是离开的时候了。8月10日晚间，首创置业的公告姗姗来迟：刘晓光年龄撞线退休，王灏接任董事长。

  早在5月，王灏履新集团公司董事长，出任下属上市公司的法人代表是早晚之事。王灏曾担任过北京国资委副主任，国资监管部门的副手掌舵首创，这可以视作对首创的重视。

  用体制内的话说，你干得不错，领导才重视你。如果刘晓光治下的首创一塌糊涂，国资委还派驻青壮干部，那肯定拉低了国资委的颜值和层次。

  不少地产行业中人对首创不以为然，250亿体量的销售规模、1000万平米上下的土地储备，典型二线房企特征。这还是在强势政府资源支持下取得，刘晓光楼市大佬的地位其实难副。

  比较之下见真章。与首开、城建、金隅其他三家北京市属房企相比，首创在产品能力、融资水平、外埠市场开拓、管理机制创新等方面领先一步。跟民企强烈的创始人特征不一样，国企往往没有鲜明的人格特征。在国资里面，首创能有自己的一些特点已经是难能可贵了。

  广东人三步都要看到利，所以广东出闷头发财的大地产商；天子脚下热衷谋略和大局，所以北京盛产意见领袖。与任志强、冯仑和潘石屹一道，刘晓光成了各大论坛的红人。

  在聚光灯下，他不像后三者那样游刃有余。任志强走刚猛路线，冯仑是人越多越HIGH的段子手，潘石屹总是在可爱地卖萌。媒体追逐热闹和爆款话，刘晓光的演讲和答问都十分朴实，但这个老好人也不缺人气。

  如果企业里有技术官僚的话，这无疑是刘晓光最擅长的角色。首创置业2003年香港上市，内房股几乎没有比之更早；引进战略投资者GIC（新加坡政府投资 公司）也得行业风气之先；刘晓光是房地产+金融的布道者，首创置业也很早涉水房地产基金；刘晓光透彻理解城市综合体开发模式，首创置业在全国布局里芭蕾雨 奥特莱斯。现在，首创置业也在积极触网，并探索内部合伙人机制。

  刘晓光治下的首创擅长于布局和战略，往往处在行业大势的潮头上。外界认为效果不明显，首创规模不像想象中那么大，除去国资体制可能掣肘的因素外，也跟思维错觉有关系。外地人参观鸟巢，总认为鸟巢小，因为他潜意识里鸟巢应该有10个那么大。

  除了首创置地外，刘晓光还担纲集团董事长。在其20年服役期间，首创集团资产超过2000亿，增长数十倍。很多人不了解，首创水务的风头在中国已经盖过 世界500强威立雅。首创水务是首创未来最具含金量的资产。大家在公开场合听惯了刘晓光的地产观点，其实首创置业只是他工作内容的一部分。融资和熟悉体制 是首创水务的优势，自然跟刘晓光息息相关。

  如果没有上世纪90年代中期那次北京政坛地震，刘晓光很可能将在北京计委副主任任上更进一步，出现在北京电视台乃至国家台的新闻时段。但有他北京计委的同事说，他当不了大领导。

  多年之后，刘晓光成为阿拉善SEE公益机构的创始人。身体力行推动治沙和环保，多少超脱了他体制内商人的身份。刘晓光探索环境治理和社会治理的冲动和赤诚从来没有泯灭过。

  北京鸟巢边上有一组龙形建筑，2006年为此栽倒了北京主管城建的副市长刘志华。因为刘志华的情妇出任过首创下属公司的股东，刘晓光因此协助调查。在政治面前，企业主往往是弱势与无奈的，不是所有国资干部都能禁得起纪委的协助审查，但刘晓光履险过关。

  在京城四大意见领袖中，卖萌的潘石屹身家百亿；段子手冯仑退出上市公司万通地产，但还拥有不少产业；任志强的华远地产虽然未能完成管理层收购，但管理层持股平台持有近10%的股权；三十年前起点最高的刘晓光在首创体系内并未有大量持股。

  刘晓光写诗，“人生苦旅渡步，终是一缕清风”是他中意的一句。四十年多年职业生涯中，前一半忙于奔仕途，后一半出任体制内的大型国企，他就像风筝，体制是牵在风筝上的线。

  现在组织内的职务卸下了，他有更多的身心自由，醉心于写诗、环保和公益。当然，他很可能退而不休，六十岁仍年富力强，作为地产、环保和金融领域的多面手，刘晓光是职场上的红人。

  当然，他也可能选择创业，去塑造一家真正镌刻着刘晓光风格的新锐公司。

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