“十二五”期间,我国的保障房建设进入高峰期,开发商参建保障房的比例将随之加大。目前，万科、远洋等开发商仍在探索保障房的盈利模式。业内人士指出,由于保障房的利润空间较小，未来参加保障房建设的企业将更多采取合作模式，通过与上游企业合作,打通保障房建设上下游链条,从而锁定利润。

　　作为全国最大的家居卫浴企业，惠达集团长期关注着中国房地产市场的变化。近年来大量的保障房建设，由于利润不高，很多地产商和建材商的积极性并不是很高。但惠达集团总裁王彦庆却认为这是本土家居卫浴企业突破工程项目的一次机遇。他认为，将设计、施工、建材、配套装修、物业管理等环节对接起来，形成一体化的产业链，便可以集合各个环节的利润，从而使企业在保障房建设项目中获得优势。

　　早在2009年，惠达集团就开始了房地产上下游产业链的沟通合作的平台的搭建工作。先后在北京、上海、深圳、天津、成都、重庆、唐山、石家庄等地举办了十多次惠达·亚太住宅产业化论坛，并在这些地区组建了地区性的亚太住宅产业化联盟。

　　今年2月28日，国务院总理温家宝提出，未来五年，中国将建设3600万套保障性住房，这对中国房地产产业链上的所有企业来说，既是机遇也是挑战。面对庞大的市场蛋糕，不论是地产企业也好，还是房地产上下游产业链上的其他企业都好，一时之间很难找到突破口。作为一个集合了开发商、设计企业、建筑企业和部品商的交流合作平台，惠达·亚太住宅产业化论坛对于保障房建设项目带来的机遇和挑战进行了一系列的研究和探讨。

　　6月，惠达·亚太住宅产业化论坛在石家庄举办，来自地产、建筑、建材、设计领域的200多名企业代表与业内专家、学者、政府官员汇聚石家庄，就当今保障房建设的现状和未来的发展趋势进行探讨和交流，并启动“宜居中国全国行”及“宜居河北示范工程”评比活动，共同搭建房地产上下游产业链对接平台。7月22日，惠达·亚太住宅产业化（沈阳）论坛即将举办，整合优势资源、形成上下游产业链对接平台、探讨保障房建设中的机遇与挑战仍然是本次论坛的主题。

　　惠达集团总裁王彦庆接受记者采访时表示，保障性住房建设是一项民生工程，关系到社会的各个方面，需要房地产上下游企业的相互合作，形成一体化的产业链，才能有效提高效率，减少浪费，提高参与企业的利润。惠达集团将更多的关注保障性住房建设，打造完整的产业链对接平台，为保障性住房建设承担大企业应有的社会责任。

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