2005年，由黄志辉、林富源、陈安南 “三剑合璧”共同创立的柏森通过十年发展已经成为现代（现代装修效果图）实木家具领导品牌。十年创业长路，三位创始人发挥各自所长，精诚合作，从而使得柏森在家具行业迅速走红，“三剑客”的深厚情谊也在行业内被传为了佳话。兄弟并肩，情比金坚。8月21日，网易家居走进柏森，带你一起聆听专属于“三剑客”的那些故事。

以下是柏森家具董事总裁兼设计总监林富源专访实录。

柏森家具董事总裁兼设计总监林富源

从台湾到大陆创业 几经周折

网易家居：您是2002年从台湾来到大陆，当初为什么会决定到内地来发展？是怎么认识黄总的？

林富源：刚开始我在台湾开店做商场，后来台湾的“9·21”大地震造成台湾的经济不景气，当时有朋友找我过来，我就跑到大陆来了。

我刚来的时候，大概在2000年、2001年，大陆的家具行业还没有成熟。那个时候没有红星美凯龙，没有居然之家，只有上海那里有一个春申江，是非常传统的，做贴纸，板类的东西。当时我在东莞，后来我就回台湾去了。

之后一个认识了很久的新加坡朋友又找我去大陆。他在新加坡的一个跨国企业工作，他的老板想跟我合作做中国的设计，把产品送到台湾、新加坡，甚至马来西亚去参加国际展，销售到欧美国家。跟他们合作了一年以后，我就认识了黄总。后来我觉得跟那个公司的理念不大一样，就回去了。之后黄总就打电话给我，又让我回大陆。

最早只有我跟黄总两个人。刚起步的时候，很辛苦，我们都战战兢兢的，从传统的研发、打样、到生产，都非常投入地做。2006年时，我们的产品在展会上让人耳目一新，反应很好，就这样做起来了。后来第二年、第三年陈总加入了我们。我们三个人，陈总负责业务，黄总负责生产和统筹，我负责产品的研发和包装，每个人都很投入，今天的市场上才有了柏森这个品牌。

成长于农村 立志向做木匠

网易家居：您从台湾到大陆来，在还没有认识黄总的时候，本来是打算做什么？

林富源：我没有做过其他行业的。我在农村长大，从木匠出身。我家在台湾，我爸爸务农，养着我哥哥、我妹妹和我三个小孩。哥哥学习成绩很好，他要升高中的时候爸爸就跟我打好预防针，让我不要再读书。当时我心里就知道，自己是没有机会上学的。

在台湾，我们在初中二年级下学期和三年级的时候，都会做志向测验，选择要升学还是就业。每次我都填就业，写我要做木匠。因为在那个年代，人们有一技之长就不会饿死。我是1960年出生的，虽然那时台湾的经济条件比大陆好，但是我成长在农村。一个务农的人要养三个小孩，还要供他们读书，会比较困难。所以我从初中毕业就没再上学了，我哥读到硕士学位，而我初中毕业就去做木匠，做到现在，没有做过其他行业，我的专业就是家具。

各有所长 惺惺相惜

柏森“三剑客”

网易家居：您还记得第一次跟黄总见面的情景吗？

林富源：因为中国是一个世界工厂，我跟新加坡人合作的时候，设计完要在中国下单买。我们就是在他堂哥那里下单采购的，然后把产品出口到马来西亚、新加坡去卖。就这样我认识了黄总。

网易家居：刚认识的时候，黄总、陈总给您留下了怎样的印象？

林富源：我年纪比黄总要大16岁。黄总很高挑，长得很英俊，又年轻，年轻就是本钱。第一次见到他，他对工作的态度很认真，散发着年轻人有干劲的气息。陈总比较内敛和沉稳，可能因为他学识比较丰富。现在做业务，有一些企划书都归他管。

台湾早期是家具王国，闻名全世界。美国的家具输出都是在台湾下的单。后来因为大陆的崛起，很多台湾做外销的都到大陆来发展。但是要做好国内市场，就要熟悉这里的生态运作。

由于地缘关系，黄总对大陆的生态比较了解。如果要我一个人在大陆发展，我估计没办法发展成现在这样。

我们三个人的合作是一种互补双赢，这样能把个人的优点发挥得淋漓尽致。如果只有一个人要做产品研发，又要做包装，又要做生产，又要推广，这样不可能做大。我们从认识、分工，各尽其职，才有办法做到今天。

意见互补 争执不影响友情

网易家居：您在做设计的时候，平时与黄总、陈总之间的交流会不会给您带来一些影响或者设计上的灵感？

林富源：他们会给我意见。他们会利用地缘关系，把大陆的需要告诉我，给我传递一些比较接地气的信息。因为中国设计刚崛起，对米兰那些国际性、时尚、高品位的东西，一下子不一定都能接受得来，所以他们会给我提供意见。我在研发的过程当中，做了几件产品出来，会叫他们过来看，他们看了之后也会给我提供一些宝贵的意见。

