致，下一步美好自然呈现。

（本文摘自：搜门网）

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