原标题：万达人事变局：反腐公开化推出问责制 人事大“换血”为转型铺路
[摘要] 王健林最大的烦恼是接班人的成长问题。对于新成立的团队，又是否会重蹈此前万达电商团队一样的覆辙，目前无法判定。
时代周报记者 杨静 发自上海
身着惯常的白色的长袖衬衫、黑色长腿裤和黑色皮鞋，7月16日的下午，王健林出现在北京举办的首届中国品牌论坛上。
台上和台下大多数都是和他一样的企业家同行，16分钟左右的发言，万达董事长阐述着自己的国际品牌梦。“万达集团和我本人有责任且有想法要把中国的文化品牌树立起来并影响世界。”王健林说。
这是时代周报对万达集团反腐行动进行报道之后（《时代周报》7月14日报道《王健林反腐记》），王健林的首次露面。作为万达集团的掌舵人，王健林习惯于在万达每次重大调整时，亲自出面担任官方发言人。
7月11日，万达集团召开2015年上半年工作会议，王健林在会上表示，万达未来将转为服务型企业，做到万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业基本相当。
这也意味着，以商业地产起家的万达集团将在未来进行全面转型。“万达严格来说明年就不再是房地产企业，到2020年服务业收入和净利润占比超过65%。”王健林说。
而在一切实现之前， 万达集团11万名员工，不得不适应疾风骤雨般推进中的战略和管理。当然，还包括一系列变革下的新博弈。
近日，有媒体报道称近期万达集团下发文件进行了大规模人事“换血”。时代周报记者向进行该报道的记者证实，这份标记为“大万商【2015】22号文件，由万达内部流出，详细版的文件显示，本次万达人事“大地震”共任命人员72名，其中总经理级别15人，免去人员53人。
7月17日，万达集团企业文化活动中心品牌部总经理李海峰以“公司有制度和纪律规定”为由拒绝对上述文件进行证实和置评。
内部反腐推出买单问责制
7月14日，在时代周报推出万达集团内部反腐报道的当天，万达集团官方网站公开了7月10日召开的“廉洁与遵章守纪教育大会”（下称“廉洁大会”）事宜，并对时代周报的报道进行了证实。
集团总裁丁本锡宣告万达集团后续将出台问责处罚制度，实施“买单式”问责。在这样的问责制度下，不仅违章违纪的直接责任人将受到处罚，而且相关部门负责人、系统负责人和分管领导将予以界定追究。此外，万达集团将提前启动制度修订工作，各系统各部门将从制度层面查漏补缺。
这次大会是万达集团继2009年和2012年后，第三次召开集团层面的廉洁大会。加上2013年4月23日召开的长白山项目公司廉洁会议，这次廉洁 大会也是万达第四次公开对内部贪腐人员的通报会议，而此前的会议更多为万达区域公司、财务部、成本部等的学习廉洁自律的教育会议，并未有人员通报内容。
在万达官方发布的名为《集团召开廉洁大会 重拳出击反腐倡廉》的消息称，万达集团党委书记兼审计中心总经理高茜通报了集团内近期出现的涉及廉洁与违反集团规章制度的事件并对相关人员作出处罚决定。消息还称集团在官方网站公布贪腐人员相关信息，作为永久警示。
值得注意的是，万达高层重申了对“军事化管理制度”的推崇。“必须无条件支持”。丁本锡在廉洁大会上说。
而时代周报记者获悉，万达集团的制度每两年会修订一次，9月着手修订12月完成。2014版的制度共计52万字，这套铁的制度成为万达从上到下每个职位的规范，任何人走马上任都有严格的对照准则。王健林曾表示，万达集团只要依照制度行事，即使人员流动，也会依旧照常运转。
王健林的手术刀
7月11日，万达集团2015年上半年工作会议上，王健林宣布，万达集团的资产已达到5656.2亿元，到2020年，万达资产将达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元，全面转型服务业。
但在辉煌的数字背后，当下，万达百货和商管系统正在经历的转型之痛，可能是王健林首先要面临的问题。
日前，有媒体报道称济南万达百货正在被撤掉。而就在新闻出现后不久，万达百货全国范围内“大清洗”的消息甚嚣尘上：唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的将被关闭，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积。
这同步发酵了利益相关人对于万达集团的愤怒，出现在网上的照片显示，印有“王健林董事长，您太不懂事了”、“要求政府为商户维权讨回公道”等字样的黑字白底横幅出现在了万达广场门前。
另外，时代周报记者掌握到的万达内部通报文件显示，万达商管架构将从2015年7月1日起进入为期1年左右的调整期，2016年6月30日以后，新的万达商管总部及区域组织架构将进入拟实施阶段。
