随着更多的房企发布中期业绩，对于未来发展战略这块，我们发现了两大流派。一个是以万科为代表的转型派，万科表示“坚定转型，加快传统业务创新”，代表房企有绿地、荣盛、花样年等。还有一类是以融创为代表的不转派，觉得今天房地产还有得好干，未来大有可为，想坚持在这个领域深耕发展下去，“不转派”代表除了融创之外，还有中海、富力、中骏等。

  转与不转，都有道理。那让我们来具体分析下转型房企的主要原因。转型房企分为四大类：

  第一类像万科、绿地这种规模性房企， 年销售额已过千亿，已经面临增长和利润的双重压力，而且随着行业竞争的加剧，供求关系的逆转，所以必须寻找对持续发展有支撑作用的新的产业、新的方向。从 某种程度上说，这种转型也是对原有发展战略的一种调整，对行业变局的全新应对，核心还是想继续保持规模发展这样一种态势。

  第二类是当前拓展过程当中碰到一部分困难和阻力的房企。一般这类企业都排在规模房企中的第二阵营。比如荣盛发展，这次提出要做旅游地产，我想是不是他们在三四线城市一些土地或项目套牢，按传统住宅开发模式已无出路，那就转而做旅游地产。

  第三类是花样年为代表的资本化高手。2014年，花样年分拆彩生活上市，现在又要继续分拆美易家。事实上，之前彩生活的市值已经超过母公司花样年的市值，从这个角度上讲，花样年的“转”还是成功的，而这次有一大波房企都提出分拆物业板块，相信也是因为同样的原因。

  第四类是转的最彻底的，索性转出房地产行业。浙江广厦就是典型代表，表示三年内逐步退出房地产行业，另外，莱茵置业更名为“莱茵体育”，将全面退出房地产行业。还有上置集团，有退出房地产转做金融的这样一个考虑。

  那么不转的房企，理由也很简单，正如孙宏斌讲的，房地产不挣钱就去搞物业挣钱，他并不看好；所谓房企的轻资产化转型同样是件很荒唐的事情。这类房企一方面看好未来的房地产行业发展，另一方面，自身规模还有继续提升空间。这些房企一般也已耕耘多年，都是房企“老鸟”。

  今天转与不转并无好坏，只有适合企业发展的战略才是正确的战略。当然行业巨变，洗牌开始，最近两三年相信是房地产企业竞争最激烈的时期，最终能够脱颖而出的房企都会走出一条最适合自己发展之路，转或不转这个时候就显得没那么重要了。

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