网易家居：您设计出来的作品，其他两位合作伙伴会不会觉得需要修改？当在产品设计上产生分歧时，你们怎么去协调？

林富源：多少会有。比如说一个产品，他觉得出于生活的需要，应该大一点，或者大气一点，只要一说，我就有办法修改成他们所说的，贴近市场需求。比如我们中国现在北方跟南方的需求是不一样的，有可能北方要厚实一点，南方就不一样。不同地方的产品规格和体量是有差异性的。

网易家居：这十年走过来，肯定会有一些小的磕磕碰碰，当遇到这些难题，在工作上有争执的时候，你们会怎么样去克服？

林富源：我们的争执都是对工作上的，每个人从自己的观点出发，都是想求好。都是对事不对人，我们私底下感情不错。工作上可能大家观点不统一，我要迎合市场的需要，黄总要把握整体。有时候争执得蛮厉害的，有两天各自都不舒服，但是到第三天又会回到原点，要把事情做好。

相互体谅 友情胜似兄弟情

网易家居：他们有没有做比较让您感动的事情，无论在工作上，或者在生活上？

林富源：大陆的生态其实跟早期的台湾有点类似，都是因为民情，有客人过来你要请他喝酒或者唱歌，高兴了或者有北方人来，他们喝很多，很伤身体。我看他们喝到吐，很感动。我一滴酒都不会喝，要看他们这样喝。他们也是为了公司的业务，交际应酬，他们也很辛苦。

网易家居：那您有没有做过让他们特别感动的事？

林富源：有。比如他们在睡觉的时候，我通宵在摆场。尤其是在展销会之前，客人都要来了，我要赶快把产品做好。我连续一个礼拜都做到三点，有一天还通宵了，早上要很早起来。从陈列、布置、饰品，和挂画、床罩等的采购都是我一手负责，他们也知道，但是他们也不会来打扰我。

网易家居：在您心中，友情占据怎样的一个位置？友情、爱情、亲情是怎样排序的？

林富源：都很重要。人是群居的，不可能两夫妻的爱情很好，却没有朋友。我哥远在台湾，我在这边，我们是亲兄弟之间血浓于水的亲情，那个是不可割舍的。但也有可能会交到像兄弟一样的朋友。其实我跟黄总是因为他哥而认识，我们就像兄弟，像一家人。说真的，从台湾过来，到大陆这里，能够跟他们接触我很庆幸，因为大陆那么大，我不去东莞，不去东北，跑到深圳，来跟黄总在一起，人的契合，也是很有缘分。

柏森领头家具业 Idea最值钱

网易家居：您涉足家具设计行业已经有大约四十年的时间了，哪些作品是您最为满意的？

林富源：我们在整个中国市场里，连续把柏森五个系列产品非常成功地推入市场，才有了今天的柏森。放眼中国，现在做家具行业的工厂，连续五年接连推出新东西，而且每一个系列都很成功，除了柏森以外没有别的。其他的可能要隔两年才推一个，或者一年成功了，明年又不行了。我们柏森的家具，连续五年推五个系列，全部都很火，很成功。

网易家居：五大产品都很成功。您在设计的时候，怎么去找设计的灵感？

林富源：每一个时间段出来的产品都是不一样的，我们生活中的产品，从你的衣服，到你的手机，都不一样。以前我们在台湾用的第一个手机，像传真机那么大，后来就变成了摩托罗拉大砖头的那种，再后来诺基亚出来，现在已经用触摸屏了。其实什么最值钱？idea最值钱。

你要有一个想法，加以实现，它就很有价值。

其实设计可以改变生活。我们在远古时代早期是走路，后来骑马，后来马车，现在坐车，甚至坐飞机，所以好的设计会改变人类的生活。家具行业跟居家有关，你有再好、再贵的房子，没有这些家具就没办法住。家具跟人的生活关系密切，而且家居涉及很广，衣服、布料、面料、皮、玻璃、五金、塑料等等。所以我们在眼睛一睁开看到的，很多东西都跟家具息息相关。

各司其职 合作才能做大做强

网易家居：现在大家都强调设计，而且好的产品自然就会有一个市场，一个产品本身不好，可能再努力去销售也会卖不出去。

林富源：是没有用，巧妇难为无米之炊。

网易家居：那比如说您在这里面发挥的作用更大了，你们三个人在公司里面的分红，您的会不会要比他们更高？

林富源：这个是心态的问题。我们的股份是有分大小的，分红跟原始的投资股份有关系。但是这是你的工作，你要把你负责的部分做好，其实也没有差很多。

网易家居：因为三个人的工作是同样重要的。

林富源：每一个人都很重要，每一个人有各自的优点。这种是心态问题。全世界的上市公司分红也有大有小，但是在你的岗位上就应该做好你的事情。公司要有盈利，大家能分红。

当你把公司营运好，在同行业里做得比较好，那种荣誉感是很关键的。当然，要通力合作才有可能做大，一个人想独占，赚的钱都给你，那要多做很多事。当今这种企业，就是要有合作关系，才能做大。一个人要做到面面俱到是不可能的，像我们这种三个人合作，其实整个业界的同行都很羡慕。尤其是生产制造，家具行业是劳动密集型，每个人要有负责的板块，我们之所以有今天这种成果，都是因为每个人都很投入地来做自己的事情。

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