截至目前，万达集团官方拒绝对这份调整文件进行置评。但值得注意的一点是，在高茜7月10日通报的万达内部反腐文件中，万达百货总部和万达现商管系 统为腐败的重灾区，前者涉及6人为各部门之最，后者涉及5人。而王健林本人对万达商管系的清理早就有过暗示，在2015年1月召开的万达2014年工作报 告中，他特别提出过，“强化对商管的监督审计”。
一年前，万达集团曾被媒体曝出，万达百货调整为总部、区域、门店三级管控架构，成立北区、中区、南区三个大区事业部，下辖各区和直属门店。彼时，一 度传出万达百货和万达商管两大系统将进行合并的消息，只是没有确切的时间节点。但这一年来，万达压缩百货主力店的面积已经是不争的事实。而目前，万达集团 已经形成的万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大支柱型产业中，已不具体提及百货业态，地位已经被严重弱化。
按照现今的这份内部通报文件显示，万达商管系统这一年将实行区域公司管理制度，即在各个地方公司之上设立北区营运中心、中区营运中心、南区营运中 心，而这三大中心与综合管理中心、工程物业中心一起分别汇报给五位副总裁。同时，另外两位平级的副总裁分别管理万达商管的人力资源行政部和信息管理部、财 务部和成本部。安全监督部和内控部两大部门则独立对总裁汇报。同时，总裁下设常务副总裁，对上述所有部门负责。
而2016年6月30日后，万达商管系统将不设北区营运中心、中区营运中心、南区营运中心这三大中心，改为总部直接对分部管控，地方公司对各大分部 汇报的架构。其中，三位副总裁分别直接对招商中心、营运中心和工程物业中心进行管理。一名常务副总裁负责综合业务部、对外合作部、电子商务部、计划部和室 外街管理部。此前另外两位平级的副总裁管理部门未作调整，安全监督部和内控部两大部门依旧独立对总裁汇报。
在这样的架构下，万达商管系统将在2016年6月30日后，总部的编制由307人缩减至295人。此外，重新划分商管系统区域后，区域公司编制被重 新定义为4种不同级别。管辖店数大于等于30间的区域公司，编制上限为28人；管辖店数在20-29间的区域公司，编制上限为26人；管辖店数在5-19 之间的编制上限为22人；小于4间的编制上限为8人。
调整背后会带来怎样的变化目前无法评估，但可以预见的是，随后将伴随着一批人员的调整。而商管系统的调整只是万达帝国的冰山一角，更大的变化已经开始进行。
人事的博弈
作为万达集团的掌门人，王健林被认为懂得放权。万达商业的董事会成员几乎全是王健林信得过的战将，这些人包括丁本锡、王贵亚、齐界、张霖、曲德军、尹海等。
王健林本人曾对外表示过，“职业经理人谁好就谁来，只要维持一个强势董事会就可以。”现在，万达集团正在从高层人员人事调整上为转型铺路子。
做强金融是万达集团转型的重点，近期一系列猛将加盟万达金融板块亦是最好的佐证。
万达金融集团的队伍堪称豪华。主控金融集团的为原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚，他现已经为万达集团股份有限公司高级副总裁兼 金融集团筹建组组长。原渤海银行行长赵世刚现为万达金融集团筹建组副组长（高级副总裁）。原深圳证券交易所副总经理陆肖马现为万达金融集团筹建组副组长兼 万达集团投资有限公司首席执行官（副总裁）。上述人士均出现在了万达2015年上半年工作会议上。
时代周报记者掌握的另一份编号为京万文[2015]12号文件显示，万达集团其他板块也有人员的任免信息。万达文化产业集团有限公司方面，高耀群已 经被任命为公司副总裁兼国际事业部首席执行官，黎笑为公司总裁助理兼万达儿童娱乐有限公司总经理、鲍将军为公司总裁助理兼运营中心副总经理。同时，曾茂军 成为万达电影院线股份有限公司总裁（副总裁级）。
不难发现，在万达的核心高管中，50后、60后、70后均有，且形成一个补位型年龄梯队。当中，有在万达工作逾10年多的老臣子，新团队和老臣子之间会如何磨合不得而知。
现今，四大板块中电子商务团队，在2012年组建后，在短短3年时间已经三度换帅，历届的团队也堪称阵容豪华且重金挖角。去年离职的龚义涛曾对媒体 表示过，习惯于互联网企业扁平化的管理方式后，万达集团自上而下作决策的行政强制性，一度让他不适应。同时，他指出，参照其他互联网公司，“都是放手让团 队先做，一开始很少考虑财务层面”，“（万达）管理的思路要调整也必然面临很长的一个过程”、“在继承之前优秀管理方法的同时，万达应思考如何应对这种后 O2O时代商业地产的挑战”。上月，万达电商新任CEO董策也离职。
对于新成立的团队，又是否会重蹈此前万达电商团队一样的覆辙，目前无法判定。而对于王健林本人而言，正如其在5月接受媒体采访时表示的那样，对于万达的未来，他最大的烦恼是接班人的成长问题。
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