母公司合并、注销子公司往往意味着压缩管理层级，提高运营效率，但对于所涉其中的高管就别有一番滋味了。两级公司的高管席位合二为一，至少有一半的人位置不保。

  这在招商蛇口对招商地产的合并中体现得尤为明显。根据招商地产9月18日发布的重组方案，新上市主体招商蛇口的8名高管，无一人来自招商地产现任经营层。招商蛇口的高管被原招商局蛇口控股的人选包揽。

  “蛇口公司一直是（招商局集团）一级子公司，里面都是老招商人，招商地产以前是二级子公司。比起招商局蛇口公司，招商地产的高管在招商集团内部说不上话。相当于一个庶出，一个嫡出。”一位招商地产内部人士对见地君透露。

  招 商地产的董事均由招商局提名，大多数董事顺利入选招商蛇口董事会。央企有整饬的等级秩序，招商蛇口七名董事中，孙成铭、付刚峰、王宏在集团总公司有领导职 务，排在前三。总经理杨天平、财务总监黄均隆两高管排名其后。招商地产财务总监吴振勤占据招商蛇口最后一个董事席位。2014年在招商地产领工资的人中， 只有她硕果仅存入围招商蛇口管理层。

  现今的局面是，招商局蛇口收入和利润的大头来自招商地产，但招商地产的经营层近乎集体消失了。

  这位招商地产内部人士续称：“招商地产这些年一直不是千亿，集团觉得不光彩。贺建亚、林少斌代表了招商地产过去多年来两个领导班子。二者被免职后，他们的一批旧部也被整合失势。”

  重组之后，招商地产由于固有的弱势地位，经营层被架空。虽然招商蛇口把业务重心转向产业园和城市运营，但目前乃至未来几年收入和利润仍要倚重招商地产。招商地产的经营层在这次人事变动中集体失势，转而由对城市地产并不熟悉的蛇口系掌控，原住宅地产经营层“才华无处安放”。

  “过去招商地产一直在安享央企红利和挣脱集团束缚中徘徊。”这位招商地产内部人士表示。在外地拓展中，离开了集团的土地注入都没有干好，集团更不愿放权和增加投资额度。“集团往往不了解当地情况，拿地额度往往给得很少，导致拿不到地。”

  即使在父子之间，互相抢粮也时有发生。有知情人士透露，2010年，蛇口网谷这个产业地产项目跟深圳南山区政府签约，招商蛇口和招商地产都在争取成为项目合作方。“发给媒体的新闻通稿做了处理，签约双方变成了南山区政府和招商局集团。

  “过去经常同一件事，两个公司都做，一碗水端不平”。公开资料显示，招商蛇口只在深圳拿地，房地产业务只涉及物流、园区和仓库；而招商地产不仅做住宅也有做园区，它在深圳拥有南海意库、蛇口网谷两项产业地产，总建筑面积达60余万平米。重组后，同业竞争将得到解决。

  通过重组，招商蛇口把388万平米位于蛇口和前海的优质土地进入上市公司。由于招商局是深圳蛇口的主要建设者，有大量划拨工业和仓储物流用地，如果都能通过规划变更并获得相应开发权，它在蛇口、前海和太子湾初步估计拥有超过2000万平米的潜在土地储备。

  这意味着，相对于招商地产分布在全国各地的1265万平米的土地储备，深圳蛇口和前海将是招商蛇口更庞大、更有含金量的长线开发项目。招商蛇口在自贸区在建的自贸城等综合项目，产值上千亿。

  贺建亚和林少斌两任总经理出事后，招商地产出现了短时的混乱，引发了中高层变动和人员离职。原招商蛇口的总经理杨天平成为新舵手，据见地君了解，这位被内部人评价为“思维开放、务实”的总经理，此前在招商地产挂了一个董事头衔，但很少在招商地产出现。

  招商地产两任总经理跌到、不破不立的多事之秋，在二线房企招商地产的基础上，把招商蛇口变成超级豪强，有赖他的视野和干劲。

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