中国建筑卫生陶瓷协会副会长兼秘书长缪斌多次在公开场合谈到：“我国的陶瓷企业早期借助廉价的劳动力和资源优势，以出口的方式实现了企业的快速增长。随着近年来市场的变化，这些优势已大幅减弱，陶瓷出口的利润逐年降低，企业要持续增长就必须转型。”

　　“转型”已经成为了我国卫浴行业最重要的一个关键词之一。作为国内最大的卫浴企业——惠达集团将怎样实现转型、将朝什么方向转型，在业内一直备受关注。惠达集团总裁王彦庆接受记者采访时表示，惠达将向综合家居集团转型。

　　国际家居园投产 家居集团已显雏形

　　今年4月22日，投资6.5亿元的惠达国际家居园正式投产运营，该家居园占地面积418万平方米，具备年生产150万件高档水龙头、15万件不锈钢水槽、50万件浴事橱柜、4.5万件卧室柜、5万件木质门、8000台(套)陶瓷机械设备的生产能力。据介绍，该园投产运营之后，将为惠达集团每年带来l5亿元的销售收入，完成利税3.5亿元，是目前亚太地区最大的卫浴家居生产基地。

　　“家居园投产之后，我们的产品从陶瓷卫浴、五金、龙头延伸到了橱柜、门业等整个家居产业，国际化大型家居集团的雏形已经呈现。”惠达集团总裁王彦庆在接受记者采访时表示，2008年金融危机之后，惠达集团已经开始着手企业转型，一方面由外向型企业向国际化品牌企业转型；另一方面，产业链向整个家居行业延伸，打造国际化的综合型家居集团。

　　业内资深人士分析，惠达集团转型综合型家居集团代表了整个行业的发展趋势。他认为，卫浴行业“肆意成长”的时代已经离我们远去，更加残酷的市场现状和竞争局势已经把整个行业逼到了悬崖边上。单纯的制造强大只是虚空的强大，是一种幻像，单一的渠道的深化和精耕细作早已无法解决问题。惠达模式已经成为中国卫浴行业未来发展的标杆。

　　深化国内市场 多品牌运作实现“再造一个惠达”

　　2009年6月17日，国务院总理温家宝视察惠达集团，提出“创中国第一、世界第一，再上一层楼”的期许。此时的惠达集团正在酝酿企业转型，集团高层提出“百亿惠达、百年惠达”的战略目标。随即启动了“再造一个惠达”的战略实施方案。即在原有陶瓷卫浴、五金的基础上，产业链向整个家居领域延伸。与此同时，在原有母品牌惠达、二品牌杜菲尼的基础上，再打造针对高端消费人群的二品牌AITO和针对年轻消费人群的子品牌“优品”。在细分市场上精耕细作，深化国内终端市场。

　　自2009年开始，惠达集团引进了上百名国内外顶级设计人才，在国内20多个城市进行了数十次消费者消费意识和产品诊断调研，一大批原创设计的新品相继亮相。并于2010年下半年开通优品家居网，优品家居体验馆也正式在合肥、北京、唐山、三河等地落地。至此，惠达子品牌“优品”已正式通过优品家居体验馆与电子商务平台线下线上面向终端消费人群。

　　今年6月13日，惠达集团重磅推出AITO品牌，同样是线下线上同时运营。首批AITO系列，包括青花古韵、清风雅颂、国色天香，将中国传统文化与现代卫浴完美结合，再现和传达了中国传统文化为灵魂。据知情人士透露，惠达集团有意将AITO打造成为中国的卫浴奢侈品。

　　记者观察发现，惠达新上线的两个品牌：“优品”以浴室柜、橱柜为主，“AITO”则是整体家居。都是惠达集团产业链延伸之后所涉及的新领域。业内分析人士认为，惠达集团是全国最大的陶瓷卫浴生产企业，船大掉头难，采用多品牌、多产业链的方式运营，对原有品牌和产业的影响较小，有效了降低了转型的风险。只要两个新的品牌运营成功，也就意味着惠达向综合型家居集团转型成功。

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