7月9日，绿城中国控股有限公司宣布，截至2015年6月30日的六个月，绿城累计总合同销售面积约168万平方米，合同销售金额约323亿元，当中归属于绿城(包括绿城中国控股有限公司及其附属公司)的权益金额约为162亿元。以绿城今年年初定下的600亿元销售目标测算，截至今年上半年，该公司已完成全年销售目标54%。
对于绿城来说这样的答卷可以说是令人满意，而随着与央企葛洲坝地产的再一次合作，未来的绿城又将走向何方？
绿城豪宅系作品不会断档
与“高价值地产引领者”葛洲坝地产的联手，深耕上海自贸区、大虹桥两大城市引擎腹地国际住区，是很早就定下的，不会变。宋卫平回忆最初与葛洲坝地产的合作：“虽然当时的绿城正经历跌宕起伏，虽然绿城在上海已经有了绿城玫瑰园、绿城·黄浦湾等殿堂级作品，但当葛洲坝地产找到我，希望与绿城共同打造城市引擎腹地国际住区的标杆豪宅，我对自己说这样的千亿级城市引擎腹地的开发地块，必须拿下。”
于是，葛洲坝地产和绿城首次合作葛洲坝绿城·上海臻园项目，无论从“自贸区+迪士尼”的双引擎模式、开发商品牌、板块价值、优越地段、高端配套，还是从法式建筑和园林风情、选择丰富的舒适宜居户型来说，都成为唐镇板块内不可多得的投资自住上选。项目在2013年10月首次开盘即为沪上高净值人群所推崇，劲销11.2亿元，成为当月上海总销金额第一，2014年更是全年占据沪上楼盘热销榜前列。
此后，葛洲坝地产三度在大虹桥核心腹地青浦大手笔拿地，双方再度联手开发，在宋卫平看来，大虹桥与自贸区一样，是上海未来发展的重要引擎区域，同样坐拥千亿级的产业投入，及未来高端产业人口的导入，两者对于国际住区的营造同样迫切，同样是可遇不可求的开发机会。
而来自专业机构的报告，也进一步证实了宋卫平的判断。戴德梁行研究部分析指出，随着位于虹桥商务区内的瑞安虹桥天地、虹桥绿谷广场等新一批办公楼也迎来了世界500强罗氏诊断、台湾台达电子、德国梅塞尔等制造业总部入驻，大虹桥就业机会增加，随之也会产生大量置业需求。作为市政府斥资1300亿元打造的经济双引擎之一，上海大虹桥已经发展成为集商务、居住、娱乐、休闲等于一体的超现代化新中心。其中，2015年6月国家会展中心全面投入运营，未来将依托虹桥综合交通枢纽巨大人流输送力，有望带动周边餐饮、酒店、购物、娱乐、办公、金融等服务产业，随之引进的产业人群将直接拉动大虹桥区域的住宅需求和能级。
此次绿城和葛洲坝地产在青浦开发的葛洲坝绿城·玉兰花园项目也是绿城在上海布局中的重要一步。而在未来，绿城也打算在养老地产等其他特色方面继续和葛洲坝地产合作，深耕上海自贸区、大虹桥两大城市引擎腹地国际住区。
将服务摆在第一位
与在其他城市的迅速发展相比，绿城在上海的项目并不多，而究其原因，宋卫平表示上海的高地价是制约绿城在上海发展的主要原因。但是不可否认上海作为国际化的大都市，依然是很多年轻人特别是高级人才聚集的地方，“虽然绿城给不出一个时间表和具体的投资额，但是我们未来也会借更多的合作来进入上海的市场。”
在和中交合作之后，绿城的债务结构会进行一定的调整，“大概在八九月份会发一些企业债，而在征信方面中交也会为绿城背书。”这也使得绿城在上海北京等国内一线城市的作业能力有所加强。
宋卫平认为，以前在做房地产建设的时候都是把营销和建筑放在第一位，而面对新的市场形势，房地产企业以后会将提供优质的服务摆在更加重要的位置。现在大家都在提倡利用互联网的互联互通进一步倡导用户思维，而对于房地产行业的用户思维来说，放在首位的并不是房屋提供的空间而是如何通过园区服务提高生活品质。
在这一个方面，绿城物业将会为绿城的园区服务提供保障，宋卫平表示：“绿城物业的规模到今年是全国第二。但我们还是再转型升级，绿城物业不再是简单的保安、保洁、保绿化，而是变成转向服务社区里的人为主，作为综合生活服务商，在物业、教育、医疗、养老等生活服务领域，为客户提供更多优质的产品和服务。”
白银时代房企何去何从
2015年房地产行业面临的市场形势仍然严峻，尽管政府出台一系列刺激政策希望挽救整体市场的低迷，不过宋卫平认为整个行业的黄金时代一去不返也是不争的事实。
“人均建筑面积的客观制约，彻底改变了房地产行业的供求关系，房地产已经不具有暴利的可能性，这种供需的变化构成了这个行业的根本性变化。”宋卫平说道。以上海为例，至2013年年末，城镇居民人均住房建筑面积34.4平方米，折合人均住房居住面积17.5平方米，居民住宅成套率达到96.4%。从改革开放之初一家数口人挤在一间小屋中的情形相比，如今人们的住房条件已有了非常大的改善。而由此带来的是上市房企盈利能力已经遭遇增长瓶颈。
统计显示，2014年，上市房企毛利率下滑1.4个百分点，净利率下降1.7个百分点，已连续4年出现下行。在这样的后暴利时代，许多城市“去库存”的压力巨大，许多房地产公司积极寻找突围的办法，一些企业涉足跨界经营和多元化发展，也有一些企业进入养老地产、旅游地产、物流和产业园区等领域，积极转型升级。
对于年近花甲的宋卫平来说，未来绿城何去何从,也是一直在思考的问题。“对于快到退休年龄的我来说,养老和农业自然成为了想要关注的领域。”而同时绿城将公司空余出来的营造能力用来为农民建安置房，为其他的金融机构、发展商做代建产业。
在宋卫平看来，去库存并非要用降低价格的方法，而是应该通过医疗、教育等配套服务为园区营造一个更好的配套环境。不论市场如何，绿城依然坚持着自己一贯的价值观，不管价位的高低，只要是做好房子就一定会在房产行业有一席之地。
宋卫平表示，他并不担心绿城在传统的行业中稳定的存在，因为绿城一直以来都拥有将盈利模式向服务等方面转换的可能性。中国城镇化以后的城市服务行业远远跟不上城市的建造速度，因此就更需一个靠谱的服务系统需要服务商来推动，实现服务能力和城市中的个人及家庭之间的资源对接。而绿城物业则正好承担起了这样的任务，“绿城物业公司有可能在年底上市，我想我们的前景将会是非常广阔的。”宋卫平最后说道。
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