继王石、任志强、冯仑渐渐远离江湖事务，更多是作为一种精神偶像而存在的时候，频繁地以买买买冲进地产热门话题榜的孙宏斌，已然是媒体最爱追逐的报道对象。
孙宏斌的白武士情结，被绿城宋卫平激发之后，就一而再再而三地生生不息。今年闹得纷纷扬扬的并购案先有佳兆业，如今又有因为“火腿肠抵销供应商债务”的创举，而被财经记者连续追逐的猪肉大户雨润集团。
仰慕孙宏斌者都爱强调他进则果断，退则潇洒。确实，在中国的地产圈里，只有孙宏斌是学会了淘宝的互联网思维精髓的——— 别说“七天无理由退货”，就算收购后过了20个七天，老孙依然可以“包退”。
更有趣的是，孙宏斌情有独钟的企业都有类似的特点：地很多，地价与售价之间差价可观，而且董事长都惹上了大麻烦。
今年3月，51岁的祝义财名下两家上市公司——— 雨润食品和中央商场宣布实际控制人被监视居住。5月，祝义财透过旗下公司向中信证券等机构转让中央商场9.28%股权，套现8.17亿元。这个时间段恰逢 融创收购佳兆业谈判破裂，5月28日，融创正式发布了终止收购佳兆业股权的公告。相信当时融创没有和缓过气来的佳兆业纠缠不清，而是干脆利落地分手，就是 因为发现了另一块更好的“肥猪肉”。正所谓：不是旧爱忘不了，只怪新欢不够好。
从资料上看，雨润虽然表面上是个卖火腿肠的，但实际上却是个大地主：第一，全国有11家商场和连锁店，2014年营业额超过70亿元，位于长三角二三线城 市的核心位置，每平方米地价才两三千元;第二，在全国有12个农产品贸易市场，去年交易量达到1200亿元，排名行业第二，模式是以便宜的价格从政府获取 超过2000亩以上的土地，建设农产品交易平台和市场，建成后收取交易佣金、租金和管理费。第三，在三四线城市有800万平方米的土地储备。第四，利安人 寿于2011年挂牌成立，运营至今账面已产生利润。
9月9日，孙宏斌在投资者电话会议上就融创和雨润的战略合作表示，目前正在尽职调查和洽谈的阶段，战略投资雨润的具体计划是，联合金融机构，整体拿下雨润 集团的控制权，但雨润和融创不并表，两家企业各自独立发展。孙宏斌强调，这次的投资判断是没有问题的，难点在于，“能不能做成”。
从此前两家公司的公告来看，似乎融创和雨润对这次并购的理解各不相同。融创9月8日的公告宣布：本公司与雨润集团订立战略合作协议，协议双方协定：双方与 雨润集团债权人共同商讨雨润集团相关债务问题的解决方案;双方努力确保雨润集团各项业务正常运转;雨润集团及其关联方不得与其他第三方就战略合作协议范围 内任何事宜进行洽谈和接触，且不得与任何第三方订立任何协议。
雨润集团同一天的公告则宣布：本公司获得其中一位主要股东W illieHoldingslimited(即是祝义财和其妻子控股的公司)告知，W illie在与独立第三方商讨有关战略合作事宜，当中涉及W illie可能出售，而该独立第三方可能购买其持有的本公司股权。
从字面上看，融创的意思是已经签订了战略合作协议、排他协议，但具体怎么收购还要商量。雨润则表示，大股东祝义财夫妇在和孙宏斌谈战略合作，可能要把公司的控股权整个卖给他。
脑补一下两位大佬的对话，可能类似这样：老孙：“你现在缺钱，我挑点你的地产项目和保险，你便宜点卖我。”老祝：“你挑剩的肉我怎么卖?你整个包圆了吧。”老孙：“我要地，不要火腿肠，吃不了那么多……”
同一时期也即9月7日，孙宏斌还有一招神来之笔：融创中国发布公告称，孙宏斌宣布辞去行政总裁一职，由汪孟徳接任。
为什么好好的不干了呢?其实仔细看公告会发现，孙宏斌仍然是融创第一大股东及董事会主席，他交出的只是融创日常运营的行政总裁权力。辞任行政总裁，孙宏斌 可以投入更多时间用于公司战略方向及重大事务的决策。现阶段的融创，似乎没有比趁着经济环境不好积极买买买更重大的事情。
虽然绿城和佳兆业没有成功，但累积了丰富收购经验的孙宏斌开始从整体收购转为局部收购，为融创的下一步扩张储备了不少低价优质资源。
今年7月，融创耗资27.56亿元收购中渝置地旗下公司，获得7个地产项目；8月，融创又以5.7亿元收购上海枫丹丽舍房地产开发有限公司24.29%股 权及债权，吃下上海面积最大的二手地块，预计未来可售面积约101万平方米；同一个月，融创与天朗控股合作，开发天朗在西安的待建项目和土地储备项目，同 时获得济南、南京、成都共3个房地产住宅项目。
而且融创现在并购经验丰富，最后收购了绿城的中交建用的就是融创的并购方案，佳兆业重组也用他们的方案。说句玩笑话，在这个平台泛滥的互联网时代，其实孙宏斌还可以向金融并购服务商发展，广告语也是现成的——包退包换还送方案!
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