在刚刚过去的“乐视919乐迷节”大促销中，乐视狂砸5亿，超级手机和超级电视产品，全线直降500元。与其他电商的促销活动相似，乐视不仅仅在价格上做文章，在除了电视和手机的其他产品上也做出了各式各样的回馈活动：购买乐视影视资源会员，根据条件的不同，即可获赠电视、手机、及各种体感配件等；设立部分专场活动，乐视推出了秒杀专场、会员专场、配件专场等活动。

　　乐视5亿砸出去了 战果如何？

　　据悉，本次活动当日总销售额突破17亿元，其中超级电视总销量突破35.5万台，超级手机总销量突破57.2万部，智能硬件总销量突破110万件。乐视本次“919乐迷节“连创八大行业纪录：乐视商城创电商行业电视单日单品牌销量、销售额纪录，创电商行业旗舰手机单日单品牌销量、销售额纪录，超级电视创电视行业单日单品牌销量、销售额纪录，超级手机创线上旗舰手机单日单品牌销量、销售额纪录。这一数字标志着成为继”京东618“”天猫双11“之后，又一顶级电商狂欢节的诞生。

　　自杀式价格背后，乐视用什么赚钱？

　　乐视在推出硬件产品之后，就几乎一直在用成本价售卖，这次活动，电视和手机产品又降价500元，乐视究竟是靠什么在支撑着自己？说到这里，就不得不说一句乐视提出的“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态系统。硬件终端只是这个系统中的一环，通俗来讲，乐视可以通过别的方面获得足够的利润，而硬件终端只是提高品牌影响力和市场占有率的一个方式。同时，乐视还拥有众多的合作伙伴，通过类似促销或其他商业活动，不断提高彼此在相应领域的市场影响力，达到双赢的效果。所以，乐视可以完全打破传统销售的规则，用类似“赔本儿赚吆喝”的方式，把硬件用类似白送的价格进行销售。

　　乐视的硬件近乎免费了 传统厂商何去何从？

　　乐视的产品做到了近乎成本价格的售卖，这对传统电视机厂商造成了绝大的冲击。乐视在售卖中，把相应的资源服务与硬件产品捆绑销售，使用相应的后期服务费用弥补产品的差价。同时，通过这样的销售手段将自己的资源服务与其他的资源（如乐视应用、乐视体育等）推向消费者。在大多数消费者适应并依赖这类方便的服务后，乐视在电视行业中的竞争力将会越来越强。而传统电视厂商在面临新兴企业的这种冲击时，如果不做任何调整，恐怕很难熬过这一关。